高级资讯系统及电子商务策略
采购等方面组成。 信息系统策略计划就是依据公司的职能，分析公司的活动，以确定公司对信息的需求，并仔细设计公司的运作程序，使商业活动的过程更加顺利。 人力资源——员工的招聘、挑选、培训、评估 与提升、工资福利管理。
2010-10-07
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P55 P150 毛付根-全面预算管理
我们如何提供顾客价值? 我们对于竞争对手是否有优势? “战略的核心在于与众不同。它意味着有意选择不同的行动方案以提供独特的价值组合。” 15. *强有力的价值诉求E-commerce IBM Direct Model
2011-05-10
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P55 安全管理工作总结PPT
估、隧道施工安全九条规定落实情况、安全隐患排查及治理、安全交底、应急救援、环境保护、安全经费、宣传活动、存在问题及整改措施等内容。主要包括：危险源和安全管理计划等内容。 4. 012014年安全管理情
2019-05-16
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P33 DD001中国风家风家训家规传统文化教育美德传承PPT
大常委会原主任周本顺被“双开”的通报中，首次使用了“家风败坏”这个词语。通报指出，周本顺为其子经营活动谋取利益，家风败坏、对配偶子女放任纵容。“不少领导干部不仅在前台大搞权钱交易，还纵容家属在幕后收钱
2020-04-22
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P20 产品经理培训--促銷總論
TP/CP/DM/PR/En 1. 如何寻找有效之促销方案 ? n 2. 通路促销 n 3. 消费者促销 n 4. 直效行销 n 5. 公关活动 n 6. 其它活动 2PM-CH5
2009-02-24
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P150 工程项目计划
考虑制定计划的前提条件、环境。 4.项目结构分析的完成。 5.各项目单元基本情况的定义 。 6.详细的(与计划深度相配套的)实施方案的制定。 7.总工期计划和资源投入限制的确定。 8.工程询价和工程估价的完成 。 return 6
2010-05-02
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P39 光明学童奶整合传播计划
二、消费群分析 三、产品定位 四、品牌定位 五、行销推展中的关键点 六、整合行销传播策略 七、 推广方案 3. 一、市场状况 上海各区的1，176所小学中，约有50％以上已经推广了学 童奶，而在市区的约
2011-10-07
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P150 重点客户与市场营销操作实务
FM了解专业销售技巧知识，提高业绩 了解客户关系管理技能，建立稳固之客户群 了解市场营销运作方法，建立系统化的营销活动管理 解决一些常见的难题，提高水准，少走弯路 指导，一点就通的方法，提高业务绩效 深化顾客的关系“财源不断”
2012-02-20
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P16 精信-小天鵝2003品牌推广提案
銷的受眾策略事件行銷媒体行銷關系行銷關系行銷公關廣告 終端 促銷直郵客戶獎勵計划4 5. 事件行銷方案社會公眾目標市場核心目標消費群潛在顧客預期顧客銷售前導顧客5 6. 目标: 將小天鵝的企業形象提升至更高層次的良好企業公民形象
2011-06-12
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P12 罗兰贝格管理顾问公司是怎样为企业服务的
(1)公司的使命是以增强客户长期竞争优势，提高其创利能力，辅助客户成长壮大为宗旨。不仅帮企业做成功方案，更要帮助企业去实施，可以让客户看到咨询的真正价值。 咨询公司所销售的并非知识产品（咨询），而是知
2012-10-18
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P150 微软营销
开拓新业务. 6.确立达标期限 8月1日之前实现销售目标. 7.编制计划 已经编制好计划,并且做好了销售活动的时间安排. 8.监督结果 与销售经理每周审核一次进展程度. 9.落实奖赏 一旦成为优胜者,就带全家人外出旅行
2009-04-02
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P65 04与业绩挂钩的薪酬激励体系
1. 同业绩挂钩的薪酬体系（分报告四）机密薪酬体系方案讨论稿**集团一体化市场渠道咨询项目2002年11月20日本文内容由远卓管理顾问提供，未经远卓管理顾问书面许可，他人不可使用、更改和向第三方传播。
2010-11-21
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P65 远卓--与业绩挂钩的薪酬激励体系
1. 同业绩挂钩的薪酬体系（分报告四）机密薪酬体系方案讨论稿**集团一体化市场渠道咨询项目2002年11月20日本文内容由远卓管理顾问提供，未经远卓管理顾问书面许可，他人不可使用、更改和向第三方传播。
2010-08-08
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P65 【咨询报告】远卓-万向集团-与业绩挂钩的薪酬激励体系-64页
1. 同业绩挂钩的薪酬体系（分报告四）机密薪酬体系方案讨论稿万向集团一体化市场渠道咨询项目本文内容由远卓管理顾问提供，未经远卓管理顾问书面许可，他人不可使用、更改和向第三方传播。 2. *© 2002
2010-03-10
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P17 管理的过程-决策
zsd1219@sohu.com一、决策的定义 所谓决策是为实现一定目标，在两个以上的备选方案中，选择一个方案的分析判断过程。 4. zsd1219@sohu.com二、决策的类型经营决策：全局、长期
2009-09-01
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P21 31 企业人力资源规划
战略：是实现企业目标的过程。 企业战略过程包括： 定宗旨-立目标-分优劣-组构架-取指标-成方案战略过程 是循环的 6. 企业战略规划过程示意图： 定宗旨成方案组构架分优劣取指标立目标 7. 定宗旨：组织为什么存在？它有什么特使作用？
2012-06-20
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P21 【课件】企业人力资源规划-21页
战略：是实现企业目标的过程。 企业战略过程包括： 定宗旨-立目标-分优劣-组构架-取指标-成方案战略过程 是循环的 6. 企业战略规划过程示意图： 定宗旨成方案组构架分优劣取指标立目标 7. 定宗旨：组织为什么存在？它有什么特使作用？
2009-02-21
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P21 16企业人力资源规划
战略：是实现企业目标的过程。 企业战略过程包括： 定宗旨-立目标-分优劣-组构架-取指标-成方案战略过程 是循环的 6. 企业战略规划过程示意图： 定宗旨成方案组构架分优劣取指标立目标 7. 定宗旨：组织为什么存在？它有什么特使作用？
2009-04-03
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P21 企业人力资源规划
战略：是实现企业目标的过程。 企业战略过程包括： 定宗旨-立目标-分优劣-组构架-取指标-成方案战略过程 是循环的 6. 企业战略规划过程示意图： 定宗旨成方案组构架分优劣取指标立目标 7. 定宗旨：组织为什么存在？它有什么特使作用？
2011-10-19
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P42 中阶管理才能训练系列之四《问题分析与决策》
▲由参考各类报表或数据中发现异常，并分析 流程(部门活动分析、流程分析) ▲由相关者提出的意见或反馈，上司、部属、 供应商、客户、横向单位等的期望与抱怨 ▲有特定目的之团队活动(质量圈活动、学习性 组织、计画活动) ▲紧急性的管理需求
2010-02-11
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