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李晓红产品发展部科技委主任 益小苏外事办 25. 如宣传职能分散在四个部门分管宣传文化部职能：报纸、简报、橱窗、电视院部职能： 产品发展部职能：产品宣传、企业形象科技发展部职能：企业形象、科研能力宣传职能分散不利于部门的规模化

协助项目中心及时检查和发现影响成本变化的索赔及其它事项，做出评估，并协同项目进行预防和控制，并及时上报； 组织召开成本管理会议，负责会议简报的编写、通报和相关文件的归档； 做好成本总结和后评估。 指导、监控外埠公司的成本、合同管理 培训和

沟通活动和方法5.5.3内部沟通会议座谈 交流 通报可视媒体 公告 刊物/简报 电子媒体/内部网络工作联络 工作联络 报告 建议书联络单内部工作简报意见调查结果专题沟通 根据需要安排 管理者引导 自发性沟通单向沟通

主要有：经济合同＼协议书、市场预测报告、经济活动分析报告等。 4．事务类 主要有：信函、计划、总结、讲话稿＼简报、调查报告＼声明、启事、条据等。 5．礼仪类 主要有：贺词、祝词＼请柬、讣告、悼词等。 秘书写作与文档管理…行政秘书技能培训}

接受，均提前15天协助销售进行谈判超过，为销售及时提供了竞争对手的技术信息并加以分析利用时间做技术简报部分达到，充分地利用了时间，但被客户要求回答同样的问题两次，表达欠准确 24. 目标设定目标来源 1、职位分析的相关内容

看越头痛，现在把这封信重打一遍，错误的地方全都给我改过来！下面是一些错误的领导沟通方式，通过讨论，简报比较好的说法参考答案 108. *听的技巧 — 听到说者想说 109. *案例讨论：你该如何回答？

*现 代 企 业 人 力 资 源 管 理人力资源管理实务及方法设计有效率的训练系统5.选择训练方法 简报式教学法(Presentational methods) 实习法(Hands-on methods)

（总经理座谈会）  ●Newspaper and Magazines （报纸与杂志）  ●DBS （每日简报）  ●Townhall Meeting （员工大会）  ●Education Day（教育曰）

3项目经理与交流沟通交流沟通有许多方面 书面和口头的，倾听和讲解 内部（项目范围内）和外部（对顾客、媒体、大众等） 正式（报告、简报等）和非正式（备忘录、专题会谈等） 垂直（组织内上下级之间）和水平（同事之间或合作单位之间） 项目经理5个不同方向的交流沟通关系

怀疑你，怀疑你的产品，他们会自吹自擂 弱点 受不了恭维 应对 承认客户渊博的学识 实事求是地继续你的简报，向他介绍产品，及其特色、好处FAB 不要去和客户辩解，不必对他的态度反感 59. 59讨 论1.

交流协助人员一起） -备忘录/讨论框架/早期假设/方案演变回顾 -访谈指南/笔录/调查数据包/相关简报/文章/分析思路/假设/改进方案观察/聆听交谈/演示书写/创建视图提出解决方案图3－3与客户交流团队内部交流

Project提供一种通用工具，用以共享项目时间表及任务的信息； 会同小组领导、项目管理人员和发起者定期就交流会、状态报告以及简报做出计划安排； 积极的项目管理，确保定期安排的状态报告和更新的完成并向小组成员开放。小组会议举例－

集团对外公关宣传活动，负责对外新闻发布 组织相关部门处理集团的危机事宜 编辑《xx简讯》、重大活动简报，并及时报送相关单位、人员文秘档案负责总经理办公会议议题安排、通知、记录、纪要等工作 负责总经理、

1. 金宇集团的未来5年： 抓住增长机遇，建立中国领先的制药公司 金宇集团咨询建议书简报上海, 2002年9月2日 2. 承详咨询介绍承详咨询是以营销和竞争战略为核心的战略咨询公司 承详咨询有一套成熟的企业战略和营销设计方法

（总经理座谈会）  ●Newspaper and Magazines （报纸与杂志）  ●DBS （每日简报）  ●Townhall Meeting （员工大会）  ●Education Day（教育曰）

电子表格软件：如Excel、 Lotus 1-2-3等 图形、图像软件：如Photoshop等 通信软件 简报软件 统计软件 辅助设计软件：如AutoCAD、CAI、CAM等 实时监控软件 37. 4.计算机病毒

例会等）； ——电话，论坛，微信群、QQ等； ——内部网络、内部报刊等宣传媒体； ——文件、通报、简报等； ——记录传递； ——其他途径。 33. 6 策划 6.1 新型能力的识别与确定 组织应围绕可

交流协助人员一起） -备忘录/讨论框架/早期假设/方案演变回顾 -访谈指南/笔录/调查数据包/相关简报/文章/分析思路/假设/改进方案观察/聆听交谈/演示书写/创建视图提出解决方案图3－3与客户交流团队内部交流

交流协助人员一起） -备忘录/讨论框架/早期假设/方案演变回顾 -访谈指南/笔录/调查数据包/相关简报/文章/分析思路/假设/改进方案观察/聆听交谈/演示书写/创建视图提出解决方案图3－3与客户交流团队内部交流

3项目经理与交流沟通交流沟通有许多方面 书面和口头的，倾听和讲解 内部（项目范围内）和外部（对顾客、媒体、大众等） 正式（报告、简报等）和非正式（备忘录、专题会谈等） 垂直（组织内上下级之间）和水平（同事之间或合作单位之间） 项目经理5个不同方向的交流沟通关系