台湾奥美公关品牌训练--管理品牌之道
激发创意人员的才情. 61. 品牌写真不是....."Brand Consumer Benefit" 定位陈述 创意简报 62. 怎麽做"品牌写真"不一定是业务部责任, 组实应在讨论过後指定最能将这段关系发扬光大的人操作
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激发创意人员的才情. 61. 品牌写真不是....."Brand Consumer Benefit" 定位陈述 创意简报 62. 怎麽做"品牌写真"不一定是业务部责任, 组实应在讨论过後指定最能将这段关系发扬光大的人操作
沟通管道的丰富性管道丰富性信息类型信息媒介最单薄最丰富非例行化, 模糊例行化,清晰面对面交谈 电话 电子邮件信件 简报和报告 34. 减少流言的消极后果1. 宣布决策的日程表 2. 解释看起来不一致和隐秘的决策和行为。
表*协办厂商洽询(印刷/制版/正片/摄影/电脑输出/文字记者/加工厂确认价格签订合同*开立工作单*简报资料*资料收集(开立修正单)*确认(工作单/资料/工作进度/完成日期*完成作业1按落版单/phot
26、撰写报告的能力 27、选聘人才 85. 28、推销技巧 29、电话沟通技巧 30、个人时间管理 31、口头简报技巧 32、驾御下属技巧 33、冲突处理 34、问题解决能力 35、协调能力 36、现场激励技巧 86
威尔斯法哥银行做专门主页,把网页做得更有吸引力。戴尔计划在6个月内专门为75家公司发送电子产品商务简报,那些公司的雇员可以从有关的电子商务网站上订购自己需要的PC机,并且能自动受到专门向他们公司报出的优惠价格。案例:戴尔(Dell
。 30. 校园暴力可以防,方法掌握要适当。 求助师长来帮忙,自我保护有保障。 暴力行为不可取,文明礼貌才更强。 家长老师是主角,法制教育很必要。 社会各界齐努力,平安校园你我创校园暴力的歌谣 31.
(认认真真地对待工作中的每一件“小事”) 2、遵守规定的习惯 3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯 4、文明礼貌的习惯 为了进一步的规范化: 6S=5S+Safety 7S=6S+Service 什麼是6S?旺昌资料城
%总经理、直接下级 17. 某企业门卫考核表评价项目评价细则扣分事由评分门卫把关1、值班未做到既文明礼貌又严格把关,造成来宾、客户有投诉的,每次扣2分,外来人员不登记,每次扣两分。 2、客户无陪同人员
的唯一标准。 五、为人师表。知荣明耻,严于律己,以身作则。衣着整洁得体,语言规范健康,举止文明礼貌。谦虚谨慎,团结协作。平等对待学生家长,认真听取意见和建议,不以粗鲁言行对待家长。廉洁奉公,自觉抵制有偿家教,不利用职责之便谋取私利。
人,环境品质 → 员工素质 “5S作战”、“5C作战”、“5常法” 16. 第三节 5S要领整理培养文明礼貌、遵章守纪认真负责的习惯整顿清扫清洁素养 区分要与不要必要者定位标示清除不要者 杜绝污染源将前3S制度
包括对常见问题(FAQ)的问答面对的是“普通人”(简易化,与访问者形成某种关系)撰写网上资料的5个重要准则:保持紧凑(段落简短、使用简报和大字体、在可能的地方插入图片)争取回馈(找别人,最好是业外人士,不要是家人朋友)牢记网站的不连贯
负责公司发文的文字审核工作。 负责各类会议的记录、整理工作,并完成会议纪要的起草工作。 负责拟写部门及公司每月工作总结(简报)。 负责各类对外公布的统计数据、资料、业务营销广告等相关文字材料的审核工作。 负责做好大事记、年鉴的起草工作。
不是作为一个障碍让创意去跨越 而是一个有用的帮手和指引 31. 十大原则恰当的态度 恰当的时机 恰当的对象 恰当的目的 恰当的简报 / 说明 恰当的调查公司 恰当的技巧 恰当的刺激材料 恰当的解释 恰当的理由 32. 适当的态度调查是一个学习的过程
Success 赢得人心Winning Through People 人际关系 管理技巧 专业技能商务沟通 简报技巧 有效会议团队领导 目标设定 时间管理 向上与同辈沟通 140. 高层经理培训优化资源 Optimize
四个自我 自我净化、自我完善、自我革新、自我提高。 19.八项规定 改进调查研究、精简会议活动、精简文件简报、规范出访活动、改进警卫工作、改进新闻报道、严格文稿发表、厉行勤俭节约。 20.新常态 新常态:“
公共关系和宣传是指用来促进或保护公司形象及某个个别产品的手段。宣传主要是新闻发布会、媒体采访、介绍性文章、新闻简报、照片、电影、磁带等所有非人际的沟通方式。公共关系包括年度报告、筹资、加入某团体、游说、特殊事件管理及公共事务等。
CHANNEL渠道PRODUCT 产品Target传播受众品牌形象商誉产品顾客视觉通路 68. Q1:为什么会有这个简报 “仁恒”品牌需要被“重新理解”。 Q2:传播的结果,是想目标对象做什么? 讓更多人重新认识“仁恒
建立项目执行基准方案Date67 68. 非正式沟通 例如口头指示、电话通知或无授权的书面证明 进展报告(项目简报) 执行总体情况概述;工作范围完成、进度执行、费用开支等方面的情况介绍;遇到的问题和可能的风险;人
38班组长的日常管理的职责研讨 8.管理人員训练、会议主持及独当一面交涉的 能力(抽查) 9.管理人员简报及撰写报告书的能力(抽查) 10.日常基本的管理項目(正常时采取抽查) 11.管理上级交办事项 你经常用什么方法管制工作(活动)
主题、流程及亮点活动策划,并负责媒体邀请沟通、现场媒体接待、媒体发稿跟踪、媒体样刊回收、发布总结、简报制作事宜;②发布会过程中所发生的媒体记者车马费、差旅、场地、速记、摄像/摄影、现场布展、宴请、礼品等费用则“实报实销”9新闻发布会服务费