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 红鹤沟通-首创置业京棉项目整合传播策略广告案-182PPT-38M

威宁谢工程咨询有限公司(香港) 财富中心结构、机电及幕墙顾问: 英国奥雅纳工程顾问公司(ARUP) 财富中心酒店合作伙伴: 洲际酒店集团(IHG) 财富中心一期方案及初步设计: 凯达柏涛建筑师有限公司(Aedas LPT)

2009-08-09    27890    0
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 公司活动策划方案PPT

共创未来活动要素活动时间:2015年3月3日(周二) 08:30-21:00 活动地点:福州台江万达威斯汀酒店--3楼B+C厅 活动主题:“同舟共济 共创未来” 主办单位:福建教练技术平台老丙+福建智才集团

2019-05-31    2713    0
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 新河项目阶段性汇报

19%,国内增长指标是8.6%。 由此可见,从宏观经济角度来分析塘沽区的整体发展。作为现代化港口城市标志区、滨海新区综合服务功能区两大目标区域,它的发展趋势和前景还是非常乐观的。经济的快速推进和房地产市场的相对落后,为新河

2012-03-04    8158    0
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 顺驰新河项目汇报

19%,国内增长指标是8.6%。 由此可见,从宏观经济角度来分析塘沽区的整体发展。作为现代化港口城市标志区、滨海新区综合服务功能区两大目标区域,它的发展趋势和前景还是非常乐观的。经济的快速推进和房地产市场的相对落后,为新河

2010-08-22    10066    0
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 东莞常平别墅项目整合推广方案

二、地产高端市场面临着结构调整 常平常平房地产现在正处在一个提高和完善的阶段。现在常平楼盘的竞争, 已经是品质、品牌和服务全方面的竞争。传统常平住宅市场以外销为主,但 如今内销的比例逐年增加,成为一支主要购房力量。许多富起来的家庭抱着

2009-01-22    25247    0
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 2011-餐饮业网络推广之整合营销-@秋叶语录

搜索,SNS,微博,团购都是营销的平台,但都不值得被神话。 本文提出策略适合餐饮行业这类同城生活服务类网络营销推广。 02010304201104-1新式菜品淘汰周期短!时效限制不能搞大投入大忽悠!成本限制没客人和装不下一样糟!容量限制

2009-05-04    19896    0
P39

 【课件】黄玉清 博士-绩效合约-39页

强;考核重点突出。www. 台商讯息网, 大量管理资料下载 4. 绩效目标的标准 绩效合约中制定的绩效目标必须符合以下标准: (1)有足够的重要性,能产生兴奋感或热情以刺激职员付出额外的努力; (2)

2009-01-23    15529    0
P39

 绩效合约

具体、可操作性强;考核重点突出。海量营销管理培训资料下载) 4. 绩效目标的标准 绩效合约中制定的绩效目标必须符合以下标准: (1)有足够的重要性,能产生兴奋感或热情以刺激职员付出额外的努力; (2)

2010-06-26    24616    0
P16

 零点啤酒520ml上市方案

http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 3. 品牌/产品现状竞品在各地纷纷买断酒店,导致零点在终端的阵地部分失守,影响近期销量 省内外价差导致省内零点向省外流动,影响正常销售管道与销量

2011-06-24    2840    0
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 分众传媒框架广告介绍

(本页无文本内容) 2. 摘要框架媒体简介 框架媒体市场占有率 框架媒体广告优势 框架媒体产品套装 框架媒体的专业服务体系 3. 2005年7月分众传媒成功登陆美国NASDAQ,成为海外上市的中国纯广告传媒第一股 中

2010-04-06    13636    0
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 中粮集团房地产项目合同管理与成本控制ppt

威宁谢主要项目清单 9. 银泰中心(含柏悦酒店) (350,000m2) 10. 北京财富中心 – 千禧大酒店项目 (80,032 m2) 11. 北京市新三里屯时尚文化区项目(含瑜舍酒店) (190,000 m2)

2019-02-26    2101    0
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 资产定价学

被看作一项新的资产。我们可以根据被组合的两项资产所具有的回报和风险的信息,来确定新资产组合的风险(标准差)和回报(预期收益)。38返回目录 39. 第三节 资本资产定价模型 —Capital Assets

2012-11-12    15291    0
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 海域205终端导入方案

各大区在统一投放9月硬广时必需至少投放一次“海域205”1/4版面,整版大于33.5*24的报纸可投放1/8版面,画面使用公司标准报广,文字内容可自拟。 2、9月经销商额度内广告投放政策: 所有提车(海域205)经销商在9月份的

2010-01-26    22007    0
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 企业诊断简纲

) 2000年4月,深圳智能达电子有限公司与深圳采纳营销策划有限公司正式签定了智能达复读机《营销策划服务》合作协议。 为了对企业和产品有一个更深刻的了解和认识,采纳公司智能达项目组对智能达公司的相关人员进行了访谈。

2011-09-13    2992    0
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 冉斌-3P课程高绩效管理五步法

施绩效管理系统并起表率作用 绩效评价指标与企业战略目标紧密结合 管理者与员工一起制定绩效目标与评价标准 经理承担绩效管理的职责 合适的绩效目标数量 通过基于沟通的绩效计划和绩效辅导来改进和提升绩效 将

2010-02-17    3738    0
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 212人力資源管理

人力资源部掌控,理论与实操 自我考核 直属上司考核 人力资源部考核 3.考核时间:试用期满、竞聘上岗、晋升、星级评比、年度(半年) 4.图表与盈亏平衡点的比较 5.业绩考核与奖金挂钩嗯!谁怕谁呀! 真金不怕火炼!

2010-06-11    18487    0
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 北大纵横--有关流程重组问题探讨

全球经济格局的变化和信息技术的革新促使先进管理模式层出不穷,业务流程重组就是变化和革新最新的产物产品、服务多元化 行业竞争白热化 需求瞬息万变 IT技术创新加速 产品生命周期缩短 1970s 1980s 1990s

2011-12-01    7245    0
P68

 罗兰贝格-南航股份中期战略规划报告

将业务作为一个职能或部门。在盈利的前提下利用剩余的产能为第三方提供服务将其作为一个部门或掌握的子公司进行管理(可能的话100%持股)首要任务是为航空公司服务,次要任务是获得第三方服务收入否否否是是是是否注: 1) 例如管理控制,否决权等

2012-09-10    5889    0
P68

 南航战略发展规划中期报告

将业务作为一个职能或部门。在盈利的前提下利用剩余的产能为第三方提供服务将其作为一个部门或掌握的子公司进行管理(可能的话100%持股)首要任务是为航空公司服务,次要任务是获得第三方服务收入否否否是是是是否注: 1) 例如管理控制,否决权等

2010-06-04    5446    0
P68

 南航战略发展规划

将业务作为一个职能或部门。在盈利的前提下利用剩余的产能为第三方提供服务将其作为一个部门或掌握的子公司进行管理(可能的话100%持股)首要任务是为航空公司服务,次要任务是获得第三方服务收入否否否是是是是否注: 1) 例如管理控制,否决权等

2010-11-19    25899    0
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