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 麦肯锡------中粮集团业绩管理咨询报告

运类指标和组织类指标。定性类指标包括与 业务发展战略相一致的软性参数等,如工作 目标完成效果等 是对关键重点经营行动的反映,而不是对 所有操作过程的反映 是由高层领导决定并被考核者认同的 关键业绩指标的描述关键业绩指标的价值

2011-06-12    25805    0
P134

 大型国有企业业绩管理咨询报告

运类指标和组织类指标。定性类指标包括与 业务发展战略相一致的软性参数等,如工作 目标完成效果等 是对关键重点经营行动的反映,而不是对 所有操作过程的反映 是由高层领导决定并被考核者认同的 关键业绩指标的描述关键业绩指标的价值

2011-02-26    8261    0
P134

 麦肯锡中粮业绩管理

运类指标和组织类指标。定性类指标包括与 业务发展战略相一致的软性参数等,如工作 目标完成效果等 是对关键重点经营行动的反映,而不是对 所有操作过程的反映 是由高层领导决定并被考核者认同的 关键业绩指标的描述关键业绩指标的价值

2011-09-14    6416    0
P134

 【咨询报告】麦肯锡-中粮集团业绩管理咨询报告 134页

运类指标和组织类指标。定性类指标包括与 业务发展战略相一致的软性参数等,如工作 目标完成效果等 是对关键重点经营行动的反映,而不是对 所有操作过程的反映 是由高层领导决定并被考核者认同的 关键业绩指标的描述关键业绩指标的价值

2010-09-03    23216    0
P134

 麦肯锡-中粮业绩管理

运类指标和组织类指标。定性类指标包括与 业务发展战略相一致的软性参数等,如工作 目标完成效果等 是对关键重点经营行动的反映,而不是对 所有操作过程的反映 是由高层领导决定并被考核者认同的 关键业绩指标的描述关键业绩指标的价值

2012-04-18    4648    0
P93

 【课件】奇瑞公司-目标绩效管理教材-93页

设定员工的工作目标确定岗位工作目标的步骤绩效管理应用培训工作目标的填写 37. 1. 将公司的工作中心落实为部门的行动计划 * 公司下一阶段的经营策略和工作重点是什么? * 本部门所要完成的任务是什么? * 这些任务是如何与公司工作重点相联系的?

2009-06-11    3737    0
P34

 可复制的领导力PPT课件

等关系,只留下了60%。实际上,真正被倾听者消化理解的大概只有40%。等到员工遵照领悟的40%具体行动时,已经变成了20%深呼吸提问复述沟通漏斗管理者需要养成一个习惯:向员工布置任务或者约定时间地点时

2019-05-20    4046    0
P41

 xx--深圳达实智能股份有限公司整体顾问项目建议书

化与完善,以配合达实进一步的发展大计: 订立达实的愿景、细化目标及将战略实施方案具体化 具操作性的行动计划 可调整/检讨战略的体系 与业绩考核指标挂钩 完善公司的内部管理、防风险体系、业绩考核指标及奖惩制度。

2009-07-25    4200    0
P77

 祁建华-目标管理与绩效考核

讲师:祁建华*策略与执行计划编制有助于企业明确表述长期的有竞争性 的商业策略…同时将策略转化为…短期的战术 和行动…从而使组织战略性地联接起来。短期战术 和行动长期愿景 和策略 BSC 平衡 记分卡1,平衡记分卡 介绍 6. 讲师:祁建华*BSC

2011-08-01    17621    0
P94

 岗位责任制应用培训-目标管理与绩效考核

ww.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 37. 1. 将公司的工作中心落实为部门的行动计划 * 公司下一阶段的经营策略和工作重点是什么? * 本部门所要完成的任务是什么? * 这些任务是如何与公司工作重点相联系的?

2010-09-20    25447    0
P42

 学习贯彻党章,做合格共产党员

二、遵守践行党章、做合格共产党员 (一)政治上坚定信仰 (二)道德上无私奉献 (三)工作上敢于担当 (四)行动上严守纪律 4. 4 一、深刻把握党章、增强党员意识党章的含义: 党章就是党的章程。它是由党的专门

2019-08-15    1857    0
P93

 目标绩效管理教材

设定员工的工作目标确定岗位工作目标的步骤绩效管理应用培训工作目标的填写 37. 1. 将公司的工作中心落实为部门的行动计划 * 公司下一阶段的经营策略和工作重点是什么? * 本部门所要完成的任务是什么? * 这些任务是如何与公司工作重点相联系的?

2012-09-26    19220    0
P66

 平衡计分卡简介

互联系的指标(这些指标由长期决策目标和达到这些目标的途径共同决定);明确结果指标和产生这些结果的执行动因间的因果关系。 平衡计分卡的优异性 14. 平衡计分卡--战略地图框架远景占领市场……成本效率 

2010-05-06    14218    0
P41

 安达信--深圳达实智能股份有限公司整体顾问项目建议书

化与完善,以配合达实进一步的发展大计: 订立达实的愿景、细化目标及将战略实施方案具体化 具操作性的行动计划 可调整/检讨战略的体系 与业绩考核指标挂钩 完善公司的内部管理、防风险体系、业绩考核指标及奖惩制度。

2009-03-05    27291    1
P150

 毛付根-全面预算管理

*什么是战略? 战略是在特定环境下,为实现一定的长期目标而对资源和能力实施有效的配置和组合。 重点在于行动的适应性(fit)、专一性(focus)和统一性(consistency)。 目标战略环境资源和能力

2011-05-10    5919    0
P114

 红鹤沟通-万科天街万科东丽湖项目整合传播策略案-114PPT

···万科品牌 新城市计划【“万科·东丽湖”传播规划】 51. “万科·东丽湖”整合行销体系界面关系及行动思路:展示陈列  网络营销赞助&联合忠诚营销关系营销数据库营销直复营销情景营销事件营销媒介公共广告相互作用的营销线上线下

2009-02-02    7191    0
P93

 奇瑞汽车-目标绩效管理教材(PPT 93页)

设定员工的工作目标确定岗位工作目标的步骤绩效管理应用培训工作目标的填写 37. 1. 将公司的工作中心落实为部门的行动计划 * 公司下一阶段的经营策略和工作重点是什么? * 本部门所要完成的任务是什么? * 这些任务是如何与公司工作重点相联系的?

2009-03-06    17771    0
P37

 2004美的微波炉媒体整合传播策略性提案

以上表明,对于美的微波炉而言,2004年是一个关键的一年,机遇也好,挑战也罢,都意味着,对于美的而言,都必须是开始主动行动的时候到了。 10. 知己知彼,百战不殆——美的微波炉自身媒体整合出路探询 11. 格兰仕是个“传媒操盘手”

2012-07-19    10301    0
P30

 人生需要规划PPT课件

正文 · 第三章人生概述人生规划过程人生规划实施为了保证目标能够顺利达成,必须辅以确切的行动方案,这个行动方案就是计划。我们谁也不知道将来会怎样,但有了计划,我们就对未来有了一定的预见性,从而减少了

2019-06-04    1462    0
P90

 第三篇、信息战略

品牌管理人员发展系统个人表现回顾专业技能 -广告/包装/媒体/新品开发个人素质 -领导能力/分析能力/沟通能力发展目标和行动计划 专业技能 -广告/包装/媒体/新品开发等个人素质 -领导能力/分析能力/沟通能力素质等课堂培训

2012-12-16    22965    0
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