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用事后主观评价的方法来代为执行1） 41. KPI设计方法三： 依据企业价值树分析制定关键岗位KPI 42. 价值树分析企业关键价值领域企业目标：现在和将来都能赚钱财务指标： 净利润 投资收益率 现金流

依您的使命宣言角色目标及优先次序来规划每周的时间 并逐日地实践； 51. 高效能人士第三项优良习惯————要事优先时间管理矩阵 紧 急 不 紧 急 重 要 不 重 要IIIIIIIV* 危机 * 急迫的问题 * 有期限压力的计划

立网站入口，为没有计算机的公民提供接入互联网寻找工作职位的机会，为求职者提供网上就业培训，就业形式分析，指导就业方向。 3• 电子医疗服务。通过政府网站提供医疗保险政策信息、医药信息、执业医生信息等，

22. 产品类别与渠道形式感性消费品的渠道形式渠道产品消费者渠道短而宽 23. 产品类别与渠道形式分析与思考（两个品牌产品的定位有什么不同） 薇姿的渠道利用 在欧洲，护肤品的主要销售渠道第一是超市，其

70. 绩效考核策略之八： 绩效改进计划是 绩效考核的 重要组成部分 71. 7、绩效改进指导 1）分析绩效改进指导需求 *明确绩效改进项目的先后次序 *各绩效改进项目的关键点 *各绩效改进项目的最佳时机

作者：邱野目 录第一章 广告媒体产业分析 第二章 广告作业流程 第三章 广告媒体企划与购买 第四章 媒体数据应用 第五章 目标与策略 第六章 媒体排期技巧 第七章 专业媒体行销个案分析 第八章 成功广告媒体销售技巧

开发商项目管理工作内容三大阶段 1，前期的准备阶段； 2，建筑施工阶段； 3，经营阶段 14. 前期的准备阶段主要是策划分析、办理项目立项和规划的相关手续，主要包括编制选址意见书、土地使用权出让、建设用地规划许可证、建设工

那些同目标的实现有关的人员，以便目标得以有效地实现。 13. 经理人五项修炼 第二，从事组织工作 分析所需的各项活动、决策和关系。对工作进行分类，把工作划分成各项可以管理的活动，再进一步把这些活动划分

成激励内容。 4. **第一 绩效为何需要合作（续）二 签定绩效合约基本步骤： 1 进行细致的工作分析，以确认要满足的重要需求。 2 共同致力于准备目标，以确立最为优先的工作需求， 这些目标的实现应该被视为工作成功至关重要的部分。

行政秘书技能培训 行政秘书技能培训} 陈默 2. 行政秘书技能培训…秘书写作与文档管理沟通与协调……秘书时间管理…秘书商务礼仪…秘书的角色… 工作 自信 成长…行政秘书技能培训} 陈默 3. The Role

学习是最好的老师——在工作中学习和提升 辛勤的双脚一定要走在正确的路上——既要苦干，还要巧干。 最宝贵的是时间——要学会时间管理，以提高工作效率。 沟通是最好的管理工具——以沟通消除误会，增进了解，加强协作，提高效率。 10

18：30～21：30 审核流程/审核技巧(3H) 2003/8/6 18：30～21：30 案例分析/考试(3H) 3. QT-03**2000版系列标准组成一、ISO9000标准的产生和应用： ISO是国际标准化组织

5、如何评估训练绩效？ 12. 计划训练活动时要考虑： ●现时情况 ●目的 ●做法 ●评估方法 DOME计划程式——分析业务员的需要（Diagnosis）、订立训练目标（Objectives）、制订训练方法（Metho

5强大的素材整合能力和深厚的文字功底对应领域扎实的知识储备、过硬的专业技能和丰富的实践经验良好的时间管理意识和能力，能够妥善安排日常工作，按期完成任务 9. 这些要求写的似乎有点高，但这是本人开发近5

（二）技能1、沟通技能： 沟通是一个听说的双向过程。 倾听也许是是销售人员最重要的的技能。 20. 2、分析技能： “发现问题就是解决了一半的问题。”这种能力部分来源于倾听，同时也来源于提问题的能力。 21

感性、主观、易冲动 决策易受情绪的影响 看问题较主观随意、想当然、凭感觉、凭热情 对事物缺乏足够的分析、预测及准备传统企业管理者现代企业管理者*13http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)

通过对他人的了解、理解和把握，善于影响和激励他人，运用团队的力量来达成目标。 规划能力 能搜集、掌握分析外界信息情报，并运用信息，按人时地事物及PDCA循环，做出完整规划方案。 综合协调能力 具有良好的

Dell Just do it Nike Everyday low price Walmart 16. 分析5大因素剖析行业吸引力确定重要的成功因素 有利因素 = 机会不利因素 = 威胁 17. 战略的形成与实施过程竞争市场

建立挑战性目标：（1）愿意接受他人认为困难而不愿接受的工作，面对工作困难依然积极肯干；（2）视困难、挑战为机会，珍惜把握；（3）能主动分析自己与他人之间的差距，通过报读专业课程，报考资格证书或进修更高学历进行弥补；（4）有强烈的好胜心和不甘落后的精神。

信心程度0%100%初步情况了解深度分析项目进展评估问题结论市场调研最后评估制定解决方案项目进展评估实施方案介绍项目进展评估执行售前/计划/分析设计管理咨询-过程11 12. 管理咨询-过程（续）售前 项目计划 调研分析 方案设计