教育信息化网络教学
简要发展阶段第一阶段：语言学习 时间：80年代起 特点：硬件＋语言学习 原因：以苹果II为代表的个人电脑，其应用离不开BASIC语言 可能的误区： 缺乏应用软件的支持，只能追求硬件的档次和规模 应用
2012-09-13
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P29 P42 麦肯锡：中国联通组织结构设计
性与及时性；快捷的事故处理市场发展服务需求快速多变，种类五花八门，竞争极度激烈，但潜力极大需求量与质量要求逐步上升，但服务项目与种类相对稳定所需技能创新型的管理人员与营销 对客户需求可以快速反应的组织出色的网络管理能力
2012-08-17
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P42 McK-中国联通组织结构报告
性与及时性；快捷的事故处理市场发展服务需求快速多变，种类五花八门，竞争极度激烈，但潜力极大需求量与质量要求逐步上升，但服务项目与种类相对稳定所需技能创新型的管理人员与营销 对客户需求可以快速反应的组织出色的网络管理能力
2012-04-17
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P42 麦肯锡：组织结构设计（中国联通）
性与及时性；快捷的事故处理市场发展服务需求快速多变，种类五花八门，竞争极度激烈，但潜力极大需求量与质量要求逐步上升，但服务项目与种类相对稳定所需技能创新型的管理人员与营销 对客户需求可以快速反应的组织出色的网络管理能力
2012-02-05
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P42 36 麦肯锡－联通组织结构设置
性与及时性；快捷的事故处理市场发展服务需求快速多变，种类五花八门，竞争极度激烈，但潜力极大需求量与质量要求逐步上升，但服务项目与种类相对稳定所需技能创新型的管理人员与营销 对客户需求可以快速反应的组织出色的网络管理能力
2009-02-07
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P27 04-宁波华能国际贸易有限公司组织结构设计方案
中心成套部运作支持部供应管理部人力资源部财务部办公室市场部国际销售部中东非洲区亚澳区欧洲区技术中心质量管理部技术开发部美洲区国内销售部 5. 2006年组织结构设计（一）总经理WAL 事 业 部成套事业部MARQUIS
2010-01-26
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P27 报告4-宁波华能国际贸易有限公司组织结构设计方案
中心成套部运作支持部供应管理部人力资源部财务部办公室市场部国际销售部中东非洲区亚澳区欧洲区技术中心质量管理部技术开发部美洲区国内销售部 5. 2006年组织结构设计（一）总经理WAL 事 业 部成套事业部MARQUIS
2009-06-17
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P27 55 北大纵横《宁波华能国贸组织设计》
中心成套部运作支持部供应管理部人力资源部财务部办公室市场部国际销售部中东非洲区亚澳区欧洲区技术中心质量管理部技术开发部美洲区国内销售部 5. 2006年组织结构设计（一）总经理WAL 事 业 部成套事业部MARQUIS
2011-11-18
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P41 健力宝营销体系中央计划系统流程
营销体系组成服务支持系统行销服务部客户服务部财务核算部人事行政部培训发展部订单处理物流协调销售信息客诉处理质量服务市场监察费用核算销售核算人力资源管理行政管理营销培训营销咨询职涯发展绩效考核管理 6. 营销体
2009-08-10
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P140 項目管理基礎
进度报告 验收报告 10项目沟通管理组织规划 人员招聘 队伍组织 9人力资源管理质量规划 质量保证 质量控制 8项目质量管理资源规划 成本估算 成本预算 成本控制 8项目成本管理活动定义 活动排序 工期估算
2012-02-08
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P120 胜任力招聘法
能力的组合和完成特定工作所要求的熟练程度。这些行为和技能必须是可衡量、可观察、可指导的，并对员工的个人绩效以及企业的成功产生关键影响。 著名的心理学家，哈佛大学教授麦克里兰 McClelland) 博士是国际上公认的胜任能力方法的创始人
2010-04-15
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P35 农村安全饮水心水厂设计汇报材料
一、供水范围及供水现状 二、项目区供水规划及设计思路 三、水源选择 四、工程规模 五、工程总体布置 六、工程设计 七、施工组织设计 八、工程管理 九、工程投资 十、经济评价 3. 一、供水范围及供水现状 1.1 供水范围
2019-04-28
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P5 【实例】万通地产-绩效考核流程图 5页
PI指标评估相关信息提供全年工作总结与被评估人沟通参与沟通被考评人绩效考评成绩汇总考评结果总经理/人力资源部经理审核是否合格？否向被考评人公布结果考评意见反馈是考评工作总结薪酬福利体系阶段3：评估反馈阶段4：报酬月度、半年考核记录1
2009-08-18
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P69 打赢新形势下脱贫攻坚战新任“第一书记”培训PpT
0%，需要搬迁的贫困人口近1000万。 四川还有380万、乐山还有8.3万贫困人口。并且，已脱贫的质量不高。 8. 是社会主义优越性的体现； 是兑现“两个一百年”目标的举措； 是拉动内需的举措； 是凝聚党心民心的举措。
2019-03-18
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P131 048人力资源管理课程
创造价值的领域有： 1、有效地管理使用人才； 2、通过绩效评估和回报提高公司的竞争能力； 3、提高个人及组织绩效以精益求精； 4、不断改革创新，创造灵活性来提高企业的竞争力； 5、在工作程序设计、策划、发展及组织内部变化中采取新方法；
2010-05-10
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P100 安全生产法律法规PPT课件
国家标准或者行业标准的要求⑶建立健全安全生产责任制，制定安全生产规章制度和相关操作规程⑵矿山、建筑施工单位和危险化学品、烟花爆竹、民用爆破器材生产单位依法取得安全生产许可证⑷依法设置安全生产管理机构或
2019-02-22
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P97 【课件】全面绩效管理-97页
素质的层级技能：指一个人将事情做好所掌握的东西。 知识：指一个人对一个特定领域的了解。 社会角色：指一个人留给大家的形象。 自我形象：是一个人对自己的看法，即内在自己认同的本我。 品质：指一个人持续而稳定的行
2010-09-01
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P97 全面绩效管理
素质的层级技能：指一个人将事情做好所掌握的东西。 知识：指一个人对一个特定领域的了解。 社会角色：指一个人留给大家的形象。 自我形象：是一个人对自己的看法，即内在自己认同的本我。 品质：指一个人持续而稳定的行
2009-02-19
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P56 爆破设计专项培训PPT
周围介质受到各种不同程度的破坏，称为爆破。 4. 二、爆破的常用术语 1. 爆破作用圈 当具有一定质量的球形药包在无限均质介质内部爆炸时，在爆炸作用下，距离药包中心不同区域的介质，由于受到的作用力有所
2019-04-22
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P30 员工工作汇报经典PPT模板
*8月工作计划37月 7月工作总结及进度26月工作总结1感悟及展望4 3. Page *8月工作计划37月 7月工作总结及进度26月工作总结1感悟及展望46月工作总结1熟悉公司环境试岗阶段试用初
2010-09-02
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