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不知道什么是期望行为 没标准，员工不清楚 标准，标准不为员工接受后果 后果不足以鼓励员工 采取预期的行动技巧 员工不知道怎样做阻碍 身体，精神及感情的局限 无法确定在什么情形 下按期望行为做事 被要求在同一时间完成

这种想法看是有理，实则有害。我们是人口大国，对粮食问题，要从战略上看，看得深一点、远一点。 早在2013年，全国就开展了 “光盘行动”，目的就是为了减少“舌尖上的浪费”。 2014年3月份，中共中央办公厅、国务院办公厅又印发了《关

这种想法看是有理，实则有害。我们是人口大国，对粮食问题，要从战略上看，看得深一点、远一点。 早在2013年，全国就开展了 “光盘行动”，目的就是为了减少“舌尖上的浪费”。 2014年3月份，中共中央办公厅、国务院办公厅又印发了《关

标，再转化成相应的行动远景 与战略运营总结和竞争分析平衡记分卡 现实结果运营计划滚动计划平衡记分卡、运营总结、营运计划和预算制定相结合合理的计划和预算管理流程体系对于把战略转化为行动起着决定性的作用 6

式参与铁通的融资。利用协同效应的可能案例业务协同的形式 共享知识和技能（人才、组织技能……） 协调行动 共享资源（客户、资金、设施……） 纵向一体化 利用规模优势 联合创建业务 ……浙江租赁以退用租赁

年度培训计划结构封面 目录 执行概要 主体计划 背景分析与需求调查结果分析 关键问题分析 培训目标设定 培训课程安排 行动计划 预期效果与评价方法 预算 附录 23. 年度培训计划制定过程与技巧培训需求调查与调查结果统计分析

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1. (本页无文本内容) 2. 困难行动认知状态 3. 经历独立沟通信任 4. 尝试交流话痨交流克服 5. 前进汽车生活文案经营摄影↗80+60万 6. (本页无文本内容) 7. (本页无文本内容)

达成）、甚至跳出任何其它人所做过的框架（创新）。 该素质的核心特征是必须有客观标准来衡量这些愿望和行动是否代表进步和提高，而不仅仅是依靠主观判断和个人的口头表示。 35. 成就导向层级关系 36. “胜任素质发展建议”工作行为改进建议

42. 分析调整子流程中包括分析差异原因和制定调整行动方案。流程名称及编号：分析调整PM.3主要职责方所有部门所有部门差异分析PM.3.1制定调整行动方案 PM.3.2绩效管理流程41 43. 流程名称及编号：分析差异原因PM

达成）、甚至跳出任何其它人所做过的框架（创新）。 该素质的核心特征是必须有客观标准来衡量这些愿望和行动是否代表进步和提高，而不仅仅是依靠主观判断和个人的口头表示。 39. 成就导向层级关系 40. “胜任素质发展建议”工作行为改进建议

42. 分析调整子流程中包括分析差异原因和制定调整行动方案。流程名称及编号：分析调整PM.3主要职责方所有部门所有部门差异分析PM.3.1制定调整行动方案 PM.3.2绩效管理流程41 43. 流程名称及编号：分析差异原因PM

﹡内在的、主观的，基于我们的世界观 ﹡受成长历程，社会环境及个人观念的影响。 原则控制了一切！虽然我们能控制自己的行动，但唯有原则才能真正主宰这些行动所产生的结果。 17. ☆基本原则之介绍篇□ 思维（Paradigms） 思维：是

*对项目目标、使命的理解及基本理念的建议 对实现项目两大咨询目标的原理思路及咨询流程的建议 对项目运行具体行动计划的建议 3. *九略对项目背景及项目使命定位的理解 首创集团在对房地产板块进行战略重组过程中，

参考来判断能力素质的掌握程度。 行为的定义： 人们感受、思维和行动的方式。在能力素质模型中，行为代表能够表现能力素质的一系列可观察的行动能力素质模型的定义 5. 能力素质模型与企业战略的结合 能力素质

步）程序是否稳定？程序是否有效？（第7步） 是监控及简化（第9步）解决问题 （第8步）是计划做检查行动否否 6. 优化工作程序----概述完成本课程后： 参加者将在“具体实践”中学习WPC的主要步骤

商在华生产限定配额，并且不批准建立新的销售和生产GSM移动电话的合资企业本地移动电话从业者正在迅速行动，进入移动电话业务跨国公司移动电话从业者和芯片供应商正在积极拓展其业务，同时寻求与本地从业者建立合

背景资料目的：汇集整理背景资料及经验，是为了编制一个 好的、可行的创意策略及简报。 行动：熟知那边产品及市场。 从客户那边获取：销售目标及占有率，行动目标及策略，通路、价位、促销活动，任何有用的调查，产品特性、功能细节。

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动机：指在一个特定领域的自然而持续的想法和偏好（如成就、亲和、影响力），它们将驱动，引导和决定一个人的外在行动。 20. 个人在工作中的绩效水平由素质的五个层次的综合因素决定： 既有易于感知的知识、技能与行为，又有难以被挖掘与感知的潜能。