平衡积分卡及绩效管理
平衡計分卡:公司目標及願景產業結構分析:五力分析SWOT分析競爭策略財務面學習及成長面顧客面內部程序面1. 策略形成系統 2.策略具體行動化系統公司價值鏈研發設計生產行銷配送顧客服務作業管理及分析成本管理資訊構面成本管理各項技術作業流程合理化分析4
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Education , Environment & V.C. ~ (a) 清大總裁班;上海大學EMBA;香港大學;南開大學 (b) 培訓上市企業:深圳TCL;北京東方電子;天津中環等 (c) InterNet
1. 旅遊競爭者分析 2. 學習目標 一、如何獲得有關競爭者的資訊? 二、如何建立競爭情報系統步驟? 三、競爭者分析步驟為何? 四、如何實施SWOT分析? 五、如何實施FABN分析? 3. 一、如何獲得有關競爭者的資訊﹝一﹞、獲得產品情報
1. 艾德管理咨詢有限公司薪酬再造與績效考核成功案例研討會2005年元月制 2. 如何從實務面達成企業願景目標追求長、中、短期目標管理 企業願景與戰略規劃 產銷目標 投資計
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1. 關係營銷與關係管理-人際關係網絡理論如何被 應用於企管研究上 羅家德 清華大學社會學系兼任教授 2. 一、為什麼網絡理論應用於網上營銷我的兩本新書「網絡網際關係行銷」與「NQ風暴-關係管理的智慧」皆是運用網絡理論於企業管理之上的著作
知識管理情境&活動的設計:知識博覽會。 知識管理推行&具體化的普及:融入日常運作。 3. 【執行上的差異化】 其一,設法整合分散的實體化知識於知識倉儲(warehouse)中,以方便他人適時取得適當的知識。 其次,找出擁有知識的重要人物(知識地圖)
級目標;3)審核專案並給予資源;4)考核與獎勵之核准(專案、推行專員、盟主及專案成員) 。6σ推動小組 (專職)1)規劃與導入6σ發展計劃;2)建立6σ專案人員資格與獎勵方向;3)6σ外部技術支援之蒐
壓力水平。 5. 前言—組織文化與績效文化組織文化主要致力於解決三個問題: 給人公平感,如果不是事實上的公平感,起碼也是心裡感受的公平感。 給人以施展才能的機會,讓人感受到組織的天寬地濶,有無限伸展的舞台。
1. 應用數學系簡介-多元化發展-配合相關領域發展之需求 培養相關領域基礎數學人才 資訊工程 航太工程 財務金融 基礎教育 1 2. 應用數學系簡介-未來展望-應數系系友軟體研發工程師公務員資
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2. ●工廠管理體系圖利益 管理成本管理排程 管理品質 管理安衛 管理作業 管理設備 管理現物 管理小組活動提案制度標準化活動5S活動目視管理強化溝通管道塑造團隊精神TQM 3. ●何謂6S 6S是:》SEIRI
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年齡與生命週期階段 職業 經濟狀況 生活型態 人格與自我觀念 心 理 動機 知覺 學習 信念與態度購 買 者 9. 影響購買行為的特徵文化因素 一個社會的成員透過家庭和其他重要機構學習到的一組基本價值觀、知覺、欲求和行為,如:文化風俗等