高中生的自我管理ppt
。 什么是自我管理？ 4. 什么是时间管理 时间对每个人都是公平的，时间本身是没有任何问题的。问题在于“时间是无始无终的，而每个人的生命却是有限的。”因此，时间管理的对象不是“时间”，而是每一个“使用
2019-04-04
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P18 P58 087海博智业--经理素养提升-海南移动
定目标的管理方法。时间管理定义四、经理的六项修炼 44. 海博智业*误区一 缺乏计划性 误区二 缺乏组织性 误区三 缺乏执行力度 误区四 缺乏进取意识 误区五 整理整顿不足时间管理的五项误区四、经理的六项修炼
2011-07-06
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P139 领导执行力培训
障碍，改善工作关系，同时学会运用5S的方法进行现场管理，并以时间管理来提高自身的工作效率。 3. *研讨主题管理者角色 目标管理 时间管理 人员管理 现场管理 4. *管理者角色 5. *我是谁？高层
2010-07-18
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P137 领导执行能力
障碍，改善工作关系，同时学会运用5S的方法进行现场管理，并以时间管理来提高自身的工作效率。 3. *研讨主题管理者角色 目标管理 时间管理 人员管理 现场管理 4. *管理者角色 5. *我是谁？高层
2010-09-20
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P21 21世纪的寿险行销人员
、模仿、操作、思考、归纳、讨论、演绎、创造 12. 3、经营需要的技巧（1）人际沟通技巧聆听说明时间管理演讲发问写作目标设定印象管理压力管理提供回馈开会授权提升他人冲突管理激励辅导教练咨商协商谈判决策制定面谈团队建立改变管理
2010-11-15
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P90 121中高层管理人员的六项修炼
。但变革是一定要发生的。 16. 第2讲 中高层管理人员的六项修炼2.组织与计划—提高效率3. 时间管理—管理生命 4. 决策与控制—产生信赖1.角色与定位—决定思维5. 解决问题—有效执行6. 沟通与授权—体现魅力
2009-06-23
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P123 执行力培训教程
24. 第二讲个人高效执行力修炼 25. 一、职业化员工的素质模型 二、培养技能成为技术专家 三、时间管理与工作执行力 四、沟通技巧与工作执行力 五、专注细节精益工作流程目 录 26. 1、职业化员工的素质特征
2011-11-02
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P124 赢在执行：执行力培训教程 124页
25. 第二讲个人高效执行力修炼 26. 一、职业化员工的素质模型 二、培养技能成为技术专家 三、时间管理与工作执行力 四、沟通技巧与工作执行力 五、专注细节精益工作流程目 录 27. 1、职业化员工的素质特征
2011-05-13
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P35 读书笔记ppt《建立你的价值金字塔》
29. 时间管理紧迫性重要性重要且紧急紧急不重要不紧急不重要重要不紧急重要且紧急的事第一 不重要不紧急的事最后 职务越高越要重视重要但不紧急的事，把紧急不重要的事交给下属123艾维.李时间管理法 30
2020-01-10
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P25 生产效率管理和人员计算
为了提高生产效率，就要改善这些异常，使实际工作时间降低。 为了掌握准确的总实际工作时间，我们现在要导入《时间记录表》 13. **时间管理时间记录目的是掌握直接、准直接人员的工作时间班长负 责每日 记录车间对 班组记 录确认工作人员（包括班长）A
2011-08-23
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P57 药品营销之地区管理概论
学术带头人 公费医疗目录审评专业组成员, 专家组成员 高处方量医生 49 50. 时间管理50 51. 你是否有时间管理不良得征兆?你是否同时进行着许多个工作方案,但似乎无法全部完成? 你是否因顾虑其他得事而无法集中心力来做目前该做得事
2012-11-04
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P36 079《拼的是现在，比的是将来》@木白言己
29. 时间管理紧迫性重要性重要且紧急紧急不重要不紧急不重要重要不紧急重要且紧急的事第一 不重要不紧急的事最后 职务越高越要重视重要但不紧急的事，把紧急不重要的事交给下属123艾维.李时间管理法 30
2010-05-21
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P25 012《卓有成效的管理者》@水蓦
根据时间多少给重要活动定下完成期限 11. 时间管理，无论方法、手段有多少。其本质无非两种： 1.创造更多的有效时间 2.在单位时间内完成更多的工作 而时间管理的意义所在就是为了完成任务，达成目标。 总
2011-01-09
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P34 领导艺术实践
Practices 领导艺术实践 2. 课程安排领导定义 观念/ 诚实与正直/ 自尊 团队合作/ 目标 时间管理 沟通/ 决策 授权 3. 领导的定义 领导能够激励，并带领他人一起去实现大家共同的目标。领导鼓舞士气，领导指引大家展望未来。
2010-05-05
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P38 《消费电子产品渠道管理》
bandwidth ? 36. 时间管理1.建立明确的目标 2. 计划 3. 把握事情的优先顺序 4. 预留时间 5. 集中力量,单项处理 6. 克服拖延的习惯 7. 保持生活的平衡 37. 时间管理紧急重要1234Priority=分清轻重缓急
2011-03-23
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P13 工程硕士论文答辩-XX公司多项目管理研究
理论概述提出问题保障措施论文总结 研究对策前 言资源分配紧急且重要重要但不紧急不重要也不紧急紧急但不重要基于时间管理模型的项目优先级模型 项目的重要程度 （与公司整体计划的吻合度） 项目的紧急程度 （交货期） 8
2020-02-09
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P13 现代企业秘书实务（上）
现代企业秘书实务秘书培训资料1 2. 目录 工作职能与素质要求 接待工作 电信及办公设备 文书写作 时间管理和旅行 会议安排 信息管理 人际交往2 3. 一、 秘书工作职能与素质要求 职业概述：
2010-11-02
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P33 网通VOIP新业务市场研究项目建议书
究项目建议书* 2. 目录项目背景 实施方案 入境外籍人士研究方案 国内信用卡用户研究方案 项目时间管理 预算 项目小组成员 备选方案 3. 项目背景——前言中国网络通信有限公司（以下简称网通）拟定于
2012-11-14
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P33 中国网通公共传播项目策划
5iebook.com 2. 目录项目背景 实施方案 入境外籍人士研究方案 国内信用卡用户研究方案 项目时间管理 预算 项目小组成员 备选方案 3. 项目背景——前言中国网络通信有限公司（以下简称网通）拟定于
2010-07-02
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P33 103中国网通公共传播项目策划
dencial 2. 目录项目背景 实施方案 入境外籍人士研究方案 国内信用卡用户研究方案 项目时间管理 预算 项目小组成员 备选方案 3. 项目背景——前言中国网络通信有限公司（以下简称网通）拟定于
2010-11-13
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