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定量和定性的前提条件 c.可控和不可控的前提条件 15. 计划制订过程二B:确定组织目标和实现目标的总体行动计划 a.根据前提条件的认识,确定组织的目标 b.进一步调查研究,明确计划的具体前提条件 c.提出多种可供选择的方案

2、本节课我们歌颂母亲，颂扬母爱，并表达了对母亲的深深愧疚之情，回去以后，同学们要拿出实际行动来，用自己的实际行动报答母亲的养育之恩。还要拿起自己的笔，写母亲，书母爱，表真情。 3、布置作业：书写母爱

Ltd*制定绩效指标操作过程调查研究确保员工参与 分析关键成功因素 分析正确行为 寻找瓶颈性行为因素 寻找并确认指标 确定指标目标 确定行动计划 7. Copyright First Priority Consulting Ltd*案例要求：把所有观点表述为指标

执行绩效评估工具：实施经常性的评估我在哪里脱离了计划或目标？ 我为什么脱离计划和目标？ 我采取过哪些纠正行为？ 我下一步的行动是什么？ 下一步行动如何符合目标？ 22 23. 西尔斯案例：用客户管理技术获得客户忠诚 案例 4-7：23

价格能够反映市场供求的现状和前景，表现商品的相对稀缺程度以及盈利的领域所在。 ②行动的刺激功能 价格信号代表企业的盈利或亏损，从而刺激企业和生产者作出相应的行动。 ③调节市场供求的功能 调节供求实现资源的合理配置。 ④节

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SWOT分析法的运用 11. 企业战略的含义： 企业以未来为主导，将其主要目标、方针、策略和行动信号构成一个协调的整体结构和总体行动方案。 12. 怎么理解企业战略的含义：企业战略是决策的基础 企业战略是企业谋生的方法

员工的公平对待员工－－员工的解聘与离职解雇是指员工与企业的雇佣关系的非自愿性终止。 1.惩罚性解雇 2.经济性裁员 解雇程序（1）在采取行动前通知他被解雇的原因           （2）确信写了书面的最后警告           （3）列出所有应计算的财产

激励理论 2. 基本的激励概念什么是激励 需要、动机与行为 激励过程 3. 什么是激励激励就是“此时此刻对行动的方向、强度与持续性的（直接）影响”。 “激励必须研究一组自变量与因变量间的关系，这种关系在（人的

29. 保护你的肾功能。优势 30. 全新ipad价值以人为本的pad 31. 铺设悬念注意兴趣欲望行动 32. 注意有了苹果公司，你的 还够用吗？肾 33. 18Everybody has doubleshen…兴趣

必要...在这个权威的机构，我们有义务以一种文明的方式行动。”XXXX, 哥伦比亚儿科医师，主要研究战后人们的心理状况 10. 美国国家研究行动1974成立了国家保护人类研究对象委员会 贝尔蒙报告,

*通过工作挑战、定期训练与个人发展，激发团队所有成员的潜力 18. 终止阶段*终止的原因 *态度的重要性 *制定团队终止日期 19. 行动要点√随时注意团队的发展情况 √要有面对与解决问题的心理准备 √不断检查目前团队处于哪一个阶段 √弄清每一个团队成员的角色

15. 达成团队的共好1、给职员充分授权 2、努力调动职员积极性 3、充分激发职员创造力 16. 行动要点√你应该以各种不同的方式鼓励跨团队合作 √跨团队合作应该制定广泛的目标 √跨团队合作的目标，必须由相互合作的两个团队共同制定

%听+说:70%说+做:90% 4. 成人学习圈应用反思理论经验 5. 集体学习圈集体行动总体反馈积淀整合组织文化 6. 管理培训的基本假设1．学员所知道的不比培训师少 2．立足于调动学员的经验积累

业务计划报告 汇报人：常红义 汇报时间：2019年12月9日 梦想启航 逐梦2019 2. 现状分析策略方案行动计划 123 3. 01现状分析未成交之前，一切为零 4. 区域（区县）整体概况区域 （市）行政区

**丰田汽车总裁张富士夫，2002年 我们最重视的是确实执行与采取行动。我们所不了解的事情很多，因此，我们重是要求员工：何不采取行动，尝试不同的方法呢？当你诚实面对自己的失败时，才会了解自己知之甚少，

般说来，不确定性因素多的情况下需要更多的选择方案，而不确定性少的情况下所需选择方案不用太多企业潜在行动方案，管理人员一方面积极进取地实施被批准的方案，另一方面剔除因行业新发展/竞争态势而不可行的方案15

(形象)使命:复兴伊斯兰!敌人:美国行动:锁定目标,永不放弃拉登是我! (行动) 8. * 我是布什!(形象)使命:世界美国化!敌人:异教徒,独裁者行动:锁定目标,永不放弃布什是我!(行动) 9. * 责任——选择的代价！懂得负责，才敢放弃

侃价能力供方侃价能力替代产品或服务的威胁 4. 企业宏观环境的分析方法SPACE矩阵又称战略地位与行动评价矩阵，主要分析企业外部环境及企业应该采用的战略组合。四个象限表示进取、保守、防御和竞争四种战略模式。进取竞争FS财务优势ES

信息处理能力 计算机应用能力 12. 四种沟通风格 技术专家 专业经理 热情义工 激励大师 控制情绪少自我肯定行动自我肯定 13. 四种沟通风格专业经理 风格： 自我肯定---说 少立即反应—控制情绪 特征： 喜欢挑战