麦肯锡------中粮集团业绩管理咨询报告
运类指标和组织类指标。定性类指标包括与 业务发展战略相一致的软性参数等,如工作 目标完成效果等 是对关键重点经营行动的反映,而不是对 所有操作过程的反映 是由高层领导决定并被考核者认同的 关键业绩指标的描述关键业绩指标的价值
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设定员工的工作目标确定岗位工作目标的步骤绩效管理应用培训工作目标的填写 37. 1. 将公司的工作中心落实为部门的行动计划 * 公司下一阶段的经营策略和工作重点是什么? * 本部门所要完成的任务是什么? * 这些任务是如何与公司工作重点相联系的?
等关系,只留下了60%。实际上,真正被倾听者消化理解的大概只有40%。等到员工遵照领悟的40%具体行动时,已经变成了20%深呼吸提问复述沟通漏斗管理者需要养成一个习惯:向员工布置任务或者约定时间地点时
化与完善,以配合达实进一步的发展大计: 订立达实的愿景、细化目标及将战略实施方案具体化 具操作性的行动计划 可调整/检讨战略的体系 与业绩考核指标挂钩 完善公司的内部管理、防风险体系、业绩考核指标及奖惩制度。
讲师:祁建华*策略与执行计划编制有助于企业明确表述长期的有竞争性 的商业策略…同时将策略转化为…短期的战术 和行动…从而使组织战略性地联接起来。短期战术 和行动长期愿景 和策略 BSC 平衡 记分卡1,平衡记分卡 介绍 6. 讲师:祁建华*BSC
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二、遵守践行党章、做合格共产党员 (一)政治上坚定信仰 (二)道德上无私奉献 (三)工作上敢于担当 (四)行动上严守纪律 4. 4 一、深刻把握党章、增强党员意识党章的含义: 党章就是党的章程。它是由党的专门
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互联系的指标(这些指标由长期决策目标和达到这些目标的途径共同决定);明确结果指标和产生这些结果的执行动因间的因果关系。 平衡计分卡的优异性 14. 平衡计分卡--战略地图框架远景占领市场……成本效率
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*什么是战略? 战略是在特定环境下,为实现一定的长期目标而对资源和能力实施有效的配置和组合。 重点在于行动的适应性(fit)、专一性(focus)和统一性(consistency)。 目标战略环境资源和能力
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正文 · 第三章人生概述人生规划过程人生规划实施为了保证目标能够顺利达成,必须辅以确切的行动方案,这个行动方案就是计划。我们谁也不知道将来会怎样,但有了计划,我们就对未来有了一定的预见性,从而减少了
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