【课件】人力资源从业人员的职业发展
的素质培养 HR 从业者的个人发展 3. 为什么选择 HR 作为职业 ？HR 给予个人的发展空间 从人事行政到人力资源管理的发展 HR在企业的使命和角色 4. HR 的发展空间HR 是一个非常EXCITING
2011-07-24
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P24 P30 全球合规管理实践ppt
权法、企业所得税法、电子商务法、进出口商品检验法、标准化法、民法、仲裁法、民事诉讼法、刑事诉讼法、行政诉讼法、国际司法协助、引渡法、促进科技成果转化法、商业银行法、电子签名法、保险法、税收征收管理法、
2019-08-26
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P34 营销组织
不断满足消费者的需要是我们工作的目标 2. 我们不断努力研究和开发家用电器产品，其宗旨是提供消费者更多的舒适和方便 3. 我们将集中资源向消费者提供一流的制冷产品 4. 我们每一个员工高效率的工作和服务是科龙电器成功的基础
2009-05-07
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P150 长城电工解决方案1207
关联的活动便构成企业创造价值的一个动态过程，亦即称为企业的“价值链” 从战略意义上讲，企业经济活动可归结为两类：第一，基本活动，即企业的采购、生产、销售、售后服务等直接创造价值的经济活动；第二，支持活
2012-09-03
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P62 以成本优势为核心的快速增长分析报告
（注：本部分报告内容尚在修改中，将稍后提供） 现状分析和评估 下一步的工作 3. 项目进展 4. ＃＃咨询项目已进行了四周，进度与计划基本相一致总体工作计划和交流沟通计划项目启动 1.1 新管理平台评估 1.2 内部综合评估
2009-06-02
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P32 【课件】基于战略的薪酬体系设计
发工程师高级研发工程师年度基本现金收入020000400006000080000100000120000初级研发工程师研发工程师高级研发工程师年度总现金收入工资收入部分比较年度总收入部分比较 5. X
2009-08-18
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P71 远卓：××战略定位及管理改善中期报告(下)
1. 战略定位及管理改善 中 期 报 告（下）珠海九丰阿科能源有限公司 2. 目录一、远卓顾问组前期工作概述 二、行业SCP分析 三、顾问组对JOVOARCO现有管理问题的诊断 四、管理改善的初步建议 五、管理改善计划实施方案
2012-08-20
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P71 《xx战略定位及管理改善中期报告(下)》
战略定位及管理改善 中 期 报 告（下）2000年1月珠海九丰阿科能源有限公司 2. * 目录一、远卓顾问组前期工作概述 二、行业SCP分析 三、顾问组对JOVOARCO现有管理问题的诊断 四、管理改善的初步建议 五、管理改善计划实施方案
2009-07-11
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P97 山谷蓝第二阶段报告
序和业绩管理体系项目范围具体成果设计与组织结构相适应的 业绩考评体系制订业务管理和市场营销的 主要工作程序设计最适合业务模式需求的 公司组织结构山谷蓝/泰科曼公司组织体系架构 山谷蓝/泰科曼公司内部协调运作的界面和程序
2009-08-14
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P50 中国人民共和国人类遗产资源管理条例解读课件
《中华人民共和国人类遗传资源管理条例》简介《条例》制定的背景二我国历来高度重视人类遗传资源的保护和利用工作，1998年国务院办公厅转发科技部、卫生部联合制定的《人类遗传资源管理暂行办法》，对有效保护和合理
2019-06-24
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P126 ××房地产公司管理体系最终报告B
力资源部对面试、笔试合格者资料进行审核，由总经理批准后可试用 对应聘副经理以上职务人员，由总经理对笔试、面试合格者的资料进行审核，由董事长批准后可试用 8. *由于房地产行业的特殊性，建议天麟公司招聘
2010-07-09
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P20 2018.10简蒲公司安全质量管理现场交流汇报材料
坚持“诚信、创新永恒，精品、人品同在”的信念，始终践行“团结和谐、求真务实、依法合规、勇创一流”的工作作风，在磨砺中不断创新发展，以精细化管理和半军事化管理为主线，着力克服并解决遇到的困难和问题，全面
2020-02-28
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P84 学习解读监察法PPT
四是坚持科学立法、民主立法、依法立法。充分吸收各方面意见，认真回应社会关切。 立法遵循基本原则监察法是新时代反腐败国家立法，是反腐败工作法治化的重要里程碑。 4. 国家监察法立法应力争实现两大目的： 一是构建集中统一、权威高效的反腐败
2019-01-11
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P35 我国公务员法辅导ppt
我国公务员的范围 公务员法第2条规定，“本法所称公务员，是指依法履行公职，纳入国家行政编制，由国家财政负担工资福利的工作人员。”这既是我国公务员的涵义。也是对我国公务员范围的界定。 8. 我国公务员的条件具有中华人民共和国国籍
2019-04-11
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P90 报告10-宁波华能国际贸易有限公司财务管理模式设计方案
筹资战略-筹资方式比较商业信用 （应付、预收等款项安排） 股票上市内部扩股发行债券 长期借款 短期借款 手续方便；公司可灵活安排借、还款利筹资方式弊适用情况银行有借款额限制； 筹资成本高经营中突发性事件引起周转不灵筹资速
2011-03-21
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P90 10-宁波华能国际贸易有限公司财务管理模式设计方案
筹资战略-筹资方式比较商业信用 （应付、预收等款项安排） 股票上市内部扩股发行债券 长期借款 短期借款 手续方便；公司可灵活安排借、还款利筹资方式弊适用情况银行有借款额限制； 筹资成本高经营中突发性事件引起周转不灵筹资速
2011-11-10
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P88 华润超市的目标与绩效管理
为什么： 中国很多企业导入《绩效考核系统》往往也总是“事与愿违”？ 4. 管理系统的意识基础 规章制度 工作流程 考核机制 薪酬体系 吐故纳新 主人公意识？ 危 机意识？ 5. 管理变革的认同错位决策层感受到市场的变化；
2011-07-23
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P88 目标与绩效管理(华润超市专题培训课程)ppt
为什么： 中国很多企业导入《绩效考核系统》往往也总是“事与愿违”？ 4. 管理系统的意识基础 规章制度 工作流程 考核机制 薪酬体系 吐故纳新 主人公意识？ 危 机意识？ 5. 管理变革的认同错位决策层感受到市场的变化；
2019-04-24
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P88 目标与绩效管理(华润）
为什么： 中国很多企业导入《绩效考核系统》往往也总是“事与愿违”？ 4. 管理系统的意识基础 规章制度 工作流程 考核机制 薪酬体系 吐故纳新 主人公意识？ 危 机意识？ 5. 管理变革的认同错位决策层感受到市场的变化；
2012-07-07
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P88 連鎖超市目標與績效考核
为什么： 中国很多企业导入《绩效考核系统》往往也总是“事与愿违”？ 4. 管理系统的意识基础 规章制度 工作流程 考核机制 薪酬体系 吐故纳新 主人公意识？ 危 机意识？ 5. 管理变革的认同错位决策层感受到市场的变化；
2012-10-10
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