香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 1484个资源

P55

 6S管理活动公司篇

东莞德信诚相关培训课程: M01 优秀班组长管理实务公开课(班组长公培训) M02 优秀班组长现场管理实务培训班 M03 优秀班组长品质管理实务培训班 M04 优秀班组长生产安全管理实务培训班 M06 提升团队执行力训练课程

2011-12-17    12212    0
P51

 136学习型组织案例:宝钢

倒闭2036家。台湾:1996年1-5月共有10988家企业停号歇业。 15. “典型班组”发展前景设计及培养 “技术速成型 攻关帮困型操检复合型适应跨越型科研充电型“典型班组”发展前景设计及培养 16. 全国劳模、上海市工人发明家

2011-08-26    16037    0
P35

 第七章工资与奖金

分配公式工资收入=薪点数点值车间挂率工段挂率班组挂率个人挂率+其它收入(中夜班费、交通费等) 车间(工段、班组、个人)挂率=某一车间当月考核得分(工段、班组、个人)/本部门所有车间当月考核得分的平均值(工段、班组、个人)特点工资

2009-11-03    8257    0
P98

 管理组织咨询内容与方法

1)直线制组织机构厂长车间车间车间班组班组班组 46. * 2)职能制组织机构厂长职能科室职能组职能科室车间车间车间职能组班组班组班组 47. * 3)直线职能制组织机构厂长职能科室职能组职能科室车间车间车间职能组班组班组班组 48

2012-02-15    14733    0
P104

 OEC模式案例研究--铸造企业超级执行力

到“日日高”,我们不难看出,这是一个不断否定自我的过程,在这个过程中,海尔集团大到企业,小到车间、班组和每位员工,天天都在寻找差距,日日都在缩小差距。——木桶理论 海尔要永远追求哲学上否定之否定的境界

2011-04-12    2937    0
P51

 HR师认证复习资料-人力资源规划

企业人力资源规划三、重点内容Date12 13. H R 1、 直线制(军队式结构) 厂长车间车间车间班组班组班组班组班组班组企业人力资源规划Date13 14. H R 直线制是一种最简单的集权式组织结构形式,又

2010-11-18    21458    0
P63

 北大纵横-锦州东港电力有限公司人力资源诊断报告

人力资源部一次性发给二级单位 二级单位自行制定奖金分配方案 二级单位考核到班组,由班组根据员工贡献的大小自行分配 有些一线班组和职能部门发放奖金比较随意,搞平均发放或不透明发放 年终大块奖与考核不挂钩

2012-03-17    10035    0
P48

 如何做合格的安全主管?

车间的行政一把手是这个单位、部门的安全生产第一责任人,对这个部门车间的安全生产全面负责。在班组,班长就是班组安全生产的责任人。2坚持“管生产必须管安全”的原则这条原则十分重要,是解决生产、安全两张皮的

2020-05-19    1567    0
P73

 绩效薪酬讲义

完成绩效目标的 评价销售额:万; 销售量:套; 差异就是问题. 19. 企业分解图公司部门部门部门班组班组班组班组班组班组个人个人个人个人个人个人个人个人个人…… 20. ⒉⒊计划管理三峡工程中国与德国工程队的对比:

2010-12-21    17787    0
P53

 30-组织管理实务(布衣公子作品)2013.01.11版@teliss

能,使管理者对下属不能进行密切的监督和有效的控制。 19. 生产经理车间主任车间主任车间主任班组班组班组长直线型组织结构①含义:组织中各种职务按垂直系统直线排列,各级主管对下属拥有直接的领导权,每

2012-11-21    2385    0
P15

 安全术语学习ppt

风险分级——蓝色风险蓝色风险:包括5 级风险和4 级风险。 5 级风险:稍有危险(或可忽略风险/低风险),员工应引起注意,基层工段、班组负责控制管理,可根据是否在生产场所或实际需要来确定是否制定控制措施及保存记录。需要控制措施的纳入风险监控。

2019-11-19    1764    0
P18

 银行安全保卫知识培训ppt

开第二扇,迅速进出后及时锁定,严防他人尾随进入 通勤门钥匙的保管 网点负责人保管一套,班组之间交接使用一套,由班组长保管 10. 外人因公进入通勤门的程序 必须查验两证一信(工作证、身份证、介绍信) 在综合管理部人员陪同下,登记后方可进入

2019-05-14    9414    0
P85

 金蝶云星空 V7.2产品培训_制造_车间管理

>组织;应用介绍应用场景查看工序计划使用的资源清单;查看工序使用的资源清单,资源可能是机器、人员、班组、工装等 31. 提纲车间管理整体方案 系统参数设置及其影响 车间管理业务流程 工序计划 工序调度

2019-12-20    1533    0
P100

 《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》解读ppt

临的新问题、新形势,尤其是要 重点解决房屋建筑和市政基础设施工施工中出现的危大工程安全管理问题而制定。一、《管理规定》发布的背景 6. 规范和加强房屋建筑和市政基础设施工施工中危大工程的安全管理,面对新形势、解决新

2019-04-22    2988    0
P40

 《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》解读

《管理规定》出台的背景和过程一(一)当前建筑施工安全生产形势 (二)较大及以上事故类型分析 (三)危大工程安全管理存在的问题 (四)《管理规定》制定的过程 4. (一)当前建筑施工安全生产形势2017年事故总起数和死亡人数比2003年分别下降约45

2020-07-02    1305    0
P35

 郑州轨道交通3号线一期工程东大街QC活动ppt

1. 2019年1月21日xx市轨道交通3号线一期工程 A2部分八工区 东大街站地连墙施工质量控制发布单位:郑州市轨道交通3号线一期工程A2部分八工区 小组名称:中国建筑股份有限公司郑州轨道八工区QC小组

2019-01-18    1097    0
P39

 住建部37号令及建质办31号文件宣贯ppt

该文件自2018年6月1日期开始实施。 3. 文件介绍01第一章 总则   第一条 为加强对房屋建筑和市政基础设施工程中危险性较大的分部分项工程安全管理,有效防范生产安全事故,依据《中华人民共和国建筑法》《中华人民

2019-01-18    5069    0
P64

 碧桂园广西区域工期穿插亮点详解PPT

程类(2项)1.勘察作业早进场4.桩基与检测同步完工11.底层外架优先19.室外工程分段早穿插2.施工总平布置早确定5.总包提前介入做准备12.保主体进度抢砌体穿插20.顶板早回填抢绿化3.降水、基坑支护早启动6

2019-04-12    2601    0
P89

 装配式建筑浅析PPT课件

二、相关政策简述 三、施工工艺简介 四、与传统工艺的比较 五、装配式工厂及施工现场考察 六、经典装配式建筑案例 七、结论 3. 目录 一、相关概念简介 二、相关政策简述 三、施工工艺简介 四、与传统工艺的比较

2019-05-17    1433    0
P74

 安全领导力之管理人员素质与职责

人员安全管理程序A/01XXX-XX-007厂内交通及车辆停放管理制度A/00XXX-XX-021班组安全管理A/01XXX-XX-008相关方安全管理制度A/01XXX-XX-022安全教育管理制度

2021-04-08    3768    0
1 ... 8 9 10 11 12 ... 50