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 工作管理

B、扁平化 C、倒金字塔 D、天体运行董事会总经理职能部门和业务部门的第一线员工基层管理人员(车间的班组长)中层管理干部(部门经理)高级管理层广大消费者(市场经济环境下企业的利润源)二、组织结构设计16

2009-06-20    3585    0
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 薪酬的设计与管理

工作负荷的标准制定 1、100:130原则 标准作业:典型作业 2、奖金相当于工资的20%~25% 55. 五、班组奖励计划目的: 1、促进团队合作,提高生产率 2、鼓励员工参与管理,提高士气 3、加强员工对企业的认同感

2009-01-11    25297    0
P65

 ISOTS16949工作方法及工作内容

61. 七、生产制造部B、现场管理 1. 作业现场5S管理标准 2. 5S日常检查(公司、部室、车间、班组) 3. 5S活动月份检查结果评比、展示 4. 现场环境问题纠正措施闭环。61品质保证部 张爱明 62

2012-11-06    7161    0
P38

 【课件】有效设计薪酬体系

增减工资额 奖励计划绩效提高、积极性提高重点原则、奖励方法、普遍水准、计件计奖、提成制度如按月发放、按班组考核如按利润提高比例计发奖励金额 福利计划凝聚力提高福利标准、对象及实施方法、优先安排原则如每年安排旅游等来源及使用金额

2010-03-23    16444    0
P55

 战略采购的方法和流程

司总部 电子商务办公室地区分公司 电子商务办公室计划规划科采购科电子采购 系统管理科厂物资科厂车间班组中国石油电子采购 领导委员会电子采购 系统管理处供应商管理处规划处采购行动小组 33. 商机评估产

2011-08-04    29881    0
P40

 激励性薪酬体系的有效设计

增减工资额 奖励计划绩效提高、积极性提高重点原则、奖励方法、普遍水准、计件计奖、提成制度如按月发放、按班组考核如按利润提高比例计发奖励金额 福利计划凝聚力提高福利标准、对象及实施方法、优先安排原则如每年安排旅游等来源及使用金额

2010-11-13    30814    0
P105

 毕博管理咨询人力资本解决方案

总是利用高一级的指标考核下属部门 部门负责人:Nucor ROE 处经理: 所属处的ROA 计时员工: 整个班组的工作质量 Emerson Electric 部门负责人和部门经理 部门产出(如:销售) 个人的目标

2012-09-16    14142    0
P98

 企业内部控制

策的责任制度,加强工程项目的预算、招投标、质量管理等环节的会计控制,防范决策失误及工程发包、承包、施工、验收等过程的舞弊行为。 5)采购与付款:加强请购、审批、合同订立、采购、验收、付款等环节的会计控制。

2009-04-03    13939    0
P150

 094领导、管理心理的三力和合理论

目标要和员工的利益挂钩 目标要切合实际 目标的制定要多层次、多方向 要将目标分解为阶段性的具体目标 要将目标分解为各班组、每位员工的具体目标。 45. 支持激励选择角色 给予信任 支持鼓励 竞争协调 信息沟通 调职晋升工作轮换制

2010-08-14    18558    0
P18

 营销公司工作流程

营销公司、财务、事业部关于合同执行进程应以内部合同为依据。由产品经理据此程序进行协调; 营销人员要根据顾客实际施工状况,明确实际供货期; 项目负责人有责任跟踪合同执行的全过程并随时提出异议与建议; 合同修改时,要

2009-05-04    17738    0
P29

 数据中台及车联网项目理解

行业标准的制定 中国通服体系内咨询、设计、开发、建设、维护等一体化的交付和运营一体化 服务能力监理软件 开发施工维护设计咨询团队市场技术合作资金 25. 产品案例:面向租赁住房管理的数据中台与可视化统一登录界面

2019-10-15    2248    0
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 卓越的客户服务管理体系与技巧

36. 四. 建立高效的客服团队招聘客服人员的原则和方法客户服务岗位设计工作内容及目标工作方法及设施工作标准及流程关系协调待遇及激励办法 37. 四. 建立高效的客服团队招聘客服人员的原则和方法客服人

2009-04-25    19217    0
P49

 消防安全知识培训教材PPT

等,要经过审批,采取必须的安全防范措施,派人在现场进行有效监护,动火前应确认无火灾和爆炸危险后方可施工,不能盲目蛮干。 32. 3、用火不慎、电焊、切割作业的火灾危险 用火不慎、电焊高温等是引起火灾事

2019-05-22    1445    0
P40

 职业卫生服务管理

时投入使用的 (3)职业病危害严重的建设项目,其职业病防护设施设计不符合国家职业卫生标准和卫生要求施工的。 (4)未按照规定对职业病防护设施进行职业病危害控制效果评价、未经卫生行政部门验收或者验收不合格者擅自使用的。

2010-08-20    1978    0
P64

 【课件】夏青雲-以绩效为导向的员工考核制度-60页

–職責指標 41. 績效評估指標(四) –工作內容指標工作項目發生頻率處理時間 42. 績效考核懇談之實施工作職責員工事業目標企業目標工作目標設定檢討與修訂績效總評績效記錄訓練發展計畫未來目標預定期初懇談期中懇談期末懇談工作

2011-06-16    14506    0
P76

 整合传播推广提案(改)

黄河地产创精品楼盘的意念。 31. 传播行程金色世纪开发进度9月10月11月12月1月2月3月开工前期准备工作开工典礼建筑施工开盘 32. 传播行程图( 2002.9—2003.5 )9月10月11月12月1月2月3月4月5

2012-06-20    27028    0
P44

 企业绩效考评管理44p

客户对工程人员是否满意 工作规划和安排 需要多个工作同时安排时,是否具有规划和安排能力 应变能力 在施工过程中,对突发事件是否能妥善处理 43. 销售人员的考评销售部门的考评: 销售量 是否完成了公司的销售任务

2011-01-06    20857    0
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 基础报价培训幻灯

甲方负责(无论任何形式、任何名目)。 65 物业押金   0 甲方负责(无论任何形式、任何名目)。 66 远征施工费 平米   面议。(参考价8元/平米)

2010-04-25    18975    0
P24

 社会主义市场经济ppt

一、社会主义市场经济的基本特征 港珠澳大桥成为世界最长的跨海大桥。作为中国建设史上里程最长、投资最多、施工难度最大的跨海桥梁项目,港珠澳大桥受到海内外广泛关注。港澳珠大桥总投资达1000多亿元,由中央和粤港澳三地政府共同出资兴建。

2019-04-23    2406    0
P38

 XX集团的资金集中管理培训资料

FIMS软件产品介绍 36. 软件产品介绍任何一个优秀的方案(IT行业)都需要有合适的软件产品作为实施工具。 FIMS(资金集中管理平台) V2.0 以资金集中管理解决方案为基础而设计开发。具备特点: •

2009-12-08    21719    0
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