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除了紧急任务，所有工作均应做计划进度安排是明确计划内的工作*实施的具体时间 明确实施时间和所需资源的一系列工作安排（施工网络图）称作“进度安排” 工作计划应在进度安排之前作出*任务/工作的产生原因： 设备战略（如预防性

土地决策 规划设计 施工管理 市场推广 物业管理有效性结果 目标利润 品牌 机制 人才 资源网络决定使命资源整合 3. 成功解密成功的深层要素 资源整合 规划设计 市场定位 建筑施工 价值构筑 物业管理经验有时只能说明表面因素成功的海面表现

工程量清单计价 讲课人：计量与计价 2. 计量与计价项目概述全部使用国有资金投资或以国有资金投资为主的建设工程施工发承包，必须采用工程量清单计价。实行招标的工程建设项目，招标工程量清单是招标文件的组成部分，其准确

10、规划及设计管理流程及附表说明 11、实施项目全程监控流程 12、项目开发手续报建流程及附表说明 13、施工图会审流程 6. * 14、工程实施计划总审流程及附表说明 15、工程预决算审查流程及附表说明 16、工程款支付流程及附表说明

10、规划及设计管理流程及附表说明 11、实施项目全程监控流程 12、项目开发手续报建流程及附表说明 13、施工图会审流程 6. * 14、工程实施计划总审流程及附表说明 15、工程预决算审查流程及附表说明 16、工程款支付流程及附表说明

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1、盾构选型失误或者刀具配备不合适广州某工地海瑞克盾构机刀盘设置左图海瑞克泥水平衡盾构机选型，当时为二八号线一砂层设计的刀盘，后施工有硬岩地层掘进，掘进很不理想。 刀具配置一定要充分考虑地层特性，同时由于地层变化不确定性，要按最不利来考虑。

一个想吸引别人的人，那他自己一定要有吸引力 37. 一、现场包装总原则 二、现场包装的目的 三、现场包装的内容 1、销售环境 2、施工环境 3、办公环境 4、园林场景规划的建议一、销售环境 38. 四、现场包装执行 1、销售环境包装

压缩变形在荷载施加后立即产生，随着时间的增长而逐渐趋向稳定。对于大多数湿陷性黄土地基来说（饱和黄土和新进堆积的黄土除外），压缩变形在施工期间就能完成一大部分，在房屋竣工后三个月到半年即基本趋于稳定，而且总变形量不大，多为2－5厘米。湿

分部分项工程 5.措施项目 6. 附录 14. 一、2013清单规范解读（三）编制目的 宏观上： 规范施工发承包计价计价行为，统一建设工程工程量清单的编制和计价方法。 微观上： 不论采用任何计价方式的建设

按固定总价包干合同承包 3.1.1 按图纸及规范包干 a. 按图纸及规范包干合同金额是以合同 图纸、施工规范为依据，单价为包干 单价。 b. 在招标时，业主委托专业造价咨询单 位提供工程量清单，列出分部分项工

技术的推动，使我国建筑涂料的技术、产品和市场都进入了快速发展期，涂料不仅从涂膜性能上，还在装饰性和施工应用上都上了一个台阶。在行业政策的引导和市场的拉动下，建筑装饰装修也进入新的发展时期，涂料产品成为主要的化学建材材料之一，产量增加明显；

9、信息处理及反馈 3. 1、总则【1.0.1】 为规范建筑基坑工程监测工作，保证监测质量，为信息化施工和优化设计提供依据，做到成果可靠、技术先进、经济合理，确保建筑基坑安全和保护基坑周边环境，制定本规范。

其他按照国家工程建设消防技术标准需要进行消防设计的建设工程，公安消 防机关不再事先对消防设计进行审核，而是由建设单位在依法取得施工许可后将消防设计文件报公安机关消防机构备案，公安机关消防机构进行抽查 8. 83. 火灾公众责任保险，第一次写入法律

概念区分——企业价值链企业活动是由一系列价值活动构成的，各种价值活动构成价值链。 立项 策划 设计 采购 施工 销售 服务核心业务流程企业基础设施、服务研发(客户、市场)管理质量管理人力资源管理资金（成本）管理信息管理边际利润边际利润

开竣日期： 延期日期： 2. 一、施工现场 序号检查内容是否时间是否时间是否时间是否时间是否时间是否时间1工程铭牌是否放在正确位置并干净2工人是否穿着公司服装3施工用电是否安全4现场是否有有效灭火器5

的市政项目）考勤数据上传率5项指标全面达到100%，实现对全区所有在建房建市政工程农民工工资发放、施工现场人员考勤记录的全覆盖监管，加强工作长效机制建设、构建治理拖欠农民工工资新模式的重要抓手。2 3

讲师介绍：刘品 2009年毕业于中南大学工程管理专业，2009年至2013年于中铁大桥局从事现场施工成本管理及工程预算投标工作，现任智多星开发部产品经理，全程参与智多星湖南2014消耗量定额基价表生成的编写与软件开发

甚至未经技术培训、考核就上岗操作； （3）、施工管理人员对现行施工验收规范、工艺标准不熟悉、不了解、贯彻力度不够，管理水平低； （4）、专业技术管理人员施工经验不足，不能及时发现质量不符合之处； （5