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地广人稀气候地形水源土壤市场交通劳力机械东北地区概况 16. 机械化水平高气候地形水源土壤市场交通劳力机械东北地区概况 17. 山环水绕，沃野千里 为农业多样化发展提供了有利条件 18. 耕作农业区水稻玉米小麦.大

自己的行为，才能立于不败之地，规避风险，提高效益。 9. 二、房地产业的重要性 随着世界范围的城市化的不断发展，房地产在人类社会中地位和作用越来越重要，其影响也越来越广泛、全面、深刻和巨大。 10. 1

二、企业文化基础理论 三、企业识别系统的建立 四、企业文化的要素和特征 五、企业文化与价值观 六、人性化管理与企业文化《企业文化建设》 3. 一、文化管理是时代发展的必然 1、从二战后的日本奇迹说起 2、X理论为什么陷入困境

1. 构筑优化的供应链系统思念食品股份个性化培训（十二门系列课程之七，2004年3月） 2. BEST课程内容1.供应链管理与企业竞争力的关系 2.供应链管理的核心问题 供应链网络结构 库存控制 配送战略

自己的行为，才能立于不败之地，规避风险，提高效益。 9. 二、房地产业的重要性 随着世界范围的城市化的不断发展，房地产在人类社会中地位和作用越来越重要，其影响也越来越广泛、全面、深刻和巨大。 10. 1

二、战略缺少主业价值链的支撑 三、营销缺少信息化的网络渠道 四、组织缺少市场化的业务协同 五、管理缺少专业化的分工体系 六、产品缺少标准化的研发设计 七、服务缺少特色化的需求引导 目录 3. 第一部分项目背景

期望——通过本规划，让集团高层了解： 公司HR工作现状、2007年目标及重点 公司2007年HR重点业务策略 公司HR专业化能力提升策略 公司年度HR重点工作推进节奏 HR工作的组织保障 3. 吸引发展激励保留向往 （向往在某公司工作）成长

6、6S的酸甜苦辣讲义提纲发展 3. 6S管理体系是华润公司从自身实际出发探索出的管理多元化集团企业的一种系统化管理模式。6S管理体系是6个体系的简称，具体是指：利润中心编码体系(Profit Center

二、战略缺少主业价值链的支撑 三、营销缺少信息化的网络渠道 四、组织缺少市场化的业务协同 五、管理缺少专业化的分工体系 六、产品缺少标准化的研发设计 七、服务缺少特色化的需求引导 目录 3. 第一部分项目背景

（4）外资企业的核心化与中国企业的边缘化（技术边缘化、产品边缘化、客户边缘化、人才边缘化） 7. B、互联网经济的巨变促使企业必须介入，但如何介入？如何运用信息网络技术改造传统产业？ C、全球化管理变革与创新

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工作目标，都可以按目标管理模式分解、分层贯彻实施。 最终实现 ：管理过程顺畅，管理机制科学化、程序化、民主化。 依据管理目标控制管理过程是我们建立目标管理模式的最基本理论构想。 6. 三、课题研究内容及过程概述研究内容：

放弃（狗类业务） 10. 规划新业务 密集增长 一体化增长 多角化增长 市场渗透 逆向一体化 同心多角化 市场开发 前向一体化 水平多角化 产品开发 横向一体化 集团多角化 11. 安索夫产品/市场扩展方格图

物体是环境或协作体系的一部分，而不是组织的一部份 15. 4、组织存在的三个必要条件 各自愿意作出贡献（贡献的意愿） 有共同的非个性化的协作目标（共同的目标） 彼此能够互相进行信息交流（信息的交流） 16. 5、贡献的意愿 构成组

技攻关计划重点项目 2005年完成两个示范景区进行一期工程验收，并部署数字化景区建设试点推广的工作。 2008年庐山完成数字化景区规划在旅游经济快速发展的同时，日渐增多的人类活动给风景名胜区的自然环境

本原则，坚持改革开放，自力更生，艰苦创业，为把我国建设成为富强、民主、文明、和谐美丽的社会主义现代化强国而奋斗。 4. 中共十三大https://v.sogou.com/vc/np?type=play

物体是环境或协作体系的一部分，而不是组织的一部份 15. 4、组织存在的三个必要条件 各自愿意作出贡献（贡献的意愿） 有共同的非个性化的协作目标（共同的目标） 彼此能够互相进行信息交流（信息的交流） 16. 5、贡献的意愿 构成组

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控制层流程执行层支撑层 10. 流程与组织的关系价值创造模式组织调整制定流程文件如： 哑铃结构 终端为王 集中化-一体化运营即：高阶流程即：低阶流程高阶流程决定组织，高阶流程和组织共同决定低阶流程 11. 流程与组织

清扫（SEISO）：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态； 清洁（SEIKETSU）：将前3S进行到底，并且制度化、管理透明化； 素养（SHITSUKE）：对于规定的事，严格遵守、严格执行； 安全（SAFETY）：生产安