067《怪诞现象学》@少年MakerEasy
为是一种吐真剂。2、不需要催眠辅助的其他证言。催眠，不是真相的揭示者，而许多人相信它是罢了。理 由评 价 11. SEARCH公式破解外星人劫持假说那些说自己被外星人绑架的人患有严重的精神疾病。确有一
2012-05-14
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P20 P94 【课件】绩效管理讲座-94页
第五条：（绩效管理的工作重心） 绩效管理的工作重心是事前指导、全程跟进、充分交流。绩效管理应从事后考评转移到事前指导上来，管理者与员工注意密切联系，相互沟通，管理者必须一直跟进、评估和改善员工的绩效行为，把握工作节奏。
2012-04-11
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P94 绩效管理讲座
第五条：（绩效管理的工作重心） 绩效管理的工作重心是事前指导、全程跟进、充分交流。绩效管理应从事后考评转移到事前指导上来，管理者与员工注意密切联系，相互沟通，管理者必须一直跟进、评估和改善员工的绩效行为，把握工作节奏。
2010-03-16
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P37 资产评估的基本方法和程序
31. ▲资产评估机构人员的清查工作： 1、对委评资产逐项进行表帐、表实核对； 2、现场核实，查看资产新旧程度、磨损状况、环境因素、工程进度等，对委评资产的实际情况有较全面、细致的了解，取得第一手资料。
2009-10-10
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P93 南航关于全面推进绩效管理工作的指导意见
第五条：（绩效管理的工作重心） 绩效管理的工作重心是事前指导、全程跟进、充分交流。绩效管理应从事后考评转移到事前指导上来，管理者与员工注意密切联系，相互沟通，管理者必须一直跟进、评估和改善员工的绩效行为，把握工作节奏。
2012-04-11
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P44 TCL公司KPI讲义稿
名后10%的经营单位通报批评；对于排名后10%的单位由企管部组织人员专项改善。 组织所有被考核部门进行半年度检讨，以利于下一步改善； 累计经营绩效考核作为经营单元综合绩效考评（同时涉及其他方面考核）的
2010-08-01
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P28 003《本色》乐嘉
析畅销书多部，FPA性格色彩创始人。创始人 4. 自 序活出本色活出真我写的是我 说的是你 “”因为我很清楚 如果我不下狠手先剖自己 你是断然不肯自剖 因为有些事你忘了 有些你不愿回忆 有些事就算你回忆了也未必肯下手
2011-07-22
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P54 员工薪酬与激励制度设计
评估与控制 14. 职位分析设计职级/ 职位对照表按原职位 进行职位分类职位评值员工薪酬表薪酬政策曲线职位性质分析按职位评值 分数进行职级/ 职位分类职位描述 职位情况调查 根据职位等级， 对不同性质的
2010-06-03
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P54 【课件】员工薪酬与激励制度设计
评估与控制 14. 职位分析设计职级/ 职位对照表按原职位 进行职位分类职位评值员工薪酬表薪酬政策曲线职位性质分析按职位评值 分数进行职级/ 职位分类职位描述 职位情况调查 根据职位等级， 对不同性质的
2010-01-22
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P50 组织行为与绩效管理
人 有权决定任务是否达标，并反馈或报告授权程度描述在职能部门能力达到要求时分别充分授予 有权给出考评意见 有权根据考评奖罚 直接任免权 任免建议权 有权决定部门内部各项开支在建立系统考核体系后分别充分授予暂时不具备分别授予的条件
2010-11-03
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P40 238有效的人力资源管理战略
传 播 本 资 料 内 容 。 本 资 料 由 知 识 产 权 所 有 者 授 权 给 客 户 在 自 己 范 围 内 使 用 ， 使 用 者 不 得 在 客 户 以 外 范 围 内 使 用 、 传 播
2009-10-22
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P150 山谷蓝第一阶段报告
本阶段报告内容仅限于山谷蓝/泰科曼公司内部使用，未经山 谷蓝/泰科曼公司和北大纵横公司许可，其它任何机构不得擅 自复制、传阅或引用。说 明 3. 山谷蓝/泰科曼信息化咨询项目目的 依托现代计算机及网络和信息处理技术，为山谷蓝/
2012-03-10
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P71 华夏基石-某电力公司做的人力资源项目建议书2004.9
内训师技能类培训需求评价修正员工自评现有能力员工能力差距调查表1-6 部门技能类培训需求形成流程备案保存部门培训 负责人 (培训兼干)收集部门所有员工能力差距调查表10月第1周时间1212内部培训师自评现有能力上报技能
2011-07-16
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P71 华夏基石-北京电力人力资源建议书
内训师技能类培训需求评价修正员工自评现有能力员工能力差距调查表1-6 部门技能类培训需求形成流程备案保存部门培训 负责人 (培训兼干)收集部门所有员工能力差距调查表10月第1周时间1212内部培训师自评现有能力上报技能
2009-04-17
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P132 联想集团企业管理手册
1、优化组织结构与岗位设置 2、建立岗位责任制与工作流程 3、建立完善的规章制度 4、建立绩效考评与激励制度 5、加强员工培训和企业文化建设 6 7. 引言 企业管理研修目的1、了解联想管理历程和经验
2010-08-13
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P75 战略管理：艺术与实务
整合认知互动项保华19“战略管理：艺术与实务”讲座 20. 竞争优势来源自我超越：“不可胜在己,可胜在人” “胜人者有力，自胜者强”。 竞争优势指的是企业所处的这样一种状态，即：以自身的资源或组织能力（活动）为基础，能够提供
2010-06-20
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P132 如何带队伍——联想
1、优化组织结构与岗位设置 2、建立岗位责任制与工作流程 3、建立完善的规章制度 4、建立绩效考评与激励制度 5、加强员工培训和企业文化建设 6 7. 引言 企业管理研修目的1、了解联想管理历程和经验
2009-11-20
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P132 企业管理手册——联想集团（ppt132页）
1、优化组织结构与岗位设置 2、建立岗位责任制与工作流程 3、建立完善的规章制度 4、建立绩效考评与激励制度 5、加强员工培训和企业文化建设 6 7. 引言 企业管理研修目的1、了解联想管理历程和经验
2011-06-17
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P104 105非人力资源主管的人力资源管理（PPT 104）
★为达到目标可能采取高压手段 ★对于那些不能正确做事的人会采用纪律处分 ★行动果断，可能得到不佳的业绩 ★不想听到同事的批评 Y理论 ★人们喜欢工作 ★工作和娱乐一样是很正常的事 ★被赏识、自我实现对员工来说同金钱一样重要 ★员工愿意承担工作义务
2012-02-21
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P71 华夏基石_北京电力人力资源建议书
内训师技能类培训需求评价修正员工自评现有能力员工能力差距调查表1-6 部门技能类培训需求形成流程备案保存部门培训 负责人 (培训兼干)收集部门所有员工能力差距调查表10月第1周时间1212内部培训师自评现有能力上报技能
2010-08-05
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