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 北大纵横:中富证券有限责任公司员工问卷调查报告

1. 机 密北京北大纵横管理咨询公司 二零零三年十月中富证券有限责任公司员工问卷调查报告1 2. 本调查问卷以电子版形式发至中富证券全体干部员工,总计247份。截止10月24日晚,共计回收问卷175份,占公司全体员工的70

2010-06-05    4815    0
P77

 博思堂-苏州诚河-新旅程地产项目营销执行报告2007年11月-77PPT

1. 精彩2008, ——诚河·新旅程营销执行报告 苏州市博思堂投资顾问有限公司 诚河·新旅程项目组 2. 目录第一部分、07年市场回顾及08年市场展望第三部分、2008年媒体建议及费用预算第二部分、

2010-08-16    9566    0
P61

 尼尔森公司中国移动新业务市场状况调研报告中文ppt61

1. 中国移动新业务 市场状况调研 -定性研究报告-谨致 2. 报告目录研究背景及目的研究设计结论与建议主要研究发现 3. 研究背景和目的 4. 研究背景为了更好地开发增值服务这一业务领域,中国移动集

2012-01-04    22337    0
P40

 河北万XXX制药集团战略规划-管理诊断第一期报告

1. 战略规划-管理诊断 第一期报告 2001年12月 河北万XXX制药集团XX咨询公司01-11-211 2. 目 录万XXX制药集团目前的战略态势分析 万XXX制药的战略选择建议 销售费用分析及初步结论

2011-12-20    23758    0
P67

 报告8-宁波华能国际贸易有限公司研发管理模式设计方案

根据新产品开发计划要求进行新产品研究开发,并负责现有产品的改良与技术完善工作,记录和整理各种实验数据、技术报告、软件等技术文档,按有关规定及时存档 做好物资、产品的检验,妥善保管检验纪录,建立质量档案 收集并

2012-08-23    12821    0
P26

 【咨询报告】美世-北京万通实业股份薪酬结构设计方案-25页

系。 在万通薪酬结构设计的建议中,美世咨询公司针对万通的薪酬市场定位以及支付薪酬政策进行了全面的阐。 6. 目的步骤问题1 职位评估3 分析组织机构图的相对合理性2. 设计内部职位级别体系衡量每一职位对企业的贡献和价值的相对关系

2009-04-02    29751    0
P19

 【咨询报告】和君创业-XX公司市场部薪酬与绩效考核体系要点 19页

和君创业企业顾问有限公司 XX VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD. 此报告仅供客户内部使用。未经XX创业的书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制 机密 2. 来自 www

2010-10-11    23098    0
P122

 北大纵横为某公司做比较详细的-问卷调查分析报告PPT122页

1. XXXX有限公司 调查问卷分析报告秘密北大纵横管理咨询公司 200X年XX月1 2. 导 读发展战略 问题企业文化 问题其他问题组织设计 问题人力资源 问题交叉分析2 3. 员工问卷的基本情况

2012-02-19    24634    0
P46

 【实例】北京奥瑞金种业股份有限公司-战略性人力资源管理(与咨询公司交流报告)-45页

薪酬激励:电梯 绩效管理:钢结构 职务描:地基 10. 今日议题1、企业发展和人力资源 2、人力资源管理体系 3、企业人力资源管理体系建设案例 11. 人力资源管理体系的四个方面工作描体系绩效管理体系薪酬激励体系职业发展体系

2011-11-13    8097    0
P78

 北京经开BDA国际企业大道63C1商业营销策略报告ppt

1. 经开63C1地块项目 营销策略报告 2. 目 录本案营销目标设定——提升、传播产品价值并成功实现销售 企业购买行为分析-----企业购买写字楼是一个复杂的决策过程 本案营销SWOT分析-----本案须突破传统的B2C2B营销模式

2019-03-30    984    0
P108

 【咨询报告】新华信-湘电广传媒股份-企业管理与人力资源管理咨询项目 107页

1. 管理诊断报告 (咨询成果文件编号:002) 2003年6月企业管理与人力资源管理咨询项目绝密文件严禁外传 2. Copyright©2003 By SINOTRUST Management Consulting*重要说明

2010-06-02    6777    0
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 【咨询报告】麦肯锡-神州数码-建立一流的经营业绩管理体系 44页

1. 机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二00一年二月二十日建立一流的经营业绩管理体系* 2. 会议日程神州数码现有业绩管理体系面临的挑战 高效的业绩管理体系的主要特征

2010-08-12    2511    0
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 新华信—大庆石油发展集团石化贸易业务战略研究报告

1. 大庆石油发展集团 石化贸易业务战略研究报告北大纵横管理咨询公司 二零零二年七月机密 2. 发展集团驻外办事处从事石油化工贸易已有多年,形成了多个经济实体经济实体经营业务上海石化销售公司长江石化

2012-10-03    12941    0
P124

 【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报会-124页

,领导力的选拔和发展 在上领域为省公司提供服务和专家指导; 负责省公司人力资源管理队伍的建设(包括参与人力资源管理干部的招聘,选拔,培训和发展); 审视和评估省公司在上领域的质量和政策贯彻的一致性;

2010-03-01    7410    0
P124

 32【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报会

,领导力的选拔和发展 在上领域为省公司提供服务和专家指导; 负责省公司人力资源管理队伍的建设(包括参与人力资源管理干部的招聘,选拔,培训和发展); 审视和评估省公司在上领域的质量和政策贯彻的一致性;

2011-07-03    12702    0
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 【咨询报告】新华信-辰能集团子公司经营班子的考核与薪酬建议 16页

1. 对辰能集团子公司经营班子的考核与薪酬建议2003年7月 2. 绩效考核方案概辰能集团控股公司经营班子范围平衡记分卡体系: 财务指标 内部管理指标 客户(选择)指标 学习和成长指标内容由集团相关

2010-09-25    22977    0
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 报告3-宁波华能国际贸易有限公司发展战略设计方案

价比的产品达到世界先进企业经营效率,成为拥有多个国际市场知名产品品牌的跨国企业为世界用户提供质优价的产品 为世界用户提供高品质生活 提高生活品质从我们做起 我们致力于创造更高品质生活使命远景目标价值使命

2012-04-18    7196    0
P51

 报告9-宁波华能国际贸易有限公司供应管理模式设计方案

理审核 供应部经理批准后,业务员初步考察,考察报告交部门经理 供应部经理对重点供应商组织相关部门人员(营销中心、技术中心、财务部等)进行现场考察 考察报告上报供应管理会议进行讨论审核 总经理与备选供应

2012-02-07    3803    0
P106

 经盛国际管理咨询2004年最新报告:香港XX企业文化项目建议书-PPT106

识别维度突出事件分析诊断 企业战略政策导向型的企业战略如何进行风险控制? 短期灵活的战略性目标与志在高远的使命陈之间的矛盾,在于愿景的缺失。 企业运营体系是否能够支撑可能的急剧膨胀的发展速度? 进攻型战略所需要的

2011-10-14    10708    0
P142

 合济咨询-统一广州饮料指定品产品铺货、出货调查报告

统一广州20XX年饮料指定品类 产品铺货、出货调查报告 ——三月——客户:统一企业食品二群 提交:合济咨询顾问公司 日期:二零XX年 四月 2. 报告架构一、整体饮料市场铺货状况 — 各类别铺货率与各类别货架占有率

2012-07-13    26778    0
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