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度考虑问题，没人对结果和业绩负责(矿山故事) 企业越做做大，管理人员越来越累,每天都在救火，缺乏时间管理 下属不承担自己的责任，总请示 以德服人，以情服人，就不以“法”服人，缺少公开、公正、公平的氛围

会有好的结果。房县第二中学 2020.03 24. 二是缓急相济，合理利用科学做好停课不停学开展时间管理，最大效率提升时间使用效果。要学会发现自己一天中头脑最清醒的时间、较为清醒的时间和不太清醒的时间

容标题135目录 3. 点击添加标题Click here to add a title1 4. 时间管理 Time management管理能力 Management ability应变能力 Strain

时要留有余地。 （8）系统原则：领导者要运用系统控制论的原理来把握事物，凡事从大局出发，系统化思考分析和解决问题，要掌握系统的整体性、目的性、结构性和层次性。 （9）反馈原则：决策执行中及时的跟踪了解

第1章 什么是管理？4.如何能管理有效传统管理者 时间属于别人 身在组织中 没有接班人有效的管理者 时间管理 系统思考 培养接班人 8. 第1章 什么是管理？5.企业组织的管理内容计划管理：资源与目标是否匹配；

2、缺乏与企业发展目标并业务的密切切合系统培训目标缺乏对战略目标支持 阶段目标或项目目标缺乏相互的连贯性与一致性 缺乏有效的培训需求分析手段，培训成为一种想象与设计 培训与具体业务“断路”，同时也割断了培训与实践力的转化直接性 比如：拓展训练

想实现的整个过程。具体设计及实现个人合理的职业生涯计划定义： 针对个人职业选择的主观和客观因素进行分析和测定，确定个人的奋斗目标并选择实现这一目标。要求根据自身的兴趣、特点，将自己定位在一个最能发挥自己长处的位置，选择最适合自己能力的事业

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胜任力：组织管理能力、正直诚实、创造性、宽容性、团队协作、反思能力、职业偏好、沟通技能、尊敬他人、分析性思维、稳定的情绪11项特征。（徐建平，2004） 10. 胜任力是知识(Knowledge)、技

to） 知识技巧意愿习 惯 5. 三 人 学 习 模 式与成功有约掌握——了解基本内容或想法 扩展——分析及加入个人经验或知识 应用——身体力行，分享应用的实例选定至少两位愿意课后 分享的对象 6. 成 长

技术支持单击此处添加标题 12. 在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。时间管理在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。得失管理在此

风格，语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在200字以内项目优势项目机会项目风险项目 分析项目弱势单击此处添加标题 7. 单击此处添加标题单击添加内容文字单击添加段落文字单击添加段落文字。

典 ——如何畅销梦工场产品？ 内部资料 注意保密 2. 前 言 本文通过对图书、音像市场现状的分析，提出在今后一段时间内梦工场产品对经销商的营销建议。 尤其是在渠道、终端、铺货、陈列、促销措施、话

的评估 22. 人员流程——用正确的人挑选有执行力的人 自动、自发 注意细节 为人诚信、负责 善于分析、判断、应变 乐于学习、求知 具有创意 韧性——对工作投入 人际关系（团队精神）良好 求胜欲望强烈

第三部分 电力事业部架构的核心思想3.1 内部外部趋势分析 3.2 电力投资远景展望 3.3 当前组织变革思路 10. 3.1.1 辰能收入结构分析 从公司利润（收入）来源看，债权利息占97％，其中电力