香当网

０．２０１６．０６．０１２ 收稿日期：２０１６－０８－１３ 复杂地质超深入岩大直径旋挖钻孔 灌注桩施工技术研究与应用 王彦虎１　李相周２　李晶晶３ （１．中建六局土木工程有限公司　天津　３００４５７；

基建施工现场用电安全 隐患排查治理情况汇报 2018年7月C o n t e n t s 目 第一部分 隐患排查治理概况 第二部分 下一步工作计划C o n t e n t s 目 第一部分 隐患排查治理概况一、检查开展情况

浙江省高速公路沥青路面规范化 施工指南 浙江省交通运输厅发布 2019 年 6 月 浙江省高速公路沥青路面规范化 施工指南 主编单位：浙江省交通工程管理中心 批准单位：浙江省交通运输厅 施行日期：2019

1 目录 施工组织设计.........................................................................................

施工组织设计 ——————————工程 浙江城建建设集团有限公司（地址：西安市丰庆路 1 号财富广场 16F 电话：029-84335028） 目 录 第一章、编制说明和编制依据 ..........

“锦蓉佳苑”项目商铺幕墙、构筑物外装饰 工程施工合同 甲方：四川开成置业有限公司 乙方： 日 期： 年 月 日 第 2 页 共 35 页 “锦蓉佳苑”项目商铺幕墙、构筑物外装饰工程 施工合同 甲方：四川开成置业有限公司

工程概况 三、 施工组织机构及施工人员计划 四 、 质量目标及质量保证措施 五、 安全保证体系及安全保证措施 六、 施工进度计划及工期保证措施 七、 施工技术方案 八、 施工成品保护措施及现场文明施工措施 九、

软弱围岩隧施工技术 城市地下综合管廊建设关键技术 2016年10月22日 软弱围岩隧施工技术 城市地下综合管廊建设关键技术 主要内容 一、建设背景 二、建设管理模式 三、管廊收容管线 四、综合管廊规划

080 P 66 DB33 浙江省地方标准 DB33/T 2154—2018 公路桥梁后张法预应力施工技术规范 Technical specification for post-tensioned prestressing

电网建设施工安全风险辨识与评估方法 （参考） 一、指导文件： 电网建设施工安全风险辨识、评估的指导文件：南方电网公司《电 网建设施工安全基准风险指南》（下称《指南》） 二、风险评估公式：风险值 =后果(S)×暴露(E)×可能性(P)

天津市民用建筑施工图设计审查要点——轻型木结构篇（DBJT29-183-2018）》 天津市住房和城乡建设委员会文件 津建办〔2019〕5 号 市住房城乡建设委关于批准发布《天津市民用建筑施工图设计审查要点》的通知

天津市民用建筑施工图设计审查要点——消防篇-建筑（DBJT29-183-2018）》 天津市住房和城乡建设委员会文件 津建办〔2018〕95 号 市住房城乡建设委关于批准发布《天津市民用建筑施工图设计审查要点》的通知

天津市民用建筑施工图设计审查要点——常见问题（DBJT29-183-2018）》 天津市住房和城乡建设委员会文件 津建办〔2018〕95 号 市住房城乡建设委关于批准发布《天津市民用建筑施工图设计审查要点》的通知

赤峰市克什克腾旗 2019 年经棚镇棚户区改造项目 多塔作业专项施工方案 编制单位：赤峰德立泰建筑工程有限公司2 目录 一、编制说明----------------------------------

DB/T 29-103-2018 备案号 J10470-2018 天津市钢筋混凝土地下连续墙 施工技术规程 Technical specification for construction of reinforced

.................................... 18 1Z302000 施工许可法律制度...........................................

项目经理部（P12）【项目经理部不是法人、企业法人担责】 （1）项目经理部是施工企业为了完成某项建设工程施工任务而设立的组织。 （2）在每个施工项目上必须有一个经企业法人授权的项目经理。项目经理根据企业法人的授权，

建设单位也可能是没有法人资格的其他组织。P11 8.对于大中型施工项目，施工企业应当在施工现场设立项目经理部；小型施工项目，可以由施工企业根据实 际情况选择适当的管理方式。施工企业应当明确项目经理部的职责、任务和组织形式。P11

规范企业经济标报价行为，理顺各层级职能，进一步提升标前商务策划的 水平和投标报价的竞争性。 1.2 范围 适用于本公司的施工总承包业务活动的投标报价工作。 1.3 依据 《招投标法》及实施条例 股份公司《项目管理手册》（2015

项目管理的时间范畴涉及决策阶段、设计阶段、施工 阶段、招投标阶段和保修阶段 C. 项目策划是指决策期一系列筹划和准备工作 D. 费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成 本目标 E. 项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实