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对项目质量和安全流程进行检查，并组织相关领域的方法交流，减少事故发生。 在项目交付使用前，组织进行内部验收，发现问题，及时督促项目部整改。 （实行单项目操作时，该部分职能可由区域公司行政督办担任） 54. （房产开发）项目管理中心岗位

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根据公司的总体营销战略开展客户服务，制定售后服务规范并监督执行. 对公司内部与营销有关的信息进行集中管理. 对公司内部的信息系统提出需求整改意见. 人员管理： 负责管理本部门职员，保证工作顺利开展.拟订下属人员配置及职位说明书. 对下属人员的任用提出建议

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问题。 所以我们为了抓住重点，集中了较大的人力，第一是建立发展规划 部，对企业人员进行培训与架构的整改。同时建立企业管理部，负责与 各分公司的联络工作，同时听取各分公司的意见或建议，协调专业公司 的各部门与分公司的关系。