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气的培育这些人力资源内在素质的管理比量的管理更为重要。人力资源管理理论的出发点 15. 生理的需要安全的需要自我实现的需要受人尊敬的需要感情的需要（人际关系学说） 复杂人假设 （权变管理理论）以工作的合理安排

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远程控制终端软件部分控制逻辑程序通信协议监控程序温湿度采集器 6、控制系统五、机房空调的结构 26. 261、直接膨胀风冷式室外 冷凝器室内 主机组优点：安装施工方便、设备运行独立性强 缺点：受室内、

法律调整以外的，涉及国家和社会生活某一方面的关系的法律，如《监狱法》、《公务员法》、《保密法》、《安全生产法》、《突发事件应对法》、《禁毒法》、《侵权责任法》、《国家赔偿法》等。 46. 3、行政法规

TrainingAgreement (Contract) 协议书也称为协定或合同。是一种契约凭证。协议书对签约各方均有约束力，要求各方履行所规定的义务，保证享受所规定的权利。协议书一般包括以下几个部分：标题、正文、签署

并率先与其中国公司达成协议,成为国内最大的管理咨询公司毕博(BearingPoint)在全球的发展5 6. 公司总部：上海；已设立分公司：北京；即将设立分公司：广州、重庆 现有员工人数: 350人 到2005年

2001年2月8日2002年5月70年代1997年宣布并购安达信商业咨询在全球的业务,并率先与其中国公司达成协议,成为国内最大的管理咨询公司毕博(BearingPoint)在全球的发展5lalala© 2002

8月19日报载，已有30多家机构愿意购买华融公司约200亿总额的不良资产。12家国际基金机构签署了“资格陈述与保密协议书”。他们的目的，可以一次性买断的方式获得对中国企业的控制权，减少投资设厂的成本，与中资合作率先进入中国市场

京学生的反帝爱国斗争。 9. 工人罢工商人罢市6月5日，上海日本纱厂工人全体罢工，参加罢工的有两万人以上。接着电车工人、船坞工人、清洁工人、轮船水手，也相继罢工。罢工工人总数前后约有六、七万人之多。“

开发可行性研究 建设项目 20. 2.房地产融资决策资金来源 传统渠道：自有资金，合作，银行贷款，施工单位垫资，预售我国长期以来，房地产开发商的融资渠道单一，主要依靠银行贷款融资。 目前我国房地产企业

融资包销方供应商总承包商项目运营商场地使用协议包销协议供应合同建设合同经营管理合同土地租赁 或场地购买协议项目股东优先级贷款行次级债权人合同权利抵押给贷款人次级/从属贷款协议信贷协议合资协议债权人协议项目公司股东股权质押合同股权质押协议担保文件3

缝衔接是至关重要举例可能涉及的部门新业务拓展部门 网络管理部门 维修部门 财务部 各分局银行 酒店安全可靠的备份系统 稳定不间断的网络传输 高标准且具优先级别的故障排除速度廉价、方便的长话与上网服务以提高客房电信服务使用率

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面通知之日起满三十日未答复的，视为同意转让。 3、实践中“同意转让”的做法 合同约定： 出让方在本协议项下对股权的出让已按目标公司章程的规定经其他股东同意，并取得目标公司其他股东放弃优先购买权的声明，

往前看，不要往后看。并且看远一点 列出价值/利益的清单 很多情况, 最强大的利益是人的基本需求(成功感,工作安全,面子 …) 告诉对方我们认同他的利益是问题的一部分 10. 找出谁是真正的买手(决策者/影响者)

启示是　　①引进外资时只能引进长期资本，不能引进短期资本　　②要坚持独立自主原则，维护国家经济安全　　③既要积极利用外资，又要引导外资流向　　④必须禁止外资进入国内的股市和房地产业　　A．①④　　　　

劳动力资源挂钩 2、薪资体系无规划和倾斜1、核心人才难保留，中层不稳 2、团队核心不稳1、后勤采用协议工资，无薪酬结构与付酬因素 2、薪资的对外，对内公平欠缺考虑 3、激励不足，薪资与绩效结合不紧凑引起众多问题

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确立公平处理的原则； 工作职权划分清楚； 成立处理冲突的调解委员会； 加强主管人员的冲突处理技巧； 提供员工人际关系技巧训练； 委由顾问处理与仲裁。 20. 冲突解决的方法利用好冲突管理表 找出更多答案 沟通