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内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 苏州BPR项目实施工作进度计划—3月4日流程主要内容主持人参加人员大客户管理流程统一全区大客户划分定义,明确行业划分、区域优化

及有限空间作业、煤气作业、蒸汽作业、高空作业等作业，在检修期间外委施工单位涉及到管道清灰，电除尘器外委施工等管理。我作业区严抓外委施工管理。在检修期间做好文明检修工作，2019年到目前为止我作业区实现了安全检修。

五、推行要点 18. 第 18 页名词解释一、目的作用1、目的 为规范各类生产施工作业启动前安全环保管理，确保所有影响工艺、设施和施工安全环保运行的因素在启动前被识别并得到有效控制。 19. 第 19 页在

靠近炮眼。如因孔内导爆管损坏或其本身存在问题造成瞎炮，可按以下方式处理。 6. 4、防护措施 爆破施工前应在通往爆区附近主要路口张贴公告，设立警示牌，警示标志。 爆破时，应在危险区的边界和通道上设立岗

心协调中长期产品研发计划协商年度产品研发计划协商产品改进计划营 运 中 心协调年度、季度工程计划协商月度工程计划协商客户投诉情况和工程施工质量的改进计划 48. 产品经理主要职责和主要考核指标 49. 销售部总经理工作职责和考核指标 50

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两边，则光缆路由需要过铁路顶管，费用将增加10万。另光缆是延铁路两边建设，铁路部门是否对在铁路两边施工会有新规定、新规划，没有认真考虑和研究。项目级风险：网络规划设计风险项目失败风险认识【风险应对】：

理的具体办法由国务院财政部门会 同国务院安全生产监督管理部门征 求国务院有关部门意见后制定20 26. 建筑施工金属冶炼矿山道路运输危险物品安全生产 管理机构专职安全生 产管理人员或安全生产 管理机构专职安全生

分管领导审批，方可动火。 2． 将施工区和其它区进行防火分隔， 消除动火区域的易燃易爆可燃物， 配置消防器材，确护施工及使用范围的消防安全。 3． 严禁在夜间动火施工，如果必须动火，按集团公司夜间动火相关制度来执行。

申请审批表》是否需要消防部门审批核收应缴费用阅签《装修工程施工队治安责任书》、《装修施工人员登记表》，办理《临时人员出入卡》装修工程验收施工队交回《临时人员出入卡》，管理处退回押金消防审批入住限期整改业主装修程序

绩效考核的目的 4. 绩效考核的含义绩效考核是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 它是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动，是一个管理过程； 是管理者的责任；

为什么要进行绩效考评绩效考评的严格定义： 绩效考评是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 绩效考评是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。绩效考评的结

长期展望：通过劳动力实现竞争优势需要花费时间。要有长期眼光。短期解雇员工、削减培训更能见效，但损害了长期竞争优势 行为测量：衡量雇员的态度、方案和创新的成功以及雇员绩效。通过衡量指明什么重要，从而引导员工行为，为雇员和组织提供反馈，你到底多优秀

落地址、产权来源、房屋结构、间数、建筑面积、使用面积、共有数纪要、他项权利纪要和附记，并配有房地产测量部门的分户房屋平面图。 3. 您能说说使用权房、公房、不可售公房、已购公房、单位产权房、廉租房、私房、二手房、期房的概念吗？？

6. 天津市河西区君谊大厦1号楼“12·1”重大火灾事故未取得施工许可证擅自组织施工 在未竣工的建筑物内安排施工人员集体住宿 擅自要求消防施工单位拆改楼内消防设施、排放楼内消防水箱内的消防用水，致使消防设施失效

招标模式：采用招投标方式，以低价中标者提供苗木并组织施工。优点： 成本动态可控缺点： 低价苗木形态难以满足设计要求，造成现场设 计变更数量较难控制 施工方提供价格较低的假植苗或截杆地苗 不考虑效果的即时性

是一个单项履约义务？ 结论：EPC合同中，企业履约义务包括不可分割的设计、管理、采购和施工，企业需要提供设计和施工服务（重大服务）将采购的商品整合成一个性能达标的工厂交给客户，因此EPC合同应作为一个单项履约义务。

相同的设计摆放的位置改变造价不一样 ②分部组合：基础、结构、砌体、装修、门窗…… ③多次性：投资估算、设计概算、施工图预算、合 同价、结算价、决算价 10. 房地产成本管理的行业特征----单件性、复杂性与多次性 11

混凝土工程 冬期施工 2. 概 述1、钢筋混凝土工程：包括 钢筋工程 模板工程 混凝土工程 2、工艺过程：如下图浇筑混凝土模板制作安装钢筋制作安装配料、拌制混凝土养护拆模模板修理 3. 3、结构施工方法：现浇；