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发展技能的机会 5.发展技能的机会5.假期/带薪休假 5.晋升机会分性别男性女性1.薪酬1.福利2.福利2.发展技能的机会3.发展技能的机会3.薪酬4.晋升机会4.假期/带薪休假5.独立工作的空间5.独立工作

岗位要求等方面进行全面审核。采用；1、效率优先原则：(节约费用的原则； 依靠证书进行筛选；利用内部晋升制度)2、双向选择原则 3、公平公正原则 4、确保质量原则 招聘原则 4. 第一节 员工招聘活动的实施

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！ 谢谢！ 5. *绩效考核的重要性检核工作绩效 职务薪酬调整依据 规范员工培训 确立个人职业生涯规划 6. *年中绩效考核实际操作流程绩效考核的执行流程主要分为四块: 前期宣导 资料发放 执行考核 结果回收

高层管理人员、关键岗位倾斜岗位差别个人差别市场价格地区差别个人能力、经验等的差别主要体现在职业发展规划上通过了解同行业、各地区劳动力市场价格，作为制定岗位工资的重要参考依据地区之间的差别在不同岗位之间不尽相同，建议如下：

天，同科室的一个比他晚3年进公司的人都得到了提拔。这件事促使 他搜集了许多有关本公司晋升情况的信息，结果令他更为不快： 公司管理人员的平均晋升时间为3年。扪心自问，李军认为自己无 论工作能力、工作态度还是组织意识、敬业精神与已经提拔的那几

制定发展计划绩效评估—C绩效考核 打分评估绩效反馈—A后续工作目标 能力发展规划 薪资奖励方案绩效执行—DIPO过程 监督与提醒 指导与反馈结果运用—A后续工作目标 能力发展规划 薪资奖励方案 18. 缺失 通常，在讨论绩效管理

DELUKER*以财务绩效为目标导向，以学习创新为动力源泉，在公司远景战略规划的指引下，实现企业价值（绩效）公司远景 战略规划财务绩效客户价值学习创新内部运营动目标导向力推进 26. DELUKER*

L&G我们能够不断改善及创造价值吗？ 产品开发和研制 绩效考核机制 组织设计和变革 人力开发和员工职业规划 学习型组织内部流程 Process我们必须在哪些领域具有杰出的专长？ 生产计划控制 生产现场控制

务发展目标的制定 控制规划设计和业务系统的改进，组织进行如事业领域、产品领域、服务领域、市场等创新工作 培养继任者和适合公司需要的中坚力量参与公司的整体规划或某一领域的设计规划 正确理解公司的战略，并

过程的管理。 人力资源管理系统包括一系列的管理过程和环节：人力资源规划、工作分析、员工素质测评、招聘与选拔、培训与开发、职业发展、晋升与调配、绩效考评、保护与激励、工资与福利，工作场所的安全与健康、人力资源信息和诊断系统的管理。22

战略性人力资源管理1.2.1 战略 战略的含义：战略是企业在分析环境的基础上对企业未来发展的总体的、系统的、长远的规划。 战略管理：企业通过制定战略、实施战略来实现企业的目标，使企业从一个层次向另一个较高层次发展。战

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气生产技术部工程项目管理部油建管理项目部天然气筹建处职能部门挂靠单位直属单位年鉴编辑部人才交流中心规划中心物资采办中心8 9. 塔里木远景目标的实现，依靠的是组织的高效率和有效的控制效率低高控制弱强图

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（1）晋职：根据所晋升职位的职等职级支付基本工资 （2）晋等：根据考核结果，在职称系列内晋升职等， 并按所晋升至的职等职级支付基本工资 （3）晋级：根据考核结果，在本职等内晋升职级，并按所晋升至的职级支付基本工资

选才工作分析、人力预测、人力招募、面谈遴选、人力规划整合策略计划与人力计划，协助提供分析之资料及甄才资格条件，并参与人员雇用决策。进行各项选才活动之规划及追踪，并协助招募、面谈与测试等工作。用才工作指

理（下级） 什么是360度反馈：上级60%、同事20%、下级20%、客户。。。 目的：考核与奖惩、晋升 目的：发展目标（可以发现培训需求） 30. 考核等级的设定最好为5级：优、良、中、差、劣 31.

层层落实推进公司战略实现的作用成为管理者的 有效管理手段有效激励作为物质激励（工资调整、奖金分配）、人员调整 （人员晋升、降职调职）的依据和日常精神激励的 依据与评判标准。 4. *绩效管理反映的管理思想战略决定组织，组织决定人事

准进行的个别调整 29. *定期薪酬调整可参考如下标准年度考核级别薪酬级别调整情况S晋升一级A连续2次得到A是晋升一级B考核为B级时薪酬维持不变C考核连续得到2次C时薪酬降一级D考核为D级时薪酬降一级