财务统计数据分析通用工作计划PPT模板
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一元二次方程复习 判断下列方程是不是一元二次方程,若不是一元二次方程,请说明理由? 1、若 是关于x的一元二次方程则m 。 2、若方程是关于x的一元二次方程,则m的值为 3.若x=2是方程x2+ax-8=0的解,则a= ; 4、写出一个根为5的一元二次方程
DRAFT BY :H.R. DATE:DEC.22 .2007北京海洋馆人力资源部 三年规划及08年工作计划 ——————————————————————————————————————— 本资料选自国内
八◇坚持五项常规工作★ 制定心育工作计划,纳入学校工作行事历 ★ 每学期向班主任提供1—2次心育资料和建议 ★ 每学期组织班主任研究一次学生心理健康状况及对策 ★ 每学期向学校领导提出一份心育资料或建议
1. 时间管理 2. 理论演变演进重点1时间/精力2规划、准备行事历3Priority日志表4紧急/重要 3. 第一招:时间预算表即在时间使用记录(半年/次) 做时间预算表 60%有计划的工作 20%没有预期的行事
依赖他人或社会机构维生着重各类事务的结果 50. 规划长程目标规划每周目标使命宣言角色目标角色目标计划行事历授 权 51. 一周行事历起止时间周日 周一 周二 周三 …角色 目标 本周优先要务 今日要务约会与承诺晚上晚
学会说“NO!” 学会对付不速之客 减少冗长的会议 办公桌上的“5S”运动 16. 有效利用时间的技巧月历 行事历与甘特表 效率手册 商务通与订房卡 闹钟 其它工具时间管理的工具 17. 计划你的一天设 置“ 定
1. 谭晓霞2017_2018学年度上学期末工作总结 2. 新中华幼儿园目前阶段 3. 1、有收获也有遗憾(收获的是每一次活动都取得大家的支持与配合,遗憾的是没有控制好成本,最后入不敷出) 2、有欣喜
考核方法与适用对象考核方法适用对象等级法10人以下部门(公司)平衡记分测评法部门、分公司、公司目标管理法、行事历管理、技术人员量表法部门或个人关键事件法个人 24. 绩效管理的程序公司与部门沟通经营目标员工与主管各自准备上月和
考核方法与适用对象考核方法适用对象等级法10人以下部门(公司)平衡记分测评法部门、分公司、公司目标管理法、行事历管理、技术人员量表法部门或个人关键事件法个人 24. 绩效管理的程序公司与部门沟通经营目标员工与主管各自准备上月和
1. 2018办公室工作总结 2. 2018年工作完成情况2019年工作计划工作不足之处目 录CONTENTS 办公室年终工作总结 3. 2018年工作完成情况目 录CONTENTS打造“学习型”办公
展示 主讲人:王向荣 2. 美国留学经典案例回顾学生咨询时间:当年9月份 学生意向入学时间:第二年春季 学生申请意愿:申请转学至本科综合排名50-70左右的美国大学 学生背景: 刘同学,女,国内某名牌
“一书”即《入党志愿书》 “四表”即 《入党积极分子考察登记表》 《团员、学生骨干推优表》 《同学各学期学业成绩及综合素质得分排序表》 《征求党内外群众意见表》 10. “一书”即《入党志愿书》发展对象与《入党志愿书》一一对应
早会的内容 早会的形式 早会注意事项 4. 1—316 17. 早会的准备1、资源的准备 2、制作一个月行事历 3、缺勤者不发给其资料 4、要与部属充分取得联系 5、利用布告栏公布 4. 1—417 18. 早会的经营系统1、功能小组的功能
组建项目组 项目组拟定实施计划调研与诊断阶段 项目组出具详细培训体系搭建方案,提交决策层 项目组拟定行事历体系文稿完成,项目组讨论通过,提交决策层 培训专兼职讲师选拔、训练及评聘完成 基础教案大纲制作完成文稿类试行推广,修缮相关办法及制度
基层党组织全面进步、全面过硬。加强支部标准化、规范化建设。全国组织工作会议 重要精神 4. 抓实党支部,从党内基本制度严起基本制度的范畴,主要是指组织生活会、“三会一课”、民主生活会、主题党日活动等,
最完美的化妆色彩和国际流行的自然化妆法 4. (本页无文本内容) 5. 三 自我诊断色彩季型 A、春季型 肤色特征:浅象牙色,暖米色,细腻而有透明感 眼睛特征:象玻璃球一样奕奕发光,眼珠为亮茶色,黄玉色,眼白感觉有湖蓝色。
科的负责人之一 所完成的各项教学工作任务,由省校按照有关标准给予相应的酬金。 7. 本学期资源整合情况通报 本学期对开放教育12个本科专业、11个专科专业的教学资源再次进行整合,各专业都新增加了不同课
发展战略的具体行动决策管理层的发展抱负/远景 集团过去的业绩表现 外在环境的变化预算计划 管理层行事历/行动方案集团的业务组合管理定性式经营计划的发展定量式经营计划的发展项目/新举措预算/预测集团战略
发展战略的具体行动决策管理层的发展抱负/远景 集团过去的业绩表现 外在环境的变化预算计划 管理层行事历/行动方案集团的业务组合管理定性式经营计划的发展定量式经营计划的发展项目/新举措预算/预测集团战略