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顾客”的要求“主动做”，而不是“等待向上级请示后再做”，从而快速满足顾客的个性化要求。 价值分配市场化：再造后所有的业务流程与岗位的收益不再是大锅饭，而是全部由自己服务的“顾客”来支付。市场链管理的特征

企未来的必争之地。短时间内，市场与计划的争夺也不会出现一边倒的局面。换言之，大部分领域已经实现了市场化，而少数关键领域计划仍然固守，因此，在选用适用的游戏规则时，相机行事的中间立场将是合乎时宜的选择。

4、经营者定位：从政治家或政府官员定位到职业经理人。 3. 题记：国企全面深化改革与向华为学习 5、人才配置：从党政主导到市场化选聘 6、人才体制：从二元结构到一体化（党管干部，人力部门管工人）,人才机制与制度创新 7、核心目

经营者收入分为基本收入（按月发放）和风险收入（利润分配） 3、净资产1000万以上大型企业（子公司）改革分配制度 指导思想：收入市场化，奖励期权化 目的：放大效应、长期行为88 90. 4、年收入分配办法 基薪 加薪 特别奖励89 91

必要条件，诚信集团从历史渊源上讲有着良好的政府关系，因此在获取土地供给信息上有一定的优势，但随着市场化的推进，了解到土地供给信息，决不等于能够得到土地储备，在竞标中获得土地的关键是有适合市场需求、公司

务员定额进行进一步的研究由SOC机组管理部统一管理休假培训计划 (流程的单一负责制)休假培训计划市场化。减少乘务员在旺季休假时间建立对乘务人员的中长期规划在飞机起飞前72小时内，南航广州所有与SOC相

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此表对各级别评估得分进行了调整，第五、六级的分数由海问公司项目小组成员按照海氏评分法评分得出，由于公司的第六级别人员的工资设定更接近市场化的程度，所以设定以此级别的评分（150）和月基本工资（A）为基准值 各级别工资系数： X1 = 级别调整分数/150

务员定额进行进一步的研究由SOC机组管理部统一管理休假培训计划 (流程的单一负责制)休假培训计划市场化。减少乘务员在旺季休假时间建立对乘务人员的中长期规划在飞机起飞前72小时内，南航广州所有与SOC相

至2006年，泸州老窖只能够“勉强”树立起行业第二的地位。因为它并不能显著拉开同后几名的位置，所以地位并不巩固。 在一个日益市场化的社会，外界环境变化是快速和剧烈的，战略只有在动态的环境中不断调整，针对竞争对手的战略变化及时反应

文件的意义。中国房地产及住宅研究会副会长顾云昌明确表示，房地产解决住房问题应该两条腿走路，一条是市场化，一条是保障性。2007年确立大量推出廉租房、扩大廉租房的范围会对市场造成非常大的影响，需要买房的

此表对各级别评估得分进行了调整，第五、六级的分数由海问公司项目小组成员按照海氏评分法评分得出，由于公司的第六级别人员的工资设定更接近市场化的程度，所以设定以此级别的评分（150）和月基本工资（A）为基准值 各级别工资系数： X1 = 级别调整分数/150

7、前期。价格也是一种社会圈子的识别。因其社交网络及社会地位，很多情况下，对于欲购物业的前期接触往往由他人进行； 8、服务。已习惯于市场化的服务，对高档物业所带来的相应使用成本的提高（如物业费、车位费、会员费等）坦然接受； 9、争取。善

*为什么许多中国企业不重视培训企业培训不投入 的理由/原因培训无用论——认为企业培训无作用或不值 培训风险论——人才市场化导致培训为别人做“嫁衣”或害怕员 工能力增强留不住人 经营压力大——无法平衡工作与培训时间或舍不得资金投入

付款客户在实力方面就逊色于一次性付款的客户，这仅仅只能说明财产来源的迥异。 12、服务。已习惯于市场化的服务，对高档物业所带来的相应使用成本的提高（如物业费、车位费、会员费等）坦然接受。 13、投资。

品牌的发展 城市扩张 日本／香港的榜样作用 个人计算机和移动电话的影响政策 苏联解体 社会主义经济市场化 主要机关的改变 社会不安定感增加 71. Tip启示3跟大环境挂钩 72. 规划线路知己知彼，百战不殆

史发展的必然。随着中国文化经济的快速发展，室内环境的改革已成为社会发展的一大热点。工商业的繁荣、旅游业的兴起，带动了酒店、宾馆、娱乐、餐饮等行业的迅速发展，也为室内环境设计带来了一个潜在的巨大的市场。

理制度 在证券投资运作方面有不错的业绩 有一批熟悉国内金融市场、金融机构的专业人才 内部机制正向市场化的方向改善，将有利于吸引、容留优秀人才内部竞争能力资产管理 79. 应分阶段发展资产管理类业务，使

以产品为标准调整华帝公司的战略业务单位，调整事业部制的组织结构。 集团内部交易将完全按照外部市场化的运作机制处理，对资源的配置将鼓励竞争； 集团层面科研组织增加，要按事业化以至市场化处理中研院及专业研究所与集团其他事业部关系，集团保留科技中心综合计划职能；

务管理； 实现集团财务由传统会计管理向现代财务管理的过渡 为将来公司内资金统一结算和财务管理内部市场化作准备核心功能 63. Page*目标管理财务监督治理结构通过组织结构调整，总部对下属公司的管理体