香当网

具有本专业中的一个领域必要的知识，工作中多次实践 能够运用现有的程序和方法解决问题，但这些问题不需要进行分析或仅需要进行不太复杂的分析，工作相对而言是程序化的 有适当指导和给定工作进度安排的情况下能完成例行工作 能够理解并利用本专业领域中的知识进行改进和提高

减少顾客投诉 减少退货 增强士气 创新设计 增加利润 57. 培训需要分析 第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段 第五阶段 前:现象 搜集资料 分析资料 实施培训 后:收益 显示工作 组织和制度 领导层的 培训计划

IPMP常州日盈电器有限公司品质保证部 张爱明*二、项目评估 为了避免和减少项目的风险就必须开展项目评估。因为项目评估可以预测、分析和识别项目的风险，并据此做出各种方案和选择，以避免和消减项目的风险，从而使项目业主、投资者和项目承包商避免不必要的风险。

IPMP常州日盈电器有限公司品质保证部 张爱明*二、项目评估 为了避免和减少项目的风险就必须开展项目评估。因为项目评估可以预测、分析和识别项目的风险，并据此做出各种方案和选择，以避免和消减项目的风险，从而使项目业主、投资者和项目承包商避免不必要的风险。

可能性。 15. 二、项目评估 为了避免和减少项目的风险就必须开展项目评估。因为项目评估可以预测、分析和识别项目的风险，并据此做出各种方案和选择，以避免和消减项目的风险，从而使项目业主、投资者和项目承包商避免不必要的风险。

新华信将运用多种分析技术分三个阶段对江苏移动高层进行素质模型的构建文化战略梳理 职责绩效整理建模材料收集 分析整理编码建模 验证测评-职责整理-项目启动-访谈调查-战略梳理-文化梳理-材料整理分析-主题专家

人性管理、变革管理 * 予警式- 主动、快速 35. 人力资源部门所担负的主要任务作业性 *员工资料之保存、更新与分析 *员工绩效考核 *雇用、转职及离职之处理 *薪资与福利制定之订定 *劳务关系之处理 *有关劳工法令之遵循与澄清策略性

熟悉人力资源管理整体体系的框架与理念； Ø 清晰了解人力资源管理在企业中的典型应用，能够理论与实际灵活结合； Ø 能够分析、理解客户的HR管理体系，帮助客户判断HR管理与HRMS的有效结合并发挥最大价值； 专家顾问 Ø

象上司受训人员相关部门客户意见22 23. 培 训 管 理 者 集 训 营需求调查 调 查 程 序评估现状1未来期望2收集信息3整理分析4结果发布5制定决策623 24. 培 训 管 理 者 集 训 营需求调查评估现状1理想与现实的差异执行任务所需的水平和目前的水平之差知

象上司受训人员相关部门客户意见22 23. 培 训 管 理 者 集 训 营需求调查 调 查 程 序评估现状1未来期望2收集信息3整理分析4结果发布5制定决策623 24. 培 训 管 理 者 集 训 营需求调查评估现状1理想与现实的差异执行任务所需的水平和目前的水平之差知

项目管理学习方向-向上更专业、向下更成功价值观（生活的意义 ） 人生观（使命）性格 思想 态度 习惯环境理解能力（观察、分析、思索） 想象力 决策能力能力（沟通 激励 谈判 处事 处世）项目管理PMBOK工程 项目质量 改进产品

2．考核结果的总结与运用 1．根据考核结果，提出奖惩、薪酬、培训等建议并实施 2．能够提出考核效果的分析报告 1．组织的各项规章制度 2．个体激励知识 3. *师级鉴定重点掌握内容提示第一节 绩效管理系统的设计

2．考核结果的总结与运用 1．根据考核结果，提出奖惩、薪酬、培训等建议并实施 2．能够提出考核效果的分析报告 1．组织的各项规章制度 2．个体激励知识 3. *师级鉴定重点掌握内容提示第一节 绩效管理系统的设计

Process Indication)通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，得到衡量流程绩效的目标式量化管理指标是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具 11. *SMART原则切中目标

1. *医药销售过程中的销售跟进与监控 2. *目录中国医药市场宏观分析 区域业务经理管理角色/职能 销售过程中的销售跟进与监控 跟进工作与目标达成，计划执行与业绩考核的管理监控方式 销售跟进/销售进度/销售目标与实际销售的技能操作

基于价值链的竞争优势价值链系统分析包括两项内容: 1、分析企业价值链与为自己提供前项(企业供应商)或后项(渠道、客户)活动的价值链的接口。 2、将企业的产业价值链系统与竞争对手的产业价值链系统进行对比分析。 企业与对手

自我介绍与训练开始40秒定律 运用同理心 珍惜与成长 37. 切入训练的技法 团队建设 人际关系 沟通技巧 时间管理 目标管理 职业生涯 当前形势主题 38. 现场演绎的两大关键 直面现实 感同身受 39. 专业表达的三大要素讲、述、论

59. KPI设计方法三：　　　　（同讲义第10页59小页） 依据企业价值树分析制定关键岗位KPI 60. 价值树分析企业关键价值领域企业目标：现在和将来都能赚钱财务指标： 净利润 投资收益率 现金流

59. KPI设计方法三：　　　　（同讲义第10页59小页） 依据企业价值树分析制定关键岗位KPI 60. 价值树分析企业关键价值领域企业目标：现在和将来都能赚钱财务指标： 净利润 投资收益率 现金流

用事后主观评价的方法来代为执行1） 41. KPI设计方法三： 依据企业价值树分析制定关键岗位KPI 42. 价值树分析企业关键价值领域企业目标：现在和将来都能赚钱财务指标： 净利润 投资收益率 现金流