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 资料库管理

每一種資料庫模式的構、組成方法、資料的使用方式都不一樣 9. RDBMS 關聯式資料庫管理系統將資料組織成相關的資料表 (檔案) 資料表是由列與欄所組成 資料表彼此之間是根據共同的欄位而連在一起 (索引鍵)

2009-06-08    9182    0
P33

 当前劳动市场情势分析

肆、青年如何提昇職場競爭力 伍、 語 3. *近幾年來,影響國內外經社環境快速變遷的因素,包括: 壹、前 言 加入WTO及全球化效應 知識經濟發展 產業構快速調整 勞動國際移動 網路化衝擊 人口構轉變與高等教育擴增

2011-05-20    30695    0
P81

 6SIGMA基础建设 F04

#1 P270-P275待執行制訂大黑帶的工作職責。研習 #1 P276待執行重新探討大黑帶的知識來源。研習 #1 P279-P280待執行制訂黑帶的工作說明。研習 #1 P281-P284待執行重新探討和制訂黑帶的管理規範。研習

2012-06-10    4053    0
P15

 简易网路管理协定

簡易網路管理協定8-1 SNMP 簡介 8-2 SNMP 協定 8-3 SNMP 作程序 8-4 SMI 管理訊息構 8-5 MIB 訊息資料庫 8-6 MIB 管理物件群組 8-7 ASN-1 資料型態1

2011-01-04    11344    0
P40

 34 企业发展的战略

曉龍基金會:1992 ~ Now ~ Education , Environment & V.C. ~ (a) 清大裁班;上海大學EMBA;香港大學;南開大學 (b) 培訓上市企業:深圳TCL;北京東方電子;天津中環等

2012-05-22    24283    0
P35

 6sigama 課程講義

verview 16. 6σ的焦點要想得到所期望的果,我們應該將焦點放在Y或X上?Yf(x)Y 相依 產出 果 徵兆 監視X1….Xn 獨立 入過程 原因 問題 控制因變數自變數Overview

2009-03-26    26899    0
P48

 6SIGMA基础建设 F02

待執行重新探討欲發出的證書樣本及計屬於你們公司的證書,宣佈開始展開Six Sigma,並在網站上張貼佈告。研習 #1 4. Pg *展開的相關問題-1專案管理、報告&組織構 問題: Six Sigma中的

2011-12-06    28399    0
P46

 产品与服务的设计

Step 3 : 系統層次計 Step 4 : 細部計 Step 5 : 測試與改進 Step 6 : 量產開始 3. *產品/服務計對組織系統之影響計顧客產品服務特性(功能)製造備、人員之技術 (Machine)

2012-05-26    19745    0
P31

 财务管理与生活

會計學的客觀紀錄基礎—透過財富流量和存量的紀錄 財務學的作方式手段—提供最佳的策略和方法 7. 個人財務規劃目的積極的目的 ---不虞匱乏的豐富人生 消極的目的 ---晚年之際,工作能力喪失, 生活準備金安全無慮 8.

2011-07-02    7776    0
P56

 e-learning与知识管理

ng Learning)」 7. *三、依產品內容分類: 1.基礎施提供者(Infrastructure Provider) 基礎施提供者提供課程製作、傳送、管理之軟硬體系統及工具 2.內容提供者(Content

2011-07-24    2531    0
P16

 电子商务在物流的应用

新物流事業 電子商務物流的未來發展 論與議 3. 什麼是電子商務? 今日特別是網際網路 無遠弗屆 、多媒體呈現能力、互動、開放性 低成本、未來發展的趨勢E-Commerce =用資訊科技創造了新商業價值 4

2010-01-04    23025    0
P34

 个人时间管理

管理研究所 所長 工業工程學刊 編輯 著作 個人時間管理(遠流) 作業研究(三民) 研究報告格式手冊(五南) 3. 策略1:定明確的目標 時間管理的目的 將時間用在與目標相關的工作上 目標 未來某個時間想要達到的一個特定、可以衡量的結果

2011-03-07    15832    0
P43

 企业流程工程与再造方法

企業改造的原則 企業流程再造之目的 BPR五項核心工作 企業改造需求認知調查 企業改造能力調查 企業流程再造四階段 企業流程再造工具分類 BPR & ERP 議流程再造之優先順序 考題&問題範例 ERP &

2010-12-09    15825    0
P104

 ISO90012000质量管理体系(QMS)基础知识

瞭解並掌握顧客的需求和期望. - 確保組織的目標與顧客的需求和期望相合. - 確保在整個組織內溝通顧客的需求和期望. - 測量顧客的滿意程度並根據果採取相應的活動或措施. - 管理好與顧客的關係. - 兼顧顧客與其他相關方之間的利益

2012-05-03    29857    0
P29

 市场区隔及8P

使用率區隔:將市場依輕度、中度、重度之產品使用者作區分。通常重度使用者其市場比例很小,但使用量占使用量很大的比例。 6. 二、選擇目標市場的策略 (一)無差異行銷 ˙優點: 1.成本的經濟性。 2

2012-11-26    1732    0
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 願景領導與策略績效管理

遺傳碼源自組織的領導人─他們的思想和行為發出訊號和提示,為其他人都定了一個模式,最後這些都變成組織的遺傳碼。 真正而長久的改造,只有從重遺傳碼著手。 7. 領導者如何建立「贏」的經營團隊擬定一個振奮人

2012-01-16    22168    0
P89

 233新世纪人力资源管理的变迁与挑战

主講人簡歷:台灣卓越績效管理顧問有限公司 經理 台灣新世紀教育訓練發展協會 理事 美國南加州大學(USC) 司法及公共行政學雙碩士 上海思考得企業管理顧問有限公司 首席顧問 中觀企業管理顧問(上海)有限公司 副經理 華人唯一

2012-08-23    25211    0
P89

 232新世纪人力资源管理的变迁与发展

主講人簡歷:台灣卓越績效管理顧問有限公司 經理 台灣新世紀教育訓練發展協會 理事 美國南加州大學(USC) 司法及公共行政學雙碩士 上海思考得企業管理顧問有限公司 首席顧問 中觀企業管理顧問(上海)有限公司 副經理 華人唯一

2010-01-23    18031    0
P24

 推动物流运筹管理的重要关键

1. 推動物流籌管理的重要關鍵物流管理課題所探討的六大重點。 理想中的物流標準之構。 物流效率化的優先順位如何展開。 物流管理部門的業務領域。 構物流管理部門的要點與人材育成。 物流管理部門業務內容的探討。

2009-04-18    8790    0
P32

 AOpen2003行销计划

AOpen2003年行銷精神碁有一套(零組件) 一套找碁(筆記本電腦、便攜電腦) 渠道振興年(從獲利及產品搭配著手) 服務啟動年 3. AOpen2003年行銷精神 碁有一套先從產品搭配下手,重新計單張型錄,誘導整套搭售

2009-12-17    24350    0
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