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[page] 5、项目编制的计划， a）.工程总体网络施工进度计划（总体） b) .单项工程施工进度计划（各分包分项） c) .分部工程施工进度计划（各分部分项） d ) .月计划（各分项班组） e)

2、甲方应当委派常驻施工现场工程师(现场代表)一名。现场代表行使国家《建筑工程施工合同（范本）》中规定的职权，全权代表甲方对本工程的施工进度、工程质量、文明和安全施工等措施的运行情况进行监督。 3、本工程所需的全部材料由甲方负责采购供应

《莞龙公路改造工程第三合同段总体施工计划横道图》，我们编制详细的《总体施工进度表》上报业主及总监办审批。根据批复的《总体施工进度表》，我们按月填报《工程进度报表》系列表格，其内容包括进度情况说明，计划

，因征拆迁评估价格与群众预期有差距，拆迁工作进展缓慢，影响施工进度。资金保障不到位。区第三小学、第二中学的国家资金尚未到位，影响后期施工进度；区第八幼儿园现已完成审批，待国家资金到位后即可开展招投标程

（三）项目建设情况 1.五彩湾新城热力管网及换热站项目：昌吉州准东开发区五彩湾新城热力管网及换热站项目施工进度为：完成滴水泉路3026米沟槽开挖、砂垫层铺设，完成管线焊接1500m*2，完成涵管组队48m*2，材料进场DN600-DN250

会深入施工现场，关注矿区施工进度，增强工作的针对性。根据所属三个公司各勘探项目施工工作的进展情况，向项目负责人详细了解并落实施工进度，学习相关专业知识，认真编制每周、月施工进度报表，及时为公司领导提供决策参考。

上超用”的情况发生。 （6） 组织均衡施工，加快施工进度 凡是按时间计算的成本费用，如 项目管理人员的工资和办公费、现场临时设施费和水电费，以及施工机 械和周转设备的租赁费等，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都 会

四、联合项目工程管理 （一）工程进度 企业代表要督促项目保证工程施工进度。及时准确的掌握项目的施工进度和工程计量情况。并根据实际的施工进度分析是否能够顺利的完成施工项目任务并及时向公司汇报。 （二）工程质量

：制定合理部署，作为进 　　度控制的依据。搞好现场安全,为工程顺利进行起到了保驾护航的作用。审核施工进度计划，对关键线路进行跟踪控制，对影响进度的原因进行分析、总结。如在主体结构施工中施工方在一段时间

　　在合同的执行过程中，各部门要及时沟通信息。合同管理部门要向工程部门收集工程合同的执行情况、合同的施工进度、工程质量、有无违约等信息，向材料部门收集材料的到货情况、质量状况等信息，并及时登记合同台账，以便对施工方、供货商进行评价，作为以后

2、进度控制 影响施工进度的因素很多，有客观的，如施工条件。也有主观的，如施工安排、施工管理、机械设备、材料供应、资金到位等等。 l 监理工程师认真审查承包单位上报的总体施工进度计划，并要求进行分解

的构架确定之后，直接工程成本的活动余地就大大减小了。（3）、施工进度计划的安排，对某些工程来说，将会对成本有较大的影响，因此在安排施工进度计划时应尽量避免出现施工高峰，尽可能使施工强度平稳，以减少机械设备的投入，提高机械设备的利用率。

建场设计、施工和验收程序 1.目的 对定州制梁场建场期间的大、小临工程设计、施工平安质量、施工进度、验工计价进行严格控制，标准管理。 2.适用范围 本程序适用于大小临工程的设计、施工和验收。 3.职责主体

　　1、自合同约定之日起，乙方负责甲方郭店供电所宿办楼建设工程质量监理。 　　2、熟悉工程条件、技术规范和设计图纸，控制施工进度、保证质量要求。 　　3、严格执行现场监督旁站规定，按规范检查和签认承包人的每道工序，对不符合规

2、在工程管理方面存在的问题有： 在工程管理方面存在的问题主要从项目施工管理、施工成本控制管理、施工进度控制管理、施工质量管理四个方面进行分析。 第一，在项目施工管理工作中，本部门深入施工生产一线开展

好统计工作做了铺垫。统计工作要做的是：每天的工程日报、完成总工程量的统计、内部机组的工程量统计、施工进度分析、浇筑砼方量统计及分析、施工周报、周计划、月计划、月报表等，做到了微软Office系列办公软

会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。 4、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。 5、严格按公司质量管理体系工作和

5、质量未达到要求者，其返工的工料损失由乙方负责，因乙方原因造成质量问题被有关部门罚款由乙方负责。 五、施工工期 1、乙方根据甲方施工进度计划要求，组织劳力。 2、施工工期：根据甲方要求，乙方实际情况协商确定。 六、结算及付款方式 1

求。安全网材料必须具有出厂合格证，才能安装使用。 　　3、乙方承包外脚手架施工包括：施工全过程的施工进度所用材料计划及人力配备必须满足甲方的进度要求。 　　4、乙方承包外脚手架施工全过程必须派专人跟踪

给予处罚。 4、 参加各项目部的月会、周会，协调各项目部生产工作。 二、 施工组织设计方案及工程施工进度负责人职责： 1、 负责检查各项目部施工组织设计方案编制任务的落实情况，分：总体工程、基础工程、