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return 客户是否还会再来22 23. 总经理客户/Customer副总经理部门经理部门经理班组长班组长班组长一线员工一线员工一线员工一线员工一线员工一线员工一线员工一线员工一线员工一线员工23 24

  （7） 岗位职责不明，设置不合理；  （8） 员工安全教育、培训不符合规定；  （9） 未开展班组建设活动，没有有效的本质安全文化等。 13. 三级安全教育一、厂（公司）级教育 主要内容包括:企业安全生产状况

其他按照国家工程建设消防技术标准需要进行消防设计的建设工程，公安消 防机关不再事先对消防设计进行审核，而是由建设单位在依法取得施工许可后将消防设计文件报公安机关消防机构备案，公安机关消防机构进行抽查 8. 83. 火灾公众责任保险，第一次写入法律

产品使用质量的三大表现 10. 六大因素具体表现 11. (本页无文本内容) 12. 生产管理者的质量角色车间管理者和班组长必须准确认识自己的质量职责，采取有效的管理、控制与提升方法，持续改善现场产品质量；（学习） 车间

生产保证体系和监督体系，并充分发挥作用”。 （3）三级安全网：作业业务流程上的全过程，企业、车间及班组（安全员）组成安全网，以达到“安全生产，人人有责” 。 12. （4）“四不放过”（《调规》）：“

造纸事业部组织结构和岗位设置（2/2）APC反应班组膜过滤班组 液体包装班组中试染料VBL班组 后加工班组领配料班组制液班组表面施胶剂造纸生产部经理二车间主管一车间主管APC反应班组 中试车间主管生产部工艺员生产部调度核算丙班

ＴＷＩ训练课目程序表 工作教导（ＪＩ） 班组长职责 两种错误教导方式 ＴＷＩ教导方式 工作分解表制作 训练预定表制作 冗长工作教导方式 结束 （工作教导四阶段） 10. 工作改善（ＪＭ ） 班组长职责 工作改善范例 工作改善-问题选表

不设专门的参谋人员和机构，至多有几名助理。 厂长车间车间车间班组班组班组班组班组 78. 厂长设计财务销售质检车间车间车间班组班组班组班组班组2、 职能制： 特点： 采用专业分工的职能管理者，代替直线制的全能管理者。

二、参与生产进度控制的部门与职能1 制定进度控制目标的职能部门 厂级生产计划部门 车间计划组 班组计划人员 2 执行测量比较的职能部门 班组兼职统计员 车间专职统计组 厂级专门统计机构 4. 二、参与生产进度控制的部门与职能3

海尔对人信任工作内容和工作目标自主选择； 25分钟班长，每天上午10分钟、下午15分钟班长换位； 自主管理班组； 人人是人才； 毛头小子战略； 权力分散化战略。 29. 四、OEC管理模式 30. OEC的基本框架

海尔对人信任工作内容和工作目标自主选择； 25分钟班长，每天上午10分钟、下午15分钟班长换位； 自主管理班组； 人人是人才； 毛头小子战略； 权力分散化战略。 29. 四、OEC管理模式 30. OEC的基本框架

焊工违章操作引起的，四名犯罪嫌疑人已经被公安机关依法刑事拘留，还因装修工程违法违规、层层多次分包；施工作业现场管理混乱，存在明显抢工行为；事故现场违规使用大量尼龙网、聚氨酯泡沫等易燃材料；以及有关部门安全监管不力等问题。

-----行政班组（正式组织）的关系如下：区分组织形式工作方法工作目的 区别行政 班组按专业分工划分的正式组织明确分工与职责，通过协作保证完成任务完成上级下达的各项任务指标QCC可以班组为主体 也可跨班组自愿结合

企业绩效指标 生产部门绩效指标 班组绩效指标 生产成本最低 吨丝生产成本 产量 消耗量 制造费用 班组产量 班组消耗 班组制造费用 管理费用最低 吨丝管理费用 产量 班组产量 财务和销售费用最低 吨丝财务费用

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炼化企业HSE管理规范（Q/SHS0001.3-2001） 销售企业HSE管理规范（Q/SHS0001.4-2001） 施工企业HSE管理规范（Q/SHS0001.5-2001）五个指南油田企业基层队HSE实施程序编制指南（Q/SHS0001

夜间交接一般没有固定的岗位，夜间值班人员基本都是1人，白班人员较多，所以由班组长进行交接或接收。 首先班组长在列队前方站立，携带还交接物品（交接表 ），夜班值班人走至其对面三步处，双方敬礼（图1），班组长双手递交物品，左脚前跨，右脚支撑，

（六）保证安全生产投入的有效实施，依法履行建设项目安全设施和职业病防护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的规定；　　 （七）组织建立安全生产风险管控机制，督促、检查安全生产工作，及时

5月27日9时40分，海淀区北三环中路40号北京电影厂院内，2名工人在进行北洗厂危旧房改造地下采光井施工时晕倒，造成1人死亡，1人受伤。安徽省和县建总建筑劳务有限公司施工人员康某（男，33岁，河北人）在一号住宅楼地下二层C-21-C-2