香当网

6、为了避免资料的浪费，各分包单位首次资料验收前应到总包单位项目资料员处进行审核。 7、工程档案管理工作应与工程施工进度同步进行。 8、每月第一周星期二前应按本专业档案目录报上月归档资料的月报情况。每季度项目总包资料

项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：(1)施工安全管理；(2)施工成本控制；(3)施工进度控制；(4)施工质量控制；(5)工程合同管理；(6)工程信息管理；(7)工程组织与协调等。（） 正确答案：对

企业对项目部开工准备工作进行评估验收，当确认已具备开工条件时，正式向建设方申请开工，办理开工手续。 4. 施工进度 4.1. 进度计划的编制内容： 编制说明：突出说明编制依据、工程的特点、现状和总体目标。 工程进度计划安排：突出节点控制目标。

理项目，有时不能按照业主规定的工期内完成施工任务，耽误了工程的正式投产，其原因是传统的管理模式对施工进度、材料及设备供应和自然环境等诸多因素不能有效的控制，怎样才能在工程项目中合理的利用现有资源、科学

　　(6)组织图纸会审以及设计交底。 　　项目实施的进度控制,关键在于对施工进度计划的编制和实施。 　　二、施工进度计划的编制 　　1、合理经济的编制施工进度计划 　　首先要掌握施工进度计划编制的依据和项目的背景。如果是根据项目前期签订的合同或协议对项

水电站工地施工管理个人工作总结范文概要: 每天下到工地现场，与施工安装人员沟通。积极跟进施工进度，协调机组安装工作。把每天的施工进度及出现的问题记录在案。一方面使自己对电站的施工进度了然于胸，另一方面把出现的问题及时向领导汇报。把问题在

。（ × ） 32、施工方法和施工机械的选择，必须满足施工技术的要求。（ √ ） 33、单位工程施工进度计划初始方案编制后，应先检查工期是否满足要求，然后 再进行调整。（ × ） 34、选择好施工方案后，便可编制资源需要量计划。（

主体工程包括：挡水、泄水、引水、发电、通航等主要建筑物； 各建筑物施工程序、施工方法、施工机械、施工强度、施工布置和施工进度等的拟定、比较和选择；分为：土石方开挖、基础处理、土石坝施工、混凝土施工、地下工程施工等土建施工

确定关键路径 9 5 工程项目施工进度控制的重要性及影响因素 11 5.1工程项目施工进度控制的重要性 11 5.2工程项目施工进度控制的影响因素 11 6 工程项目施工进度控制的有效方法 12 6.1

网络分析系统的施工进度表，由工程师批准。施工进度表必须详细表明工程的不同单元与分单元；提出工作内容之间的顺序及关系，完成一项工程的次序，以及某一作业的启动如何依赖于其他作业完成。施工进度表还需表明承包

单位1份。 2.施工月报内容应包括：本合同段工程总体形象，在建各分部工程进展情况和主要施工内容、施工进度、施工质量、完成施工工作量、合同履约情况、施工大事记、本月存在问题及建议等内容。        

浅议施工阶段监理的投资控制 建设项目施工阶段监理的中心工作是“三控”，即工程质量控制、施工进度控制和项目投资控制。而投资控制是监理工作的重点和难点。在建设项目管理中，经常出现概算超估算，预算超概算，

2、按照公司要求，编制各工种施工进度任务书，并按其要求实施。 3、组织各工序的检查及验收工作，及时做好隐蔽工程的验收签证。 4、负责整理相关施工技术资料，做到技术资料与施工进度同步，做好施工总结，协助绘制竣工图。

(湖北水总水利水电建设股份有限公司 杨铭伟)摘要：现在有些企业为了盲目地追赶施工进度而忽略了工程质量，最后造成返工，不但增加了施工成本而造成浪费，而且由于返工也延迟了施工进度，甚至还会给企业的形象造成不良的影响。在施工过程中为

第一章 工程进度计划与保障措施 第一节 施工总进度计划 一、施工进度计划 1、根据招标人的要求我方响应招标人对工期的要求，安排本工程施工进度计划。工期总体目标：计划开工日期：2019年6月28日，计划

量等级，验收签字。   二、按“施工进度计划表”进度施工，加强管理，争取缩短工期 在进行施工以前，承建商必须熟悉设计图纸和现场场地，按流水施工方法做出可行的“施工进度计划表”。工期的长短直接影响到承建

证工程施工总进度计划的实现。 　　四、施工进度的控制 　　施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦

安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。 施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得保证足够劳动力，以确保工程施工进度。本工程劳动力组织及投入均由公司根据项目月度劳动力计划表

这一点，对安全方面的投资极少，而是过分重视经济效益,从而导致施工管理出现安全隐患，严重影响到工程施工进度。 二、建筑工程施工管理优化策略 　　只有加强建筑工程施工管理，对其施工质量、成本、进度、安全等

详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。 2. 加强施工进度计划管理 我公司将严格依据与业主商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计