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and Key Results 秉承简单、直接、透明的特点，要求不但要设置目标，而且要明确完成目标的具体行动。 更注重达成的结果，降低对过程的要求；KPI 能让驴使劲走， OKR 用于保证驴头朝正确的方向 驴子拼命往前走时，

业务部门审核基准评价小组/团队提出的建议，并将建议变成行动计划进行落实 34. 目标：制定行动计划5.具体落实列出缩小差距的建议和措施选择缩小差距的方法实施行动方案测量结果重新对比差距(判断行动计划目标是否现实)是否评价伙伴

已 年 岁 亲 节 扶手 种 正 人 息 日 经 龄 数 树 24. 姓邓 植树 年龄 已经 站立 行动 扶起 是的 春节 岁月 气息 亲友 爷爷 栽树 已经 25. 爷爷 二声爷 上下结构 父子头（父）

·确保其他成员了解会议进展情况。 会议引导 ·识别主题/问题； ·交换和开发建议； ·评价不同方案； ·选择行动计划（5W1H）。 18. 会议主席的职责 促进讨论 讨论，提问 处理不同意见 ·对争论双方或各方的观点加以澄清；

(作业流程)“成为良好的企业公民” (法令规范与环境流程)训练有素且士气高昂的工作团队策略性能力策略性科技行动气候提高顾客价值新的营收来源顾客利润贡献单位成本资产利用率股东所享价值 资本运用报酬率(ROCE)

用积极进取的心态和充满激情的活力去影响别人 F．行动----成功的开始 行动不等于成功，但是不行动肯定不会成功 五十九分（一分之差，谬之千里） 用大脑指挥自己的行动，切忌急功近利*18 19. 安全感信任度沟

需要创造什么条件？ 13 、由谁创造条件？ 8. 问题14、从现在做起，我应该做什么？ 15、制定行动计划 9. 心态决定行动，行动决定结果 以不同的心态看待同一个事物，可以得到完全不同的结论。 烦恼的农夫； 10.

个关键目标都要有一个行动方案。 公司目标逐级向下分解，一直落实到每个员工。管理人员和员工可以对目标进行定期、经常性的回顾，然后可以根据不断变化的商业环境对战略、目标、目标值或行动方案加以调整。 平衡计

意味着必须从喜旺产品之外寻求打动消费者的卖点！ 意味着我们必须创新一个深深打动消费群的全新风格潮流！ 意味着我们必须加快行动步伐！ 11. 8启示点：品牌铁三角产品 产品自身的特点消费者 消费者的利益品牌 消费指向和信赖理

激励程度——指一个人追求某目标的动力，即愿意努力的程度。 效价——指一个人对行动的结果能满足其需要的程度的估计。 期望值——指个人对行动会导致某一预期结果的概率的估计。 35. 用公式表示：M= E·V激励程度=期望值X效价

8. *？5-12名员工组成每周几个小时碰头着重改善质量/效率/环境改进程序和工作方法几乎无权采取行动问题解决型团队 9. *A部门B部门C部门多功能型团队 10. *真正独立自主10-15人组成责任范围广泛（决定

。最终形成的解决办法为所有与会教师所共享。 13. 开展行动研究 教师对他们在课堂上所遇到的问题进行调查研究。行动研究与反思活动密不可分，在行动研究的过程中，教师要经常自己发问，以强化反思活动，这些问

实现抱负的工作计划 2、个人能力优势 -- 能力优势 -- 利用优势的行动计划 3、个人能力发展需求（包括知识、技能 ） -- 能力发展需求 -- 改进需求的行动计划 -- 需要的支持 -- 衡量标准 员工姓名： 主管姓名：

进行观察如何决定看我们反应或行动，而我们是否能在急剧变化的世界中生存和兴旺发达又取决于反应或行动的结果。 6. BOSSWAY 博格只有少数人知道必须逃离困境： 米哈利行动 7. BOSSWAY 博格

·确保其他成员了解会议进展情况。 会议引导 ·识别主题/问题； ·交换和开发建议； ·评价不同方案； ·选择行动计划（5W1H）。 18. 会议主席的职责 促进讨论 讨论，提问 处理不同意见 ·对争论双方或各方的观点加以澄清；

具有不亚于日本公司的强有力的卓越企业文化传统。 *提出7S模型 *总结卓越公司的八项特性 1.侧重行动 5.以价值观为动力 2.接近顾客 6.坚持本业 3.自主和企业家精神 7.精兵简政 4.依靠人来提高生产力

构筑机制“为了实现核心目标，企业需要建立起一种机制，赋予企业的立场以生命并激发变革。机制促使那些加强企业核心目标的事件发生，将目标转化为行动。” 33. 知识管理人与知识剥离，剥离出的知识建设成知识库，支持企业的运作 个人一方面受到相关知

2020/4/20厚德精技 良行善为 9. PART 7 5、制订学生职业生涯规划，落实好《学 习行动日志》，培养学生良好的学习习惯。 班级教育管理的根本目的是培养学 生良好的学习习惯，实现自己的职业生

、信任药品（保健品）的货色7、下决心购买8、对药品（保健品）及服务感到满足注目兴趣联想欲望比较信任行动满足认识顾客购买时的心理动向16APEX-IMC 17. 正确的待机方法---边做贩卖准备，边等待招呼顾客的机会正确的姿势

计划职能概述一、计划的内涵 （一）计划的内涵 计划是对未来行动的规划。它是人们的主观对客观的认知过程。是重要的管理职能。 4. 理解计划的含义应把握四点： 如何理解计划的含义计划是预先制定的行动方案计划是一个连续的行为过程计划是计控制的基础和前提计划需要修正和调整