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、和空间三个要素着手，进行科学的、合理的部署。编制施工组织设计应该根据业主对工期要求，制定合理的施工进度计划。针对主要工序制定合理的施工方法和工程质量目标、安全目标、环境保护目标，并保证质量管理体系的

误。 6、信用评价保二争一。 （四）、施工环境与现场文明施工目标： 施工环境管理、施工组织管理、施工进度管理、工程质量管理、职业安全健康、现场文明施工符合**管理标准。 四、竞赛活动组织： 为了确保立

的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。 第2节：施工物资准备 1) 根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据；

1由于建设项目建设周期长、包含内容多、涉及的专业面广,项目建设期间必然受到很多因素的干扰,如出现工程量变化、施工进度变化、工程建设周围环境的变化、以及建设方和承包方在执行合同中的争执等问题。即使事先控制做得很好,也不可能事事都预见得到

进度控制：按合同工期要求，审核施工单位提包的总体施工进度计划，并提出合理的修改建议。施工过程中的进度控制，审核施工单位提报阶段性的进度计划，并提出合理的修改建议。掌握每月（周、旬）的实际施工进度情况，根据施工方的进度计划对

　　八、组织好施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。 　　九、填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理

。 　　二、我国施工企业工程合同管理现状 　　建设工程的特点是专业多、施工单位多，施工现场复杂，施工进度、质量及安全控制难度大，因而风险较大。承包商如何依据合同条款，转化各种风险，最大限度地维护自己的

6 第三节 路口围挡要求 7 第四节 围挡日常维护及管理 7 第四章 施工保障措施 7 第一节 施工进度保证措施 7 第二节 施工质量保证措施 7 第三节 安全文明施工保证措施 8 第四节 围挡使用和管理要求

　　八、组织好施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。 　　九、填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理

定一份较为科学、合理、详细的施工组织计划。但是现实的施工进程管理中，很少有施工方会注重施工计划和施工进度的规划、进展，导致电力工程的进度管理混乱。 2、安全管理问题 对于施工方来说，在房屋工程建设过程

观地评判。为此，工程部竭尽全力为“钱江·凤凰城”项目工程建设快速的推进做好每一项工作。而工程部对施工进度的管理职能主要体现在生产计划地编制、调整、执行、纠偏和保证措施上。 “钱江·凤凰城”项目工程的建

　　(2)工程生产及进度控制： 　　纺四路西段工程自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会。对其具体进度、

划分为10个工区，但因该项目为世行项目，工程造价接近成本价格，项目运作期间资金紧张，整条十漫高速施工进度非常缓慢，该项目的经历在我的工作生涯中主要为学习阶段，在该项目我对桥梁，路基、隧道等公路实体结构

项审批” 等内容，鼓励全处人员积极建言献策， 征集意见及建议，共征集切实可行的建议3条，聚焦加快施工进度、新校区立项审批等方面内容。 四、积极整改，增强动力，工作取得扎扎实实的成效 1、增强了勇于创新的信心，激发了活力。

对策 ：制定合理部署，作为进度控制的依据。搞好现场安全,为工程顺利进行起到了保驾护航的作用。审核施工进度计划，对关键线路进行跟踪控制，对影响进度的原因进行分析、总结。如在主体结构施工中施工方在一段时间

料和设备质量进行外观检测及出厂合格证是否符合规范要求，避免施工过程中出现材料问题或设备故障，保障施工进度和质量更加理想。 二、施工阶段 在建筑施工阶段的工程监理中通常会用到一些监理控制方法及举措，具体

2.3.1进度状态分析：在合同实施中，合同管理人员要随时把握进度的变化，运用横道图表、关键线路等施工进度编制的方法编制出实际工期，同投标书中的计划工期进行对照比较，出现偏差及时分析，若属施工原因，要及

（7）为系统地积累施工技术经济资料，保证各项工程的合理使用，并为维修提供依据，建立工程技术档案，汇集整理有关资料。 （8）为保证施工进度计划实施，将安排部分低噪音、低技术的项目在夜间有足够照明的情况下施工。 2.施工质量保证措施 由

　　(2)工程生产及进度控制： 　　纺四路西段工程自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会。对其具体进度、

会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。 4、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。 5、严格按公司质量管理体系工作和