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 大型国有企业业绩管理咨询报告

用表格或是人力资源管理人员的访谈来收集信息 用第三(人力资源管理人员或是外来咨询人员)发布整 合后的报告 向业务单元经理发送组织简报,以确认持续相关之处或需要修改之处 考虑使用第三方的表格处理者(如,NOVATIONS) 90.

2011-02-26    8259    0
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 周三多《管理学原理与方法》第6版课件完整版

易产生偏见 当团体发现失败是毋庸置疑的事实时: 团体内部发生混乱与斗争,团体最终趋于瓦解 全体成员知耻而奋起,以求走出失败 组织中的组织性和纪律性明显增强,组织有集权化的倾向 成员以往的自信心会受到极

2018-10-02    8973    0
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 成功主管实战技巧与素养

行动以解决对策。 身为发言人,主管则为该单位的代表,要定期说明单 位的工作状况,甚至有时也要向访客简报,介绍其部门的营运状况与管理心得。 3、决策角色(Dedsion making role) 主管的

2011-11-16    11176    0
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