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根据工程实际情况编制施工进度方案，施工进度方案的主要作用是确定各主要局部工程名称及其施工顺序，各施工工程需要的延续时间，它们互相之间的衔接、穿插、平行塔接、协作配合等关系，指导现场施工安排，确保施工进度和施工任务如期完成。

五、现场标准建设措施 34 第五章 工期及施工进度计划安排 37 一、工期规划及要求 37 二、施工进度计划网络图 37 三、施工资源计划 40 四、施工进度计划分析 42 五、计划控制程序、方法及制度

有以下的工作成果和收获。 1、施工进度。 在施工进度方面熟悉了公司跟进施工进度采取工程进度表，不仅要掌握一个总的施工进度，还需要编制周进度，甚至是日进度。当现场施工进度跟不上计划的时候，我们就要采取各种变更计划来加快施工进度。

由工程部负责备案。 2：工程施工进度节点计划 3：工程进度计划的特点 (1)各施工单位交叉作业，互相影响 (2)施工顺序复杂多变 (3)工程进度控制措施 4-1总包施工进度计划审核 项目部督促总包单位

观的预测，为下一步方案的编制提供了可靠的依据。　　 3、编制临时围墙、临时水电施工方案，编制项目施工进度计划　　 通过了解和熟悉项目现场，在掌握第一手可靠资料之后，编制出符合现场实际的临时围墙以及临时

…………………………15 8、主要劳动力使用计划…………………………………………………16 9、施工进度计划…………………………………………………………17 10、质量控制计划………………………………………………………22

第一章  编制依据 第二章  工程概况 第三章  施工部署 第四章  施工方法和技术措施 第五章  施工进度控制计划 第六章  施工组织保证措施 第七章  主要技术经济指标 第八章  各项施工需用量计划                   

　　5、项目编制的计划， 　　a）.工程总体网络施工进度计划（总体） 　　b) .单项工程施工进度计划（各分包分项） 　　c) .分部工程施工进度计划（各分部分项） 　　d ) .月计划（各分项班组）

制了水暖通风专业的施工技术方案及各管道施工技术交底，同时合理安排施工工序。本专业施工一直紧随土建施工进度进行预留预埋，目前二期各个单体栋号都陆续进入到二次结构和装修阶段施工，水暖通风专业根据项目部的总

案并报甲方核准，甲方或建立单位为赶工供给便利条件。 2.5 施工进度：乙方应根据经甲方或建立单位批准的自己编制的施工进度方案完成详细施工进度。 3.合同文件构成 3.1本合同文本; 3.2标准、标准及技术文件;

良，按期顺利完成工程的综合说明。 工程施工组织设计按工程全部竣工的施工工期考虑,将与甲方土建工程施工进度为依据统筹安排编制的，设计考虑安排的施工总进度方案。 本设计因限于各种可能潜在的因素的影响，在考

第一部分 各项目工程管理经验总结 一、各项目工程管理成功经验 1、工程进度方面 （1） 地下车库施工进度较快：车库施工时周转材料一次性投入，主要为架管、机件、模板、木方等，在主楼施工的同时利用主楼的工

2、审查承包人提供的总体施工组织设计，批准月进度方案，检查进度方案的实施情况；催促承包人调整施工组织方案，采取必要措施，加快工程施工进度。 3、参与设计交底工作，检查承包人提交的复测成果。 4、催促和检查承包人建立质量保证体系。 5

14 5.1施工协调原则 14 5.2尊重业主，服从监理 14 第六节 工程施工进度计划及保证措施 16 6.1工程施工进度计划 16 6.2工程进度保证措施 16 6.3主要材料供应计划 17 6.4工程施工机具及设备计划

〔1〕协助建设单位及时落实资金，及时审核签认工程款支付凭证； 〔2〕核查工程款的投向，确保专款专用； 〔3〕严格实行设计和施工进度目标奖罚制。 3〕．组织措施 〔1〕 组织有经验的设计监理人员审核相关的设计方案和各类施工图，审

应及时悬挂并罚款200元/天。 施工进度管理制度 一、施工进度方案报审 劳务公司应按照要求，以合同总工期和合同节点工期为依据编制各阶段的施工进度方案。 1. 总施工进度方案：劳务公司进场后，应依据施工

网排水工程，以上工程共铺设管线2014多米，新建检查井60余座。是施工过程中主要负责技术、质量和施工进度。2014年5月开始，结合繁荣街和新城街道路改造和县城内存水地点新建排水设施雨水口126处和新建

3)施工技术和物资供应计划。 4)主要施工机具配置和劳动力安排。 5)施工综合进度安排，包括开工、竣工日期、阶段形象进度及施工进度网络图。 6)施工场地安排及施工平面布置图。 7)安全、质量、文明施工计划和保证措施。 8)新工艺和新材料的使用。

叉作业. 1、如因乙方原因延期交工，建设单位的工期罚款由乙方负责. 2、如因乙方原因严重影响工程施工进度计划完成，甲方有权对乙方进行罚款处理，罚款金额视情节而定. 十二、甲方委派史洪亮同志为现场代表，

素、求真务实，为焦化工程建设尽心尽力、努力工作。我从以下几个方面对2014年工作进行总结： 一、施工进度管理与设备安装管理运用： 工程部是项目建设进度的主要负责部门，工程进展的快慢直接牵动着工程部每名