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施工总承包管理 1 施工总承包管理概念 建设工程：土木工程、建筑工程、线路管道工程、设备安装工程、装饰装修工程。 建筑工程，常称为房屋建筑工程，包括房屋建筑物+附属设施+配套的线路、管道、设备的安装工程。

要重视施工项目中工程变更管理 　　在工程建设项目中，一般只有常说的设计变更，而很少有工程变更的提法。而在我们实际的建筑活动主要是建筑工程施工过程中，更多的是工程项目的变更，以及由这些变更生发的问题。

项目管理段施工安全工作总结 2013年的安全工作在业主的正确领导下、及项目部各部室的大力支持配合下，我们认真贯彻落实上级下发的文件内容精神；坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，大力开展安全生

建筑企业施工项目管理 　　【摘 要】在传统管理理念下,我国施工企业的很多部门是不直接创造利润的。所以在传统观念下,一般是采取精简机构、裁减人员、减少浪费等手段来降低成本,而现代企业已经把人看作是最重要的资源

关于施工单位的日常管理办法 为加强公司施工单位管理，确保工期质量，提高管理效率，特制订本办法。本办法由通用条款和专用条款构成，适用于所有承接公司工程的施工单位。本办法以外的公司其他规定，各施工单位仍需严格遵守。

施工合同风险管理的防范 施工合同对于工程项目来说具有灵魂式的重要意义。因此合同风险管理也得到了施工企业的广泛重视。作为承包商，要想获取良好的经济效益，就需要了解施工合同风险的性质，准确判断并有效防范风险，以争取良好的经济效益。

文明施工 1、 文明施工管理制度 2、 门卫制度、交接班记录及外来人员登记 3、 宿舍管理制度 4、 消防制度 5、 动火生审批手续 6、 治安保卫制度及责任分解 7、 六牌两图 8、 施工现场排水平面图

施工成本管理存在的问题与解决对策 1前言 　　随着我国经济体制改革的进一步深入，市场对企业管理的要求也越来越高。近年来建筑市场竞争日益激烈，特别是由于市场机制不够完善，招投标价格偏低，致使企业经济效

项目部文明施工管理规定 3.1 现场临设 3.1.1 现场办公室、集装箱、临水电、厕所等按批准的施工总平面图布置。 3.1.2 现场办公室、库房全部搭建标准的彩板组合房及集装箱统一布置。 3.1.3

施工现场安全生产管理的方法 安全生产管理从根本上讲就是从事你辖区的施工环境、施工人员、机械设备、临时用电等的安全管理；但这些都是很笼统的，具体的要实施必须要细节化，下面我就每个管理项目进行综合分析：

施工安全及管理协议书 建 设 方：管理有限公司 总 包 方：公司 专业承包方： 鉴于：建设方已将 工程主体建设项目发包给总包方；另根据工程特点，建设方将 施工项目发包给专业承包方，并单独签定专业工程承包合同。

施工用电安全管理协议 总包单位： （以下简称甲方） 分包单位： （以下简称乙方） 为了确保 工程施工现场临时用电安全，防止各类触电事故的发生，依据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条

浅议强化施工项目成本的管理 面对当前金融危机的冲击波，建筑企业加强项目成本管理，是抵御危机的有效举措。因此，加强项目成本核算，减支增效，将成为众多企业的经营战略。 —、加强成本核算的意义 　　建筑工

  施工现场管理办法   第一章  施工单位进场管理办法   为了使施工单位有组织、有秩序的进场，特制定本办法。 本办法适用于所有参建本项目的施工单位。 本办法要在工程部经理的监督下严格执行。 1、施工单位在进场前要具备的条件：

施工现场安全管理的问题与对策 1、建筑施工的现场安全管理现存的问题 　　第一，建筑管理与施工人员安全意识的缺乏。对近几年来说，我国政府在如何进一步的加强管理安全生产工作上面做了很多的重要指示，也指出

文明施工管理制度 一个工地的文明施工水平反映了本工地乃至整个企业各项管理工作水平的综合体现，要实现文明施工，不仅要着重做好现场场容管理工作，而且还要相应做好现场材料、机械、安全、技术、保卫、消防和生

加强施工项目进度管理的探讨 　　【摘 要】施工项目的进度管理对工程项目的按时完成具有十分重要的意义。本文从高度重视工程项目施工准备,按合同工期要求编制施工进度计划、项目施工进度的优化等方面提出了施工进度控制的对策。

电力施工安全管理现场标准 第一章 总 则 第一条 为加强本公司电力及设备安装工程安全管理，依照国家及行业主管部门颁发的安全生产法律、法规，并结合机电设备安装工程施工特点，制定本规定。 第二条 本规定

XXXXX施工现场管理办法   一、目的 为了使本工程施工现场管理工作满足项目管理要求，确保施工管理的各项工作规范、有序、按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标，特制定本管理办法。 二、管理目标 1、工期进度目标：按合同工期。

1．关于建设工程项目管理的说法，正确的是：（　　）  A．业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者  B．建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标．项目的进度和质量目标