香当网

设定固定的选择标准 能力及技术调查 2．指导检查 进货时的严格检查 不良率的品质问题 技术指导 3．工程管理 工厂及交货期 各工场目前的负荷量 连结与追踪的合适性 4．付款方式 单价、付款方式、交货期、品质等

上司、部属休假掌握表 科 年 月 日姓 名是否在家紧急休假出勤（含出差）时分～时分休假接待地点 同行者

当天上司的行动掌握表 年 月 日时间业务内容、会客、会客地点地 点紧急联络时 分时 分时 分时 分时 分时 分时 分时 分时 分时 分本文档由香当网(https://www.xiangdang.n

安全管理机构设置及安全管理人员管理制度 第一章 总则 第一条 为确保公司安全生产工作符合法律法规要求，规范公司安全生产管理机构的设置和安全管理人员的配备，保障公司生产安全，特制订本制度。 第二条 本

质量管理圈活动报告书 年 月 日 圈 名 主 题 指导员 时 间 人 员 地 点 进 行 状 况 实 施 内 容 指 导 员 观 察 结 果 下次活动 时 间 地 点 负责人 部门主管： 单位主管：

行销战略检讨表现 状 及 问 题 点对 策商 品战 略地 域战 略顾 客战 略竞 争战 略流 通战 略配 送战 略促 销战 略

1.《路政巡查管理办法（试行）》 2.《路政治超装备及证件管理办法（试行）》 3.《路政治超人员日常行为规范（试行）》 4.《路政治超内业资料管理办法（试行）》 5.《路产恢复与验收管理办法（试行）》

某物业管理公司制度汇编之管理处人员培训及管理 (一) 管理处人员培训 1. 培训的目标 培训目标是在态度、知识、技能三方面改变、加强、改良员工的行为和表现，从而提高管理人员的素质、技能和管理水平，培

 质量管理圈会议报告书 年 月 日 小 组 场所 日期 月 日 议 题 1． 出席者[主管，观察监督者（督导）] 2． 检查事项、内容（提出意见，个别说明书写） 3．回顾（有关今天的会议和最近的活动状况）

一周日程表 年 月 日～ 月 日··6··9··12··3··6··9··12··（ ）··6··9··12··3··6··9··12··（ ）··6··9··12··3··6··9··12··（

业务处理表使用范例月/日命令、指示、报告查核结果及备忘事 项对象事项期限4/7B向M公司收款4/104/8C 提出销售日报4/204/9D 市场分析4/15本文档由香当网(https://www.xian

10．不逃避问题 领导力 1．具有达成目标的意欲与气魄 2．具有达成目标的方针与计划 3．具有丰富的管理和知识及能力 4．不会以“办不到”“很难办到”等理由轻言放弃 5．具有强烈地的责任感与行动力 6．努力提高部属能力

例会主题检查表项 目内 容当日主题评价效果褒 奖1、 目标达成 2 、努力 3、无差错4、待客态度 5、整顿 6、其他指 责1、 未达成目标2、怠慢 3、差错4、待客态度 5、整顿 6、其他强 化1、达成标 2、努力 3、无差错4、服务不够 5、不清洁6、其

书面请示表格件 名裁决日 年 月 日裁决文号NO．草案号码NO．起草日 年 月 日提案者主旨：内容：董事长副 董总经理经 理 处长 科长 长备注：意 见意 见意 见

质量管理圈活动公司大会 项 目 评 价 的 重 点 配 点 要 点 运营点法状 况 20点 改善事例进展方法内 容 主题目标 设 定 20点 现状把握要因分析 20点 对策效果把握标准化 20点 反省与总合效果

试析公司战略成本管理的战略成本管理的内容是战略成本管理理论框 战略成本管理的内容是战略成本管理理论框架的重要组成部分，只有对战略成本管理的内容进行较为准确的理解和把握，才能较好地构建起战略成本管理理论与方法体系。

1．必要的工作 2．最好动手进行的工作 3．做与不做都无所谓的工作 4．不必要的工作 由谁负责较佳？ 1．需由管理者负责的工作 2．需由熟练者负责的工作 3．未熟练的男职员可胜任的工作 4．未熟练的女职员可胜任的工作

资料保存检查表 科 年 月 日 资料名称 内 容 A保管B部份保存C撕毁 保存地点 管理者 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

品质管理口号 　　安全在我心中----质量在我手中; 　　以质量求生存----以效益求发展; 　　以鲁班精神-打造优质品牌工程—用环保理念-建绿色文明工地; 　　品质源于人品----精品出于精心;

 员工假期管理细则 一、目的：为维护公司正常工作秩序，规范员工出勤管理。 二、适用范围：公司各部门 三、名词定义：无 四、内容 4.1根据国家有关政策，员工享有请事假、病假、婚假、产假、哺乳假、丧假、年休假的权利。