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當六標準差在製造業的環境中被認為是持續追求品質與生產力的必然趨勢之際，同樣的，此種思維也應用在交易性與服務性產業。製造業者選擇性地運用六標準差技術再一些非製造性的流程上；一旦產品的品質開始獲得改善，製造業者便會自然而然地對他們的請款

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顧客資源管理流程策略管理流程核心企業流程這個流程提供提供適當的資源給其他流程，譬如人力資源，財務，資訊管理，實體設備這是指能夠提供產品或服務給客戶的流程，這些流程不是指傳統的組織或部門別，而是一個不斷能增加所生產產

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不依賴自然資源及勤奮不休假勞工，仰賴知識與資訊科技 知識管理： 組織、企業、或個人在知識方面的管理工作 3 4. 社會型態的變動工業革命(industrial revolution) 發覺知識 生產革命(production

9000:1994 與 ISO/CD1 9001:2000 比較 15:15 問題討論 16:15 完結http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 3. 使用者對 ISO 9000

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DBF：Drum-buffer-rope Control Input/Output Control：輸入出控制 4. 競爭因素傳統競爭因素 價格 品質 多樣化 售後服務 新的競爭因素 速度 5. 高速製造流程式製造(flow

1. 物流行銷整合與實務運作李宗儒 國立中興大學 行銷系教授兼系主任 trlee@dragon.nchu.edu.tw 2. *物流業必須由追隨需要型脫胎換骨為創造需要型*流通業必須由產業經濟轉為知識經濟

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模擬企業及基本資料設定 企業管理顧問協同角色: 組織診斷圖類型及基本診斷 面談程序: ※診斷及項目推動十大流程(1-3) 全面價值創造型組織模塊 平衡計分卡及設計流程 訂一份雙方滿意的合約(合約) 設計工作主要推動程序(績效分析)

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，應盡可能使用國際上通用的名稱。 對某些商品還應注意選擇合适的品名，以利減低關稅，方便進出口和節省運費開支。 國際上為了便于對商品的統計征稅時有共同的分類標准，早1950年，由聯合國經濟理事會發布了《

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