王延琪-绩效考核基础知识
——问题解决法 其他准备 ——时间、地点。。。 ——信息、资料。。。 ——通知员工。。。 ——设计开场白、时间、结束语 37. 绩效考核面谈三步骤——面谈创造良好气氛 鼓励员工参与 谈话直接具体 不要直接职责员工,尽量减少批评,避免对立冲突
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预讲或实习 做好演讲准备工作 演讲 总结经验 32. 演讲时间安排10% 20% 40% 20% 10%开场白、引入主题、阐述主题、集合、结尾 33. 演讲技能语言 仪表 嗓音 体语 提纲 教具 问题解答 34
便为客户提供更优良的服务,或开发新客户. 4. 调查区域绵阳市和三台县 5. 与客户的交流 6. 客户调查的开场白 问候 自我介绍 提问 可口可乐公司的形象与客户的交流 7. 客户调查路线 行走规则 8. 每天早上必须计划当天调查区域
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如何招聘优秀人才 专业化的面试招聘程序 1、填写应聘表格 详细 正规 2、面试的座位安排 3、有目的的开场白 消除惊张感 自我介绍 4、做面试笔记501lzh@163.com 6. 如何招聘优秀人才 专业化的面试招聘程序
这样的说法未必全对”、“这样的看法值得探讨”、“这样的说法有一定的道理,但我恐怕不能完全接受”为开场白,然后婉转地表达自己的不同意见。 17. 引君入瓮式比如,你前去应聘的职位是一家公司的财务经理
我们应该牢记的不是词和句子,而应该锻炼我们精神,使我们从所听到的东西中获益,就像品尝美味佳肴一样。 ——摘自《思想的芦苇》开场白 5. 一、巴纳德理论 二、西蒙理论 三、组织行为学(OB) 四、德鲁克理论 组织与人的对立统一 6
我们应该牢记的不是词和句子,而应该锻炼我们精神,使我们从所听到的东西中获益,就像品尝美味佳肴一样。 ——摘自《思想的芦苇》开场白 5. 一、巴纳德理论 二、西蒙理论 三、组织行为学(OB) 四、德鲁克理论 组织与人的对立统一 6
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我们应该牢记的不是词和句子,而应该锻炼我们精神,使我们从所听到的东西中获益,就像品尝美味佳肴一样。 ——摘自《思想的芦苇》开场白 5. 一、巴纳德理论 二、西蒙理论 三、组织行为学(OB) 四、德鲁克理论 组织与人的对立统一 6
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根据雇员的工作表现及时给予奖励。考核前考核中考核后 15. 绩效考核面谈准备阶段心理准备 确定面谈时间 决定最佳场所 集中资料 计划开场白 计划采取的方式 计划面谈收场:制成具体行动安排尽量掌握员工“诚实”的回答,取得他们的信任 与雇员坦诚相见
的媒介。 9. 2.医药代表应具备的技能 医药代表的基本技能是什么?探询、呈现、成交、观察、开场白、聆听、处理异议、跟进等各种技巧都是医药代表应具备的技能。 3.医药代表应具备的敬业精神 在我
:- 了解成人学习的特点 - 了解如何设计课程及准备教案 - 学会控制紧张情绪 - 掌握呈现技巧:开场白、眼神、声音、表情、 手势、步伐、姿势等 - 掌握引导的特点及成功引导的要素 - 了解问题的功用并掌握如何提问及聆听
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成功PPT演示*写下完整演讲词把你想说的写下来 把你写的背下来 按你的理解去讲 83. 成功PPT演示*开场白和结束语标准开场白 礼貌的欢迎 自我介绍 意图 过程框架图 规则 84. PPT提升六大实训* 85. 一点感想最大的困难
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外表:着装、携带物、名片、手、指甲 握手:分寸问题,不要主动 姿势:身体平衡 目光接触:诚恳,心灵之窗 开场白 迈捷信息 全面提升企业核心竞争力 76. 陌生拜访自我介绍的开始快速到达目的地 通过“守门员” 所有的自我介绍
外表:着装、携带物、名片、手、指甲 握手:分寸问题,不要主动 姿势:身体平衡 目光接触:诚恳,心灵之窗 开场白 76. *陌生拜访自我介绍的开始快速到达目的地 通过“守门员” 所有的自我介绍 自己的位置 所代表公司的位置