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应收及预付业务核算方法的设计 22. 应收及预付业务会计制度设计的目标1、缩短收帐期限，尽可能避免坏帐损失 2、防止职务舞弊，保证应收及预付款的安全 3、保证在资产负债表上如实恰当地披露应收及预付款项， 23

6、建立实施保证制度 20. 利用ERP解决企业具体问题（一）预警功能的应用在物料过期前预警——减少由于物料失效带来的损失在物料超量采购时预警——减少库存积压的风险在客户应收超限时预警——降低应收帐款的风险在物料低于最低储备量时预警——减少库存缺货风险

主要原材料的利用率以及与同行业的比较； 各主要工序的废品损失； 非正常消耗的统计及分析，包括： 计划、采购不当造成的材料锈蚀及过期； 运输、存储不当造成的损失； 生产调度不当造成的资源浪费； 落后的工艺和设备造成的材料浪费。

底片会起雾（银未全部脱去）。 ● 损失图像质量和黑白对比度。 ● 底片保存性降低。 23. 可以节省多少定影液？-3 如果定影液补充太少，将会！ （有内嵌银回收单元） ● 底片会起雾（银未全部脱去）。 ● 损失图像质量和黑白对比度。

25软化系数(28d)≥0.6燃烧性能级别A级放射性Ir≤1.0IRa≤1.0抗冻性（15次冻融循环）质量损失≤5%，强度损失≤20%无机保温砂浆硬化后的性能指标 6.  无机保温砂浆保温系统构造基层墙体界面砂浆R

防止缺货，提升服务质量； 2.批量经济，降低经营成本； 库存的弊端： 1. 产生库存成本（资金占用损失、保管费用、价值损失）； 2.掩盖经营中的问题（产品质量、纪律松弛、计划控制）； 16. 库存的控制机制可控

Economy新企业 New Enterprise新业务 New Offerings新经济的四大特征全球化网络化无形资产 占主导不断变化国界对经济的影响越来越小 商业中心转移 货币整合 传统障碍（如语言、文化等）逐渐消除

中国企业竞争力发展战略选择目前，中国企业的总体竞争力较弱，排名第38，这与其非均衡发展的模式有关 政府管理（42）、无形资源以及人力资源领域（39）的弱势显著 中国对称形非均衡模式优于日本及韩国模式，比较而言，这种模式个易于向均衡模式发展

——演练如何管理资本循环增值（贬值）的全过程，认识“做事情”与“做生意”的区别。 2、决策基础第二轮培训 ——演练如何管理企业的无形资产，认识“做生意”与“追求企业价值”的区别。六、财务总监的作用 86. 财务总监的作用——培训管理队伍

实际收入一实际网络成本 一运营成本 通信业务收入一坏帐 应收帐款超出三个月以上 公司贡献 固定资产**+流动资产+无形资产 实际网络成本折旧+网络维修费用 （营销中心和网络中心）服务水平协议 （SLA）上预定的网络成本+/-年中任何

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层次的执行力。 28. 第五原则 无形资产导向 无形资产指企业的牌誉、知识产权、业务模式、客户关系、员工等； 无形资产比有形资产重要许多倍； 有形资产代表过去，无形资产决胜未来。无 形有 形 29. 第六原则

3、用于免税项目P50的购进货物或者应税劳务。 4、用于集体福利或者个人消费的购进货物或者应税劳务。P50 5、非正常损失的购进货物。P50 6、非正常损失的在产品、产成品所耗用的购进货物或者应税劳务。P51 7、未按照规定取得并保存增值

、方太、帅康、伊莱克斯厨房灶具；厨房电器；厨房一体化工业燃烧机 工业燃烧锅炉有形投资为主的进入方式无形投资为主要方式家庭燃气灶具； 家庭中央供热中心家用燃气美的、万家乐、万和 171. 2、通过价值链

(Field support) 客户需要的是解决方案，而解决方案就是产品与服务的打包 4. 服务的性质 无形性 ( Intangibility ) 难以度量，难以想象 不可分性 ( Inseparability

的； （三）检举同案人或者其他人应当受到党纪处分或者法律追究的问题，经查证属实的； （四）主动挽回损失、消除不良影响或者有效阻止危害结果发生的； （五）主动上交违纪所得的； （六）有其他立功表现的。　

服务者背景（国家、区域、民族、年龄、性别、学历） 价格 42. 一位优秀的服务员可以提高菜品的味道和质量！ 43. 可找寻特征——无形产品的有形化可找寻特征是最重要的，它不仅在很大程度上决定了顾客会不会接受服务，而且严重影响顾客的体

道 路 货 物 运 输2、货物的保管 驾驶员对受理承运的货物负责保管，防止丢失、失窃、损坏、腐烂等损失。 运送鲜活、易腐货物，应根据其特点，采用保鲜、保活和固定措施，运输途中应积极配合随车押运人员定时停车照料，以保障货物品质。