【课件】车间班组长实务培训
在进行生产活动的过程中,有六条基本原则必须掌握: 后工序是客户 必达生产计划 彻底排除浪费 作业的标准化 有附加值的工作 积极对应变化 14. 日常管理作业管理 物料管理 设备管理 人员管理 方法管理
2012-02-23
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P76 P150 xx电子股份有限公司内部管理诊断报告
计划执行上，既缺乏过程控制，又缺乏结果控制上 级下 级公司的目标和计划计划的工作进度上级领导人定期检查进度正确的衡量标准和上级领导人的帮助目标完成情况最终检查和业绩的考评反 复 循 环上级领导为下属推荐的目标下级人员目
2012-09-18
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P150 caosen电子股份有限公司内部管理诊断报告
计划执行上，既缺乏过程控制，又缺乏结果控制上 级下 级公司的目标和计划计划的工作进度上级领导人定期检查进度正确的衡量标准和上级领导人的帮助目标完成情况最终检查和业绩的考评反 复 循 环上级领导为下属推荐的目标下级人员目
2012-01-22
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P15 数字景区沟通材料
面临失去原有风貌和科学价值的巨大威胁。粗放的保护手段和管理方法已经难以胜任景区当前的资源保护与发展服务的要求。 3. 第一部分 数字景区整体方案 4. 数字景区整体规划* 通讯网络设施 信息安全保障
2009-11-19
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P62 天香奶业市场营销方案监报
常规的市场手段难以达成“天香”的企业目标 原因分析： “妙士”的先期市场扩张，对“天香”品牌形成一定壁垒，酒店一般不会同时进两个同类全国性产品 在地品牌利用当地的人脉优势，进入终端，“天香”在品牌知名度没有建立之前，受到一定的冲击
2012-12-19
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P40 生力啤酒促销案（ppt 40）
（承办）（协办）北京阳狮恒威 （活动设计组织）电视台音乐栏目电台音乐栏目报纸音乐杂志网站（媒体支持）迪厅/酒吧酒店（外围支持） 生力 邀请相关政府机构参与 （领取活动护照） 11. 活动阶段设置4城市同期演出并评
2011-01-05
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P19 财务人员述职报告总结计划PPT
含内容参考汇报人：angles 2. Contents目 录 在财务核算和财务管理工作方面1在后勤服务方面2在执行力度方面3本期来工作的不足4下阶段工作设想5 3. 1在财务核算和财务管理工作方面 4
2020-06-19
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P25 国际护士节活动策划方案
大护理工作者全心全意为人民服务的工作热情，表彰奖励在护理工作岗位上做出突出贡献的先进模范人物，加强护理队伍建设和精神文明建设，不断增强我院护理工作者“以人为本”、“细节服务”的理念，促进我院护理工作全面、协调、持续发展。活
2019-05-14
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P36 利君制药桔贝止咳祛痰片营销策划案
市、便利店等与消费者应保持再10分钟路距以内。 消费者关注的往往是健康，而不是药品本身。这正是医药服务的原点。 11. 竞争对手* 12. 念慈菴蜜炼川贝枇杷膏 年销售额达５亿元以上，并成为我国止咳中成药的第一品牌。
2009-05-08
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P94 ISO9001基础知识
com (海量营销管理培训资料下载) 3. 故事二：陈阿土是来自偏远农村，一次随团旅游住在豪华酒店，早晨服务生送早餐，一见面就大声说：GOOD MORNING SIR！陈阿土觉得纳闷，在他家乡，见到陌生
2010-08-01
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P56 新世界珠江新城项目分析
r Business District。 中央商务区的最大特点在于其以办公为主，兼具会展、专业服务、酒店、居住功能，往往为集团公司的总部所在。 5. 规划蓝图占地6.19平方公里，是政府有史以来成片开发最大的土地项目
2009-01-01
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P60 销售通路和经销商管理
批发商带动零售商批发商分销，厂家促销，共同售后服务海尔厂家 —— 工贸公司—— 零售商专注于零售商， 直控终端厂家承担大部分重任格力厂家——合资销售公司——零售商经销商参股， 零售商权力小合资公司负责促销、分销和售后服务志高厂家——省
2010-07-06
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P26 宏源地产投资项目定位篇
然后附加值慢慢递减；到了销售和售后服务，附加值又高起来，因为它有品牌，有健全的销售服务体系。由此可见，在组装的上游，是技术、信息与知识；在组装的下游是包装、销售及服务。而在产品的中游组装阶段，是廉价劳动力在创造财富。
2011-10-04
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P89 【实例】华为2004年绩效管理与绩效考核-24页
绩效管理组织与责任体系 10. 案例讨论 团队的省思 11. 案例讨论问题： 1、导师对“作者”的评价标准是什么？你是否同意导师对“作者”和其他同事的评价结果？为什么？ 2、什么叫绩效？对于管理者而言，他的绩效又是什么？
2010-02-12
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P89 【实例】华为绩效管理与绩效考核-24页
绩效管理组织与责任体系 10. 案例讨论 团队的省思 11. 案例讨论问题： 1、导师对“作者”的评价标准是什么？你是否同意导师对“作者”和其他同事的评价结果？为什么？ 2、什么叫绩效？对于管理者而言，他的绩效又是什么？
2012-04-03
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P26 【课件】工作分析的方法和应用
的过程，也就是说采用有效的组织管理活 实现对涉及某职位的所有信息分析和分解：工作的各项内容和职责以及标准 比较：相互之间工作关系和授权、责任情况 综合：采用有效和各种方法实现信息对等收集工作分析的关注点是工作本身，
2011-09-02
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P26 工作分析的方法和应用
的过程，也就是说采用有效的组织管理活 实现对涉及某职位的所有信息分析和分解：工作的各项内容和职责以及标准 比较：相互之间工作关系和授权、责任情况 综合：采用有效和各种方法实现信息对等收集工作分析的关注点是工作本身，
2011-07-11
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P26 【课件】工作分析的方法和应用-26页
的过程，也就是说采用有效的组织管理活 实现对涉及某职位的所有信息分析和分解：工作的各项内容和职责以及标准 比较：相互之间工作关系和授权、责任情况 综合：采用有效和各种方法实现信息对等收集工作分析的关注点是工作本身，
2009-07-19
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P44 企業的績效管理
(海量营销管理培训资料下载) 15. 如何进行简单的绩效考评另外，如果要对岗位技能进行客观的评价，必须有明确的评价标准。但是一旦有评价标准，就会让员工将注意力集中在技能上，而不是工作上，会对工作产生影响。 另外一些员工认为：如
2010-02-16
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P42 旅游规划
附录A（资料性附录） 旅游规划指标选取指南 A.1 旅游容量测算 A.2 旅游服务设施规划 A.3 环境质量 7. 规划的几大功能 ①保护性的控制作用 对资源的不可再生性
2009-11-02
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