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熟悉港航工程施工测量控制和沉降、位移观测方法 1E411120 熟悉港航工程常用土工织物的主要性能及其应用 1E411130 了解港航工程钢结构防腐的主要方法及效果 1E411140 了解GPS测量定位基本知识及其在港航工程中的应用

重视全过程控制 立足于全员意识与参与作用 系统化、程序化管理和必要的文件支持 关键活动是审核及监测与测量 14. *ISO14001：1996 环境管理体系—规范及使用指南的构成标准由四部分构成: 范围

环境、关系和挑战2 战略5 以人为本3 以顾客和市场 为中心6 过程管理1 领导7 经营结果4 测量、分析与知识管理 8. 测量分析和知识管理组织概况领导 结果组织概述:环境、关系、挑战 以组织的环境、主要工作关

划管理处建筑设计处屋宇装备处物业事物处工料测量处结构工程处非经营性公屋工程经营性房屋工程公屋工程房屋署职 能 工程策划总监 初步可行性研究 设计及招标 施工管理 保养维修总 承 包香港特别行政区政府投资项目的管理

——项目管理就是把各种资源应用于项目，以实现项目的目标。 13. 开发商项目管理工作内容三大阶段 1，前期的准备阶段； 2，建筑施工阶段； 3，经营阶段 14. 前期的准备阶段主要是策划分析、办理项目立项和规划的相关手续，主要包括

甚至未经技术培训、考核就上岗操作； （3）、施工管理人员对现行施工验收规范、工艺标准不熟悉、不了解、贯彻力度不够，管理水平低； （4）、专业技术管理人员施工经验不足，不能及时发现质量不符合之处； （5

2. 北京威宁谢工程咨询有限公司 董事兼总经理 香港大学建筑策划管理学硕士 香港工料测量师学会会员  英国皇家特许测量师学会会员  加拿大全国建筑估算师学会专业估算师  加拿大安大略省建筑估算师学会专业估算师

现象，保证各板块施工现场生产顺利进行，确保员工在施工中出现中暑等紧急情况时，能迅速有效的启动应急求救援工作，最大限度地保障员工的身体和生命安全特制定本预案。1 4. 在施工中出现施工作业人员高温中暑的

施细则 9. 试验室建设方案项目名称项目所在地起讫里程项目投资工 期主要工程类别工程类别数 量主要施工内容桥梁工程m/座下构 □ 现浇梁 □ 预制箱梁 □ 预制T梁 □隧道工程m/座路基工程km/段路基

4.4.1由「职责与权限」改名为「资源、作用、职 责与权限」 ♦ 「4.5.1监测与测量」分开为「4.5.1监测与测量」 及「4.5.2符合性评估」 ♦ 「不符合、纠正及预防措施」及「记录」由4.5.2

数1大地测量GPS 测量，三角测量，导线测量，水准测量，光电测距，天文测量，重力测量，大地测量计算。82测绘航空摄影航空摄影，航空摄影扫描数据，卫星遥感影像。33摄影测量与遥感像片控制测量，像片调绘

1期精装修工程施工楼层为：1#、2#、3#、7#楼共计704套，精装修面积约9平方，其中楼栋户型明细如下： 2、万科城项目采用多项建筑新材料、新工艺，为精装修施工创造了良好施工基础 3、施工工期：（1）

一名质检员正在中远两湾城工地进行施工质量检查。他拿着锤子和长尺认真地测量。1号楼、2号楼，……测量了半天还没测完。原来中远两湾城有很多幢高层，20个这样的质检员也不可能在2小时内测完。主题语： 中远两湾城，四个施工队、20个质检员，速度质量样样一流！

8. 审查设计方案编制设计方案 初步设计审查初步设计发建筑核位线按红线放线发建设许可证办理投资许可证施工图设计项目报建 9. 拆迁调查制定拆迁安置计划申请拆迁许可证拆迁公告签订拆迁协议拆迁、验收办理产权灭籍拆迁安置

地产开发项目业务关键流程框架（举例） 客户接待流程 预定流程 退定流程 认购流程 签约流程 换房流程 退房流程 按客户需求施工变更流程 入伙服务流程 客户投诉处理流程重大设备、材料采购流程 项目整体验收流程 项目部专业人员调配流程

地下综合管廊规划设计及运行管理 2. 1、地下综合管廊（综合管廊）的规划设计 2、地下综合管廊（综合管廊）的施工方法 3、地下综合管廊（综合管廊）的有关标准 4、地下综合管廊（综合管廊）的运行管理 5、新技术、新材料的应用

单设计师对房屋各尺寸进行测量，为设计提供精准数据。对拆改的结构以及 墙面是否需铲除的情况与业主进行沟通。与业主沟通偏好的风格及空间布置等需求123拆 改沟 通阶段主要内容平面图施工图效果图基 础 报价单主

3房地产开发流程与前期策划 2.3.1前期策划在房地产开发中所处地位和作用 前期策划阶段 勘测设计阶段 工程施工阶段 图2-1 前期策划在房地产开发中所处地位 潜在节约成本额曲线风险曲线 9. 2 房地产策划及其前期策划2

**地产开发项目业务关键流程框架（举例） 客户接待流程 预定流程 退定流程 认购流程 签约流程 换房流程 退房流程 按客户需求施工变更流程 入伙服务流程 客户投诉处理流程重大设备、材料采购流程 项目整体验收流程 项目部专业人员调配流程

信息和沟通7.5 文件化信息8 运行8.1 运行策划和控制8.2 变更管理9 绩效评价9.1 监视、测量、分析和评价9.2 内部审核9.3 管理评审10 改进10.1 事件、不符合和纠正措施10.2 持续改进Plan计划Do