有效沟通
准备沟通进行的程序与时间有效的沟通=. 沟通程序的安排及所需时间的估计是必要的:分三个阶段 1.开场白: 2.时间沟通: 包括:充分交换信息,注意聆听, 3.结论: 14. 作出沟通的计划表沟通者的目的是帮助您进行有效的沟通
2011-03-25
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P40 P75 企业内训系统及建立
1. 企业内训系统及建立 2. 时间安排开场白 9:00-9:10 培训文化的建立 9:10-10:30 休息 10:30-10:45 培训需求的评估 10:45-12:00 午餐 12:00-1:30
2010-07-11
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P46 绩效考评讲座
*（一）面谈的技巧1、确定最恰当的时间 2、事先通知员工 3、确定面谈的最佳场所 4、营造融洽的气氛 5、计划一个好的开场白 6、善于倾听 7、避免冲突 8、善于给员工下台阶 9、以积极的方式结束面谈
2012-01-22
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P49 天思ERP-EAI專案實施管理方法
重点文档及格式《项目组织结构图》 使用VISIO制作 《项目启动大会发言稿》 使用PowerPoint制作 引导性的开场白 洗脑性的道理、效益讲解 实施过程及注意事项介绍 《会议纪要》 项目组建立过程 启动大会准备过程 客户方发言内容
2012-08-08
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P38 深度营销系列培训——终端导购管理 37页
*常见的反对意见与应对一般推销抗拒感：80%你跟他谈话的人都是没兴趣的。以一个强而有力、吸引注意的开场白来开始整个促销会谈，是克服一般推销抗拒感的要诀。顾客要求资料：反对性异议：是当顾客不了解或不相信你
2012-11-09
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P73 销售程序-73页
访前分析拜访目的访后分析鉴定需求开 场收 场处理反对意见将FAB与需 求相配合实地拜访Date11 12. 开 场 白好的开场白，应该…… 气氛要和谐 要有拜访主题 拜访主题要让客人觉得对他有帮助Date12 13. 专 长 说
2009-10-04
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P87 管理技朮
会议干扰如果多，一个牌子挂出来 会议正在进行中，请勿打扰谢谢您 11. 会中会议主席会议管理一定准备开场白，会议要有检查表 设定会议之目标，决定谁来做记录 开会目的要明确，隐藏议题不要引 漫无目的之讨论，不可不管任其远
2012-02-07
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P40 人性激励与绩效考核
2、面谈十大技巧： 确定最恰当的时间 事先通知员工 确定面谈的最佳场所 营造融洽的气氛 计划好一个好的开场白 清楚地说明面谈的问题 洗耳恭听、避免冲突 善于给员工下台阶 以积极的方式结束面谈 34. 3、如何批评员工
2012-12-14
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P38 深度营销系列培训——终端导购管理
*常见的反对意见与应对一般推销抗拒感：80%你跟他谈话的人都是没兴趣的。以一个强而有力、吸引注意的开场白来开始整个促销会谈，是克服一般推销抗拒感的要诀。顾客要求资料：反对性异议：是当顾客不了解或不相信你
2011-06-04
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P49 077天思ERP-EAI專案實施管理方法
重点文档及格式《项目组织结构图》 使用VISIO制作 《项目启动大会发言稿》 使用PowerPoint制作 引导性的开场白 洗脑性的道理、效益讲解 实施过程及注意事项介绍 《会议纪要》 项目组建立过程 启动大会准备过程 客户方发言内容
2010-06-21
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P125 激励的果实
averges）的原理，在与我交谈的众多人士当中，一定会有人说“好的”。 24阜康生命激励培训教材 25. 对于陌生人，我所准备的开场白是 “ 你一星期能储蓄100美元吗？”当然，我知道一般的计程车司机、或餐厅服务生等所能赚的钱，的确
2011-09-01
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P74 高效的培訓專家ppt
Y-Yourself-你自己计划过程 1 分析 2 组织 3 准备视听辅助材料 4 排练 5 准备演讲现场 47. 开场白或概述 定义：对将要演讲或已经讲过的内容进行提纲挈领似的综述 实例： A “在本节课中，我将说明三个问题……”
2019-04-01
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P117 奇瑞KPI绩效管理
对员工的绩效进行评估的表格 员工日常工作表现的记录 业绩情况 ……计划好反馈面谈的程序计划好如何开始。采取什么样的开场白取决于具体的谈话对象和情境 计划好反馈面谈的过程。先谈什么，后谈什么，要达到何种目的，运用什么技巧
2010-01-01
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P136 绩效管理实务
从中获得的利益员工配合度 ＝＋ 28. 帮助员工了解并接受 绩效管理系统的最佳方式举行全体员工大会，开场白内容： 在进行计划会议中，会发生什么样的事情？ 公司期望他们在会议中提供什么样的资源？ 你将会询问他们什么样的问题？
2012-01-03
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P74 高效的培训专家
Y-Yourself-你自己计划过程 1 分析 2 组织 3 准备视听辅助材料 4 排练 5 准备演讲现场 47. 开场白或概述 定义：对将要演讲或已经讲过的内容进行提纲挈领似的综述 实例： A “在本节课中，我将说明三个问题……”
2012-04-25
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P117 【课件】深圳普方咨询：蔡巍-修炼KPI——绩效管理-43页
对员工的绩效进行评估的表格 员工日常工作表现的记录 业绩情况 ……计划好反馈面谈的程序计划好如何开始。采取什么样的开场白取决于具体的谈话对象和情境 计划好反馈面谈的过程。先谈什么，后谈什么，要达到何种目的，运用什么技巧
2012-07-08
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P74 高效的培训专家-74页
Y-Yourself-你自己计划过程 1 分析 2 组织 3 准备视听辅助材料 4 排练 5 准备演讲现场 47. 开场白或概述 定义：对将要演讲或已经讲过的内容进行提纲挈领似的综述 实例： A “在本节课中，我将说明三个问题……”
2011-11-18
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P86 客户开发与维护ppt
在取得一鸣惊人的成绩之前，必先做好枯燥乏味的准备工作。 推销前的准备、计划工作，决不可疏忽轻视，有备而来才能胜券在握。准备好推销工具、开场白、该问的问题、该说的话、以及可能的回答。 成功感言58.5 成功客户感言 61. 事前的充分准备与
2019-09-24
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P84 同致-天山.水榭花都销售执行报告
时间：2003年3月23日 地点：石家庄顶级酒店 与会：天山，政府，合作单位，潜在客户，媒体记者。 主题：1，主持人作开场白，介绍来宾；2，合作单位代表发言，阐述本单位对“水榭花都”项目开发的支持；3，政府领导寄希望；4，天山作总结性发言，表明决心。
2010-03-06
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P136 【课件】绩效管理实务-136页
从中获得的利益员工配合度 ＝＋ 28. 帮助员工了解并接受 绩效管理系统的最佳方式举行全体员工大会，开场白内容： 在进行计划会议中，会发生什么样的事情？ 公司期望他们在会议中提供什么样的资源？ 你将会询问他们什么样的问题？
2011-09-09
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