香当网

　　(2)工程生产及进度控制： 　　纺四路西段工程自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会。对其具体进度、

《莞龙公路改造工程第三合同段总体施工计划横道图》，我们编制详细的《总体施工进度表》上报业主及总监办审批。根据批复的《总体施工进度表》，我们按月填报《工程进度报表》系列表格，其内容包括进度情况说明，计划

2、甲方应当委派常驻施工现场工程师(现场代表)一名。现场代表行使国家《建筑工程施工合同（范本）》中规定的职权，全权代表甲方对本工程的施工进度、工程质量、文明和安全施工等措施的运行情况进行监督。 3、本工程所需的全部材料由甲方负责采购供应

（三）项目建设情况 1.五彩湾新城热力管网及换热站项目：昌吉州准东开发区五彩湾新城热力管网及换热站项目施工进度为：完成滴水泉路3026米沟槽开挖、砂垫层铺设，完成管线焊接1500m*2，完成涵管组队48m*2，材料进场DN600-DN250

，因征拆迁评估价格与群众预期有差距，拆迁工作进展缓慢，影响施工进度。资金保障不到位。区第三小学、第二中学的国家资金尚未到位，影响后期施工进度；区第八幼儿园现已完成审批，待国家资金到位后即可开展招投标程

本。相关统计显示，建筑项目管理过程当中通过运用信息技术，要比没有使用信息技术的工程减少五分之一的施工进度，同时减少十分之一左右的施工成本。 　　第二，建筑工程施工的流动性较大。建筑工程中当建筑物的建筑

要求。 ___组织领导部内人员编制公司年、季、月施工进度计划，指导工程的均衡生产。 8.随时掌握工程施工进展状况，进行综合平衡，统筹安排以加快施工进度，缩短施工工期。 9.参加公司每月一次的生产调度会。

，制定初步的经济目标，在工程实施过程中对工、机、料的消耗进行检查、记录、对比、分析，每月、每季按施工进度消耗与施工图定额预算消耗相对比，采取措施节约支出，减少或消 灭浪费现象，以取得盈利。查找超支原因

会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。 4、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。 5、严格按公司质量管理体系工作和

1．甲方有权监督乙方是否按已确定的规划及设计图纸的要求建设施工。 2．为确保工程按期完工，甲方有权检查乙方的建设施工进度。 3．为确保工程质量，甲方对乙方施工中不合格部分，有权指令乙方返工、修改。 4．甲方负责本项目

工程施工过程中，必须及时准确的向监理及总包单位报所有施工资料。在资料的归档整理过程中，必须与总包单位密切配合。 第四章 施工进度及计划管理 第一条 分包单位必须按照甲方、监理及总包单位确认的进度计划组织施工，接受甲方、监理及

施工工序检查验收便于乙方进入下道工序。 2、甲方负责及时提供肥料、石灰、种苗等生产物资，根据乙方施工进度的通知，运到造林地块公路边，交乙方管理使用。 3、甲方确保基地施工工程款到位，便于结账支付民工工资。

　　1、自合同约定之日起，乙方负责甲方郭店供电所宿办楼建设工程质量监理。 　　2、熟悉工程条件、技术规范和设计图纸，控制施工进度、保证质量要求。 　　3、严格执行现场监督旁站规定，按规范检查和签认承包人的每道工序，对不符合规

：制定合理部署，作为进 　　度控制的依据。搞好现场安全,为工程顺利进行起到了保驾护航的作用。审核施工进度计划，对关键线路进行跟踪控制，对影响进度的原因进行分析、总结。如在主体结构施工中施工方在一段时间

的构架确定之后，直接工程成本的活动余地就大大减小了。（3）、施工进度计划的安排，对某些工程来说，将会对成本有较大的影响，因此在安排施工进度计划时应尽量避免出现施工高峰，尽可能使施工强度平稳，以减少机械设备的投入，提高机械设备的利用率。

　　在合同的执行过程中，各部门要及时沟通信息。合同管理部门要向工程部门收集工程合同的执行情况、合同的施工进度、工程质量、有无违约等信息，向材料部门收集材料的到货情况、质量状况等信息，并及时登记合同台账，以便对施工方、供货商进行评价，作为以后

会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。 4、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。 5、严格按公司质量管理体系工作和

5、质量未达到要求者，其返工的工料损失由乙方负责，因乙方原因造成质量问题被有关部门罚款由乙方负责。 五、施工工期 1、乙方根据甲方施工进度计划要求，组织劳力。 2、施工工期：根据甲方要求，乙方实际情况协商确定。 六、结算及付款方式 1

好统计工作做了铺垫。统计工作要做的是：每天的工程日报、完成总工程量的统计、内部机组的工程量统计、施工进度分析、浇筑砼方量统计及分析、施工周报、周计划、月计划、月报表等，做到了微软Office系列办公软

2、在工程管理方面存在的问题有： 在工程管理方面存在的问题主要从项目施工管理、施工成本控制管理、施工进度控制管理、施工质量管理四个方面进行分析。 第一，在项目施工管理工作中，本部门深入施工生产一线开展