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5. 调查结果管理行为 1.极强的想象能力 2.薪酬与绩效挂钩 3.经常与员工沟通 4.管理人员的规划 5.重视道德 6.经常与客户沟通 7.辞退不称职员工 8.奖励忠诚的员工 9.保持重要的决策 10

体系 1.划分职类、职种、职级。 2.确立各类各级任职(晋升)标准。 3.建立在任职资格基础上的职位说明书。招聘管理晋升管理调配管理人力资源规划(年度计划) 1.分析未来人力资源供需关系 (数量、结构、素质)。

上，引进以下激励性功能作业： HR规划（支援性作业） 工作分析（支援性作业） 绩效评估（支援性作业） 员工培训发展 16. *支援性作业——人力资源规划人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要

“你衡量什么，你就得到什么。” 9. 绩效实时监控 组织能力 KPI层层分解设置公司平衡计 分卡KPI平衡计分卡战略地图 策略规划与执行表管理驾驶舱关键绩效指标沟通与协商分析评估信息系统的支持战略执行的关键步骤 10. 战略执行中的问题

“你衡量什么，你就得到什么。” 9. 绩效实时监控 组织能力 KPI层层分解设置公司平衡计 分卡KPI平衡计分卡战略地图 策略规划与执行表管理驾驶舱关键绩效指标沟通与协商分析评估信息系统的支持战略执行的关键步骤 10. 战略执行中的问题

培训与开发是人力资源管理六大模块中的重要组成部分。 课程包括以下五个部分：培训的基本知识；培训制度；培训规划；培训管理；培训效果评估；一些著名公司的案例 3. 第一部分 培训基本知识培训的定义 培训的作用 培训的原则

部审批（一般情况下应从岗位最低等级工资开始） 若员工表现优异，则通过管理渠道的晋升或转换到其他职系，进行职业生涯的重新规划 员工在平级调动后不属于同一职系的，按向上靠拢的原则，确定为与原级别最接近的级别

留人留心 13. 绩效管理与人力资源管理目标管理战略策略组织结构 职位设计薪资管理职位评价年终考核发展规划员工培训 14. 一、 企业制度不规范，管理不善； 二、 直接领导的各种因素； 三、 工资收入低，福利差；

留人留心 13. 绩效管理与人力资源管理目标管理战略策略组织结构 职位设计薪资管理职位评价年终考核发展规划员工培训 14. 一、 企业制度不规范，管理不善； 二、 直接领导的各种因素； 三、 工资收入低，福利差；

到位，是企业赢得市场竞争优势，持续稳定发展的关键。 平安已经建立了一套符合市场环境和自身特点的抱负规划体系，在同业中居领先地位，但公司战略在实际工作中的贯彻执行情况还不够理想。 建立一套帮助各层级贯彻

*雇用、转职及离职之处理 *薪资与福利制定之订定 *劳务关系之处理 *有关劳工法令之遵循与澄清策略性 *人力规划与运作 *__________ *领导干部之选择与培训 *____________________

人力资源室 2002.4 二、绩效考评有什么意义？来自工作挑战的压力来自工作激励的拉力考评激励 （奖金、晋升、培训等） 行为导向明确 持续改进绩效考评产生压力、拉力 3. 艾诺公司 人力资源室 2002.4

提供员工绩效改善建议 4.招募与甄选有效性的依据 5.培训与开发有效性的依据 6. 三.绩效考核结果的十种运用技巧6.晋升、调职、降级的依据 7.淘汰绩效不佳者的工具 8.奖酬分配的依据 9.试用期管理的有效工具 10.员工潜能评价和职业发展指导

定量和定性的评价。绩效考核宣传 3. 二、绩效考核有什么意义？来自工作挑战的压力来自工作激励的拉力考评激励 （奖金、晋升、培训等） 行为导向明确 持续改进绩效考核产生压力、拉力绩效考核宣传 4. 三、考评的目标1、从公司角度：

人力资源室 2002.4 二、绩效考评有什么意义？来自工作挑战的压力来自工作激励的拉力考评激励 （奖金、晋升、培训等） 行为导向明确 持续改进绩效考评产生压力、拉力 3. 艾诺公司 人力资源室 2002.4

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人力资源室 2002.4 二、绩效考评有什么意义？来自工作挑战的压力来自工作激励的拉力考评激励 （奖金、晋升、培训等） 行为导向明确 持续改进绩效考评产生压力、拉力 3. 艾诺公司 人力资源室 2002.4

失控。 30. CCTC目前的人力资源管理缺乏规划是否合理利用了现有的员工？人力资源是否能够保证CCTC的发展？是否需要开发现有的员工技能？企业的战略规划 企业的发展目标人力资源的代谢和替换公司规模变化

失控。 30. CCTC目前的人力资源管理缺乏规划是否合理利用了现有的员工？人力资源是否能够保证CCTC的发展？是否需要开发现有的员工技能？企业的战略规划 企业的发展目标人力资源的代谢和替换公司规模变化

时间：20XX年XX月XX日 2. NO.1 总体介绍目录 CONTENTNO.2 取得成绩NO.3 问题不足NO.4 下步计划 3. 1苹果公司（Apple Inc. ）是美国的一家高科技公司。由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和罗·韦恩(Ron