战略性人力资源管理
●有价值分层分类我们的观点 11. 实践从四个纬度建设与发展人力资源体系理念 我们的结果要求?标准/工具 依据什么去做?程序 实践/行动路径?人 谁来做? 公司使命/文化和战略 12. 甲和乙是你的两个能力很强的下属,由于
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补用品吸尘关(观)登记卧室清扫程序 4 7. 开灯、换气扇冲便器收毛巾、洗浴品、垃圾洗墙面、脸盆、便器擦干卫生间设备、墙面消毒添补用品刷洗地面吸尘关(观)卫生间清扫程序 5 8. 酒店客房的日常标准礼貌用语 1
组织结构、部门功能;★★★ 规章制度、行为规范;★★ 岗位操作、权责描述;★★★★★ 日常工作、程序流程;★★★★★ 相关表格、汇总汇编。★★★ 注:(★表示重要性程度) 25. 人力资源管理1、用人环境改善;
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训人员 实施培训 评估分析培训效果评价培训工作的有效性评价培训工作的效益性形成培训记录实施培训工作程序 21. 集 中 授 课 式 培 训 的 实 施 流 程集 中 授 课 式 培 训 的 实 施 由
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不满足于现状,随时提高课题。 10. *QC小组组建的程序自下而上的组建程序 小组由生产现场班组产生,报主管部门审核。 特点:小组活动力所能及,成员积极性高,主动性高。 自上而下的组建程序 由主管部门提出组长,按需要确定小组成员。
*2.5、华旗资讯公司形象定位:华旗资讯公司形象定位: 立足IT行业提供专业多元的科技产品及个性化的星级服务, 打造e时代具中国特色的国际知名品牌形象。市场状况分析: 稳定持续增长 竞争多元化 形象统一化
00% 6. 第二章 开发模式研究 7. 开发模式公共设施:交通中心、医疗站、康体中心 商业设施:星级酒店、商业街、超市、银行、肉菜市场等 教育设施:九年制教育中小学(包括幼儿园,小学和初中) 会所:
*2.5、华旗资讯公司形象定位:华旗资讯公司形象定位: 立足IT行业提供专业多元的科技产品及个性化的星级服务, 打造e时代具中国特色的国际知名品牌形象。市场状况分析: 稳定持续增长 竞争多元化 形象统一化
个企业一样。 20. 供应商评价和选择供应商管理的核心是把供应商纳入到客户关系管理的范畴。 供应商评选的目标 获得符合企业总体质量和数量要求的产品和服务 确保供应商能够提供最优质的服务、产品及最及时的供应。
绩效评估制度缺乏相应的支持; 例如:职位说明书不科学; 组织设计与职责划分混乱 目标管理不清晰 激励机制不健全 绩效评估方法和程序不合理; 不关心考核者(评估者)的训练 复杂的人际关系背景,特别是 高层在战略和目标上的不一致来自中层经理方面的难点:
绩效评估制度缺乏相应的支持; 例如:职位说明书不科学; 组织设计与职责划分混乱 目标管理不清晰 激励机制不健全 绩效评估方法和程序不合理; 不关心考核者(评估者)的训练 复杂的人际关系背景,特别是 高层在战略和目标上的不一致来自中层经理方面的难点:
解决方案项目管理 解决方案行业培训解决方案 8. 研究认证客户 Customer服务外包产业 数据库评选资讯交易管理刊物标准培训会展组织以研究和咨询为核心构筑鼎韬发展的基础 9. 企业评估五力模型“三位
创新的思路按为资格认定基多技能培训,培训参与国际竞争的基本素质及能力 上岗“三应”培训及岗位资格认定BOM 技能高星级达标BOM 多技能星级段位升迁培训推进BOM 动态计分激励考核培训BOM再提高培训 学历培训 工商管理知识培训
创新的思路按为资格认定基多技能培训,培训参与国际竞争的基本素质及能力 上岗“三应”培训及岗位资格认定BOM 技能高星级达标BOM 多技能星级段位升迁培训推进BOM 动态计分激励考核培训BOM再提高培训 学历培训 工商管理知识培训
根据培训对象及目的,进行分类培训 新人培训:企业文化培训、产品知识培训、制度培训、导购技巧培训 星级培训:技能提升培训,以充电为主 卖点培训:产品定位/卖点的横、纵比较/统一宣传口径 促销培训:活动信息的传达,活动内容的布置等
额的新雇员) 30. 直销薪酬体系(例)第二级:星级顾问 资格: *必须有三位新从业人员; *每位新雇员的销售额在600美圆; 报酬及认可: *获得星级胸针 *获得一件红色夹克衫 *三个月内定货额1800以上时获得成功阶梯身份
附:此酒店将负责活动前两日的来宾接待和会务工作 23. *活 动 安 排-自驾游酒店推荐江湾大酒店是婺源一家三星级标准建设的高级宾馆,坐落在白景线文博路边上,交通十分便利,是目前婺源客房最多,装修最豪华的酒店.
富丽达二期项目位于中山市坦洲镇南坦路中心地段,区位特点如下: Ø 占地建筑面积2.4万m2,容积率:2.0; Ø 规模:拟建三星级酒店,建筑面积2万m2; Ø 商业建筑(含超市)面积:2.8万m2; 投资总额:6000万元。 4