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较强辐射力的东部商业带。 ———西延伸：要利用芳村的区位优势，以现代物流业、商贸业、餐饮业、休闲旅游业等为重心，延伸商业发展脉络，打造连接和辐射邻近城市的西部商业带。 ———南跳跃：充分利用地铁、轻轨

特色酒店五星酒店入驻---标志商圈地位五星级高档度假酒店主题 25. 从图可看出，国内生产总值，旅游业总收入，星级酒店的收入的增长趋势是同步的。酒店旅游增长趋势图 26. 全业态集成化体验中心模式体验式购物中心商城主题

5）、中国高尔夫社会化程度不断提高，公众化发展呼之欲出。 6）、高尔夫产业化发展的巨大效益。将促进旅游业、房地产业等的发展，并且对改 善地区的投资环境，提供各种合作平台，带动经济发展作用巨大。 4、中国高尔夫产业闲置时段的巨大市场空间

某国内著名集团亚龙湾投资项目投资方案评估，融资模式和管控模式设计，及三年经营与财务规划 某国内著名集团公司黄浦江旅游业务投资评估，并为被投资方进行企业战略规划，市场分析和业务设计建议。工作经历远卓管理顾问公司 助理顾问

公司之一，其约8%的净利润率在国际航空 企业中亦名列前茅。层面一• 几个地区（海 口、宁波）为 主的点到点航 线 • 旅游业层面二• 公务机 • 支线“毛细 血 管”网络层面三• 国际网络成为世界领先的航空公司，成为中国三大航空公司之一目标

加强财务风险控制 强化子公司的利润管理 加强借鉴与研究，为将来公司内部资金统一结算和财务管理内部市场化作准备核心功能 66. Page*第一节 组织结构调整与功能划分第二节 高层管理人员职责分工第三节

内容仍然延续了计划经济体制的思维体系，是一种体制转型期尝试接轨的过渡性历史产物。 随着经济运行的市场化程度不断扩展深入，城市政府的职能开始转向完善城市功能、改善投资环境和提高城市综合竞争力等方面，而许

，国库券的形象受到影响。 43. 第二阶段：1989——1993年，国债期限为三年。特征：国债的市场化建设处于探索阶段；二级市场发展缓慢；国债市场监管与清算制度不完善。 第三阶段：1994年以后的国家信用。

*为什么许多中国企业不重视培训企业培训不投入 的理由/原因培训无用论——认为企业培训无作用或不值 培训风险论——人才市场化导致培训为别人做“嫁衣”或害怕员 工能力增强留不住人 经营压力大——无法平衡工作与培训时间或舍不得资金投入

人力资源部和部门经理共同确定员工年薪。 总经理奖励基金 进行临时性奖励和调节工资平衡用。   薪酬福利 市场化货币化运作，采取补贴形式。 福利及其它 60. 北京万科发展单一房地产业务，主要是开发中抵挡产品，具备资金和品牌优势

（3）产业发展充分链接。一是国有企业在前期发展投入资金较多，通过近年的运作，企业开始有资金盈利，进入市场化良性运作轨道。二是通过有机水稻的种植，发展稻鸭共作、稻蟹共养，提高了产业的附加值，为发展循环经济奠

事件，并标明其必须完成的时间界限，不允许工作环节的延迟。评审决策阶段项目计划阶段项目实施阶段项目市场化阶段目标范围认可里程碑项目计划认可里程碑项目实施认可里程碑项目计划认可里程碑某公司技术开发项目流程图

企未来的必争之地。短时间内，市场与计划的争夺也不会出现一边倒的局面。换言之，大部分领域已经实现了市场化，而少数关键领域计划仍然固守，因此，在选用适用的游戏规则时，相机行事的中间立场将是合乎时宜的选择。

心下移。 15. 加入WTO与中国企业的人力资源开发加入WTO，我国企业面临的三大挑战（全球化、市场化、知识化），并且这三大挑战最终都将聚焦于人的素质和人力资本投资上。 加入WTO，对我国企业而言，不

行岗位评估， 打出相应分值 根据所有职等的上 下限分值，确定 该岗位应 归属的职等 20XX职位序列市场化薪资线模型>=78406080100岗位评分市场平均薪资（元）职等2职等1职等35878职等1职等2职等3等别分值段

；引导毕业生根据国家、社会的需要，并结合个人实际情况准确定位，合理择业。当然，随着毕业生就业完全市场化，毕业生也将由从学校接受就业辅导转为主动到市场寻求和接受社会合法机构的就业辅导。 6. 2）被推荐

　　1995年归国后，历任国家教委广州留学服务中心咨询部主任，广州留学人员服务管理中心副主任，为华南地区留学服务市场化的推动者和创始人之一；在此同时一直继续其建筑设计实践，担任过多项重大建筑与设计工程的总设计师，获得业界广泛好评。

必要条件，诚信集团从历史渊源上讲有着良好的政府关系，因此在获取土地供给信息上有一定的优势，但随着市场化的推进，了解到土地供给信息，决不等于能够得到土地储备，在竞标中获得土地的关键是有适合市场需求、公司

的必要条件，某集团从历史渊源上讲有着良好的政府关系，因此在获取土地供给信息上有一定的优势，但随着市场化的推进，了解到土地供给信息，决不等于能够得到土地储备，在竞标中获得土地的关键是有适合市场需求、公司

力，支持公司长远发展； 建立合理、先进的岗位体系，优化组织结构； 建立内部公平、外部具有竞争力的市场化薪酬和福利体系，吸引企业人才； 建立完善的绩效管理体系，保障个人和企业目标的达成； 建立长短期激励计划，保证员工利益，留住人才；