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充分利用内部业务板块间的关联性，以土地成片开发为基础，促进相关业务的充分协同发展，以完成新区城市资源的建设与运营基础设施工业地产住宅 地产金融公交酒店商业 地产教育医疗物流休闲 旅游存量资产和产业园区开拓多元化业务通过

主任出个主意吗？ 3. 工资全额浮动为何失灵？　　WH建筑装饰工程总公司是国家建设部批准的建筑装饰施工一级企业，实力雄厚，经济效益可观。 　　铝门窗及幕墙分厂是总公司下属最大的分厂，曾经在一线工人和

完成数据库、主机类人才选拔，数据库类选拔参选人员42名、最终入选22名，主机类选拔参选人员40名、最终入选15名。 组织开展技术支援实施工作，取得良好效果，并根据《技术支援工作管理办法》建立技术支撑人才档案库。 开展技术服务体系共建：

效奖相结合高弹性绩效工资保持利润与市场正常发展至成熟阶段奖励管理技巧平均水平的报酬与高、中等个人、班组或企业绩效奖相结合高弹性 高稳定性 调和性绩效工资 年功工资 能力、职、组合收回投资并向他处投资无

不要用原来的方法解决问题； 3.上司的支持不够充分。 68. 第7章 什么是计划？总目标保证措施部门目标保证措施保证措施班组目标个人目标自 下 而 上 层 层 保 证自 上 而 下 层 层 展 开保证措施既形成了目标体系，

为天 4. 以人为本 安全第一 居安思危 常备不懈三级应急救援体系 当矿井安全事故发生后 一、现场班组长救援队伍积极开展自救、互救。 二、驻矿救援队伍迅速开展现场救援。 三、专业救援队伍及时接警、迅速出动，全面开展救援处置工作。安全事故

一般有经常性工作奖、年终奖、佣金（即按销售额提成的奖金）、劳动分红、特殊贡献奖等形式。它可与员工的个人绩效挂钩，也可与群体（班组、科处室等）乃至整个企业的效益结合。 奖金具有明确的针对性和短期刺激性，是对员工近期绩效的回报，故浮动多变。

在向他人传达对未来的看法时显示出热情和激动。 使用故事、比喻、共同经验和生动的叙述。精神激励 16. 参与激励 班组民主化管理 合理化建议制度 “推动”运动 一日厂长制 “开放式管理” 职工持股 收益分成 核心是使员工有主人翁感，树立主人翁精神精神激励

薪资拖延发放，计算经常出错误 公司利润未能与员工适当分享 73. 王端旭博士*生产工人激励计划计件工作制 标准工时制 班组或团队激励计划 74. 王端旭博士*中高层管理人员激励计划短期激励 长期激励 75. 王端旭博士*销售人员激励计划薪资计划

薪资拖延发放，计算经常出错误 公司利润未能与员工适当分享 73. 王端旭博士*生产工人激励计划计件工作制 标准工时制 班组或团队激励计划 74. 王端旭博士*中高层管理人员激励计划短期激励 长期激励 75. 王端旭博士*销售人员激励计划薪资计划

增减工资额 奖励计划绩效提高、积极性提高重点原则、奖励方法、普遍水准、计件计奖、提成制度如按月发放、按班组考核如按利润提高比例计发奖励金额 福利计划凝聚力提高福利标准、对象及实施方法、优先安排原则如每年安排旅游等来源及使用金额

48三、6S推进的八大要决要决一：全员参与，其乐无穷 6S的推动要做到企业上下全体一致，全员参与； 经理、课长、主任、班组长要密切配合； 小组活动，是其中的一个环节。 要决二：培养6S的大气候 6S的推动不要秘密进行，也不要加班加点来做，要让全员认同；

一般有经常性工作奖、年终奖、佣金（即按销售额提成的奖金）、劳动分红、特殊贡献奖等形式。它可与员工的个人绩效挂钩，也可与群体（班组、科处室等）乃至整个企业的效益结合。 奖金具有明确的针对性和短期刺激性，是对员工近期绩效的回报，故浮动多变。

增减工资额 奖励计划绩效提高、积极性提高重点原则、奖励方法、普遍水准、计件计奖、提成制度如按月发放、按班组考核如按利润提高比例计发奖励金额 福利计划凝聚力提高福利标准、对象及实施方法、优先安排原则如每年安排旅游等来源及使用金额

能象以往一样顺利完成任务的。 小D觉得这是一个很好的锻炼机会，热情高涨的接受了任务，第二天一早就到班组里安排组织人手，准备备料生产。 刚生产没有多久，就有工人反馈唇膏的上半部分无法与下半部分咬合对齐。

杠杆和行政手段，保证协作关系的实现。 46. 劳动协作实现的劳动组织形式 （1）作业组 （2）生产班组 （3）工段、车间、厂部 47. 工作地的组织 工作地的组织： 要求在合理分工协作的基础上，使工作

下面是“指导监督责任”的评价标准： 43. 因素分级定义 分级 分 级 定 义 一级 能独立工作，只对本人工作负责。 二级 对本班组或课题组的工作负指导监督责任。 三级担任部门副职。 四级 担任部门正职。 五级 担任所级副职领导。

工的协作精神和团队意识都比较差。35和君创业研究咨询有限公司 37. 沟通渠道不足： 在公司内类似班组会、碰头会等沟通形式没有相关制度可循，类似走动式管理的沟通方式力度不够，起不到应有的作用。 员工间

员工文化 6. 四 管理职责和责任1 主任 领班 员工 2 职责—为实现资源最有效配置和利用，我们班组从事的全部活动（包括生产进度、效率、品质、安全、劳保、5S、培训、员工纪律、保密、员工文化等等） 3

**制造部门的绩效评估计算销售额的制造部门绩效评估 法 化学处理工厂的成本管制月报 量产机械工厂的制造成本管制月报 制造班组绩效月报 评分制度方式的制造部绩效月报 采购部门的绩效评估实例 设备保养部门的绩效评估实例 31.