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基于战略的绩效管理体系设计主讲人：张建国中华英才网 ChinaHR.com 2. *课程主题内容第一单元：战略性绩效管理框架结构对咨询需求的理解 第一单元：战略性绩效管理框架结构第二单元：绩效指标体系设

全面企业绩效管理CPM 主讲：鲁百年 ★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？   　 第一讲 现代企业管理存在的问题（上） 1.企业管理中的蝴蝶效应 2.企业管理中的六大问题   第二讲 现代企业管理存在的问题（中）

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绩效管理的十大困扰 作者：行天人力资源管理 曹子祥 返回目录 第二大困扰，总经理不参与绩效考核 　 总经理不参与绩效考评，这个非常麻烦。我们先思考一个问题，“绩效考评、绩效管理应该由谁来做？” 带着这个问题，先说说一个真实的案例：

绩效管理：如何构造目标体系？ 许多企业整体管理基础薄弱，绩效管理只是简单的就绩效谈绩效，成了单纯评价员工业绩的工具，不是从战略的高度帮助企业建立卓越的绩效管理体系，如此而使得绩效管理流于形式。战略的

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绩效管理的十大困扰 作者：行天人力资源管理 曹子祥 第十大困扰，迷信 　　做了这么多年的管理顾问，经常会有些人问我，曹老师，有什么真传和绝招就教我们几招，或者有什么经典工具和模版，我们直接可以拿回去

【目标体系设计与绩效管理控制】主讲：张嘉伟 先生 2. 江苏电视台《投资中国---经济观察家》栏目特邀主持人 中国人民大学工商管理硕士、职业心理学博士研究生 中国企业家联合会注册管理咨询顾问 香港光华管理学院特约培训师

亿利集团公司 绩效管理手册 亿利集团公司人力资源部 目 录 第一章 总则 1 1．1绩效考核意义 1 1．2绩效考核原则 1 1．3.绩效考核相关组织机构 2 1．4绩效考核考核周期 2 1．5绩效考核人与被考核人

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