麦肯锡—企业业绩管理基本框架
报告格式 标准化的术语和规划步骤 改革推进办公室负责设置这些标准项目进度月报向管理层汇报各项项目的简报 每个月使用标准化的格式 包括进展、议题、里程碑、成果的概述 由改革推进办公室制定，由项目领导/小组提供主要的输入
2010-09-23
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P85 P150 企业变革管理与创新
– What Others are Doing? 典范做法 ——别人是怎么做的？研究现有思维 新闻简报 创造性思维研讨班 推动项目小组 在会议上讨论变革 召开解决问题的专题会议 137. Best Practices
2012-07-10
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P67 虚拟组织与知识管理
、人事管理、值班管理、网上投票； 4. 信息共享：Web资源库、信息资源库、电子公告板、信息简报、电子刊物、单位通讯录、政策法规、大事记、讨论组等； 5. 档案管理：目录管理、档案检索、档案借阅； 6
2010-09-18
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P85 某公司上市方案书
对计划中所涉及的假设的说明 附录I 上一年度的年度报告 法人治理策略的说明 最终项目成果说明 附录II 新闻简报 会计报告目标 作为一种界定业务战略的有力工具 支持投标银行准备展示自己优势的演示报告 为撰写面向
2011-04-13
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P85 39 麦肯锡战略咨询和上市咨询报告
对计划中所涉及的假设的说明 附录I 上一年度的年度报告 法人治理策略的说明 最终项目成果说明 附录II 新闻简报 会计报告目标 作为一种界定业务战略的有力工具 支持投标银行准备展示自己优势的演示报告 为撰写面向
2012-05-16
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P100 咨询产品研究开发院战略系统工具PPT
XX所有72一个典型市场细分的工作流程定义和选择 目标细分市场活动： 召开领导小组研讨会 对已有消费者资料简报的初步分析 对竞争对手的初步分析 成果： 明确的项目目标 假设的细分市场获取对消费者需求 的深刻认
2019-05-04
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P143 物流与运输中的管理
4、计划好激励的时点。可以通过日历安排（如圣诞节）、按公司重大事务（如新招募员工）、按交流方式（如新闻简报）、个人重要事件（如5年工作奖励）等进行激励； 5、为每一位员工的行为做具体的记录； 6、回顾和检查发生的事情，并进行适当的调整。
2010-06-21
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P85 协助某集团战略设计和成功完成首次上市
对计划中所涉及的假设的说明 附录I 上一年度的年度报告 法人治理策略的说明 最终项目成果说明 附录II 新闻简报 会计报告目标 作为一种界定业务战略的有力工具 支持投标银行准备展示自己优势的演示报告 为撰写面向
2012-02-12
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P142 物流部门经理证书培训
4、计划好激励的时点。可以通过日历安排（如圣诞节）、按公司重大事务（如新招募员工）、按交流方式（如新闻简报）、个人重要事件（如5年工作奖励）等进行激励； 5、为每一位员工的行为做具体的记录； 6、回顾和检查发生的事情，并进行适当的调整。
2009-06-09
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P84 053麦肯锡2003年7月最新战略设计和首次上市咨询报告
对计划中所涉及的假设的说明 附录I 上一年度的年度报告 法人治理策略的说明 最终项目成果说明 附录II 新闻简报 会计报告目标 作为一种界定业务战略的有力工具 支持投标银行准备展示自己优势的演示报告 为撰写面向
2012-12-21
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P116 【实例】瑞汽车-2008年人才梯队建设与关键岗位管理-116页
三、向员工表达谢意及认同。 一旦被认定是有潜力的优秀人才，惠普可是不惜为他量身打造留才发展方案，譬如强化销售技巧、简报技巧等。总之，透过训练来弥补有潜力人才能力的不足，让他学习成长。 过去惠普的“HP Way”在管理
2010-08-16
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P68 【课件】张华伟-战略导向的绩效管理体系-68页
报告格式 标准化的术语和规划步骤 改革推进办公室负责设置这些标准项目进度月报向管理层汇报各项项目的简报 每个月使用标准化的格式 包括进展、议题、里程碑、成果的概述 由改革推进办公室制定，由项目领导/小组提供主要的输入
2009-11-15
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P68 麦肯锡：中国企业如何改善绩效管理
报告格式 标准化的术语和规划步骤 改革推进办公室负责设置这些标准项目进度月报向管理层汇报各项项目的简报 每个月使用标准化的格式 包括进展、议题、里程碑、成果的概述 由改革推进办公室制定，由项目领导/小组提供主要的输入
2012-12-04
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P128 ISO9000
内容：体系的过程和有效性 对象：不同层次和职能之间、不同职能部门 之间、不同层次的人员之间 工具：简报、内部刊物、声像等广东博深质量管理工程咨询有限公司思 考 65. 5.6 管理评审 5.6.1 总则
2010-09-02
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P139 ISO9001：2000条文讲解
---详见范例” 65. *内部沟通QMS的过程 及有效性决策层执行层作业层各种会议内部刊物布告栏简报声像联网 66. *管理评审管理评审审核 报告顾客 意见及 满意度过程 绩效预防和 纠正 措施产品
2011-11-08
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P68 【课件】麦肯锡-中国企业如何改善业绩管理-69页
报告格式 标准化的术语和规划步骤 改革推进办公室负责设置这些标准项目进度月报向管理层汇报各项项目的简报 每个月使用标准化的格式 包括进展、议题、里程碑、成果的概述 由改革推进办公室制定，由项目领导/小组提供主要的输入
2012-05-18
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P87 某医院组织结构梳理报告
负责院内各种专题片、宣传资料的制作、发放、管理工作； 负责医院声像、图片资料的收集、制作、整理； 负责院内信息简报、地坛之声等刊物的撰写、编辑、制作； 组织策划宣传活动并进行报道； 向上级汇报院工作动态、信息；
2017-09-10
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P64 深度剖析龙湖地产工程管理细节PPT
组织、参与最终赔付处理意见的会签（OA）与审批； 赔付金额的领取与支付； 客户回函的拟定与会签； 定期收集赔付数据，形成赔付简报通报公司相关部门质量控制后期质量管理 53. 工程、营销、物业客户报事处理工作界面 二、龙湖地产工程部维修工程师：
2019-05-04
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P85 麦肯锡 业绩管理 概述与基本框架
报告格式 标准化的术语和规划步骤 改革推进办公室负责设置这些标准项目进度月报向管理层汇报各项项目的简报 每个月使用标准化的格式 包括进展、议题、里程碑、成果的概述 由改革推进办公室制定，由项目领导/小组提供主要的输入
2011-11-04
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P130 四川联通移动业务内部培训手册（原装正版）
提供特需服务。 5）大力宣传各类电信新业务，迅速准确办理各项业务。 6）严格遵守营业厅服务规范，文明礼貌待客、热情周到服务。有理也不与用户发生争执。 （六）服务公约130
2011-02-15
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